浅谈企业如何实施低成本扩张战略

实施低成本扩张战略是企业成本领先、占领市场核心竞争优势的正确选择。企业可以通过强化预算和考核,落实企业成本目标和责任;推行成本分级管理,建立各级成本控制中心;走多元化发展道路,转嫁主业成本;提高认识,拓宽成本管理思路;树立资本运营观念,提高资产使用效益;完善激励约束机制,创新成本管理方法等来实现企业成本领先、占领市场。     

浅谈企业如何实施低成本扩张战略

实施低成本扩张战略是企业成本领先、占领市场核心竞争优势的正确选择。企业可以通过强化预算和考核,落实企业成本目标和责任;推行成本分级管理,建立各级成本控制中心;走多元化发展道路,转嫁主业成本;提高认识,拓宽成本管理思路;树立资本运营观念,提高资产使用效益;完善激励约束机制,创新成本管理方法等来实现企业成本领先、占领市场。     

论企业低成本战略

从理论与实践的结合上,阐述企业实施低成本战略的紧迫性,提出了实施低成本发展战略的内容和具体措施.     

论企业低成本战略

从理论与实践的结合上,阐述企业实施低成本战略的紧迫性,提出了实施低成本发展战略的内容和具体措施。     

油田企业实施低成本发展战略新探

我国油田企业实施低成本发展战略,要明确油田企业实行低成本发展战略的重要性,认清油田企业实行低成本发展战略的难点,开拓油田企业实施低成本发展战略的途径。其措施是创新管理观念,实行成本管理;摒弃陈旧理念,强化核心业务;实行责任成本,构建责任体系;提升产品质量,健全考核体系;依靠科技进步,提高经济效益。     

全球企业低成本战略及实施中的误区

世界各国都在以不同的方式参与新的经济全球化进程，全球企业正面临着存在环境动态持续变化的压力和挑战。作为一般企业的首选方式，低成本战略在实施过程中存在着许多误区，必须构建全新的创新战略体系。     

从波特理论分析中国企业低成本战略下的创新

随着经济发展的深入,创新极大影响着企业的竞争优势。长期以来,我国企业在低成本战略条件下忽略了创新。运用波特理论,可以论证低成本和创新并不冲突。经营模式创新、产品创新、营销创新、服务创新和供应链创新是中国企业低成本战略下实行创新的途径。     

试论名牌扩张的战略选择

名牌经营者必须遵循稳步、快速、系统性、低投人及高效的基本原则和要求,根据名牌的定位理念,在不同扩张阶段和环境条件下,选择理想的扩张战略组合,并在实施过程中正确把握其运作关键.     

现代企业的战略工具:外包

企业业务外包作为一种新的战略工具 ,对强化企业核心能力、规避经营风险、降低运营成本起着重要作用。要了解外包实施的三个阶段 ,并在实施外包战略过程中注意解决相关的问题     

试论名牌扩张的战略选择

名牌经营者必须遵循稳步、快速、系统性、低投入及高效的基本原则和要求,根据名牌的定位理念,在不同扩张阶段和环境条件下,选择理想的扩张战略组合,并在实施过程中正确把握其运作关键。     

基于油藏经营管理油田企业实施低成本战略的探讨

目前油田企业在实施低成本战略时存在不少问题,难以达到其应有效果、对此,油田企业应基于油藏经营管理实施低成本战略,充分发挥其成本控制功能。     

我国零售企业区域扩张战略选择

随着零售市场的持续活跃,国外零售巨头加快了扩张的步伐。面对新的竞争形势,我国零售企业如何抓住机遇,加快发展,选择好适宜自身发展需要的区域扩张战略成了一个新的研究课题。本文通过分析我国零售企业实施区域扩张的现状,提出了零售企业区域扩张应当采取地理战略、选址战略、目标市场定位战略和资源战略等四个方面的战略组合。本文对我国零售企业立足自身发展实际,应对国际化竞争和挑战,提高区域扩张的成功率,具有一定的现实意义。     

论高中名校品牌扩张战略

高中名校已经形成品牌,具有品牌的价值、功能和效应。高中名校应该自觉树立品牌意识,主动实施品牌战略。就目前而言,首先要实施品牌扩张战略,这是由人民群众日益增长的享受优质教育资源的强烈需求和高中名校优质教育资源严重不足的矛盾所决定的。实施品牌扩张战略要通过吸纳式、合作式、兼并式、连锁式、带动式、集团式扩张途径来实现。     

现代企业的战略工具：外包

企业业务外包作为一种新的战略工具，对强化企业核心能力、规避经营风险、降低运营成本起着重要作用。要了解外包实施的三个阶段，并在实施外包战略过程中注意解决相关的问题。     

迎战低成本竞争对手

低成本竞争作为一种基本的竞争战略,在任何行业以及行业发展的任何阶段都有可能出现,表藏看起来没有规律可循,但实际上也存在一定的共性。当低成本竞争者出现,而目来势汹汹的时候,往往说明行业内部已经发生了某些微妙的变化。     

国外石油企业低成本发展战略

面对世界石油、石化工业日益激烈的竞争，全方位降低成本，提高经济效益，已成为国外各大石油石化公司孜孜以求的目标。对成本最低化的追求推动了大公司之间的兼并联合，加快了产业结构的调整，提高了资产的运作水平，优化了资源和市场配置，促进了技术进步，强化了企业的经营管理，精简了人员和机构，提高了经济效益。     

初中物理低成本实验的开发与应用

初中物理是一门实践性非常强的学科,可以锻炼学生的动手操作能力及科学实践能力.因此,在初中物理课堂教学中,应加强重视实验的开发与应用,以此提高学生的学习效率.然而在实际教学中,初中物理实验研究存在成本过高、操作难度较大等问题,无法在课堂中顺利开展.再加上大多物理实验科学性比较强,缺少趣味性,以至于学生在物理课堂中的参与度不高,学习效率普遍偏低.如何在初中物理课堂中充分发挥物理实验的应用价值,调动学生学习的积极性和主动性,让学生在掌握知识的基础上完成自身素质能力的锻炼,是物理教师务必重视的问题.本文对核心素养背景下的初中物理低成本实验的开发与应用展开了研究与探讨.     

高等职业教育规模扩张的国家战略和潜在危机

1999-2003年期间高等职业教育的规模扩张,一方面为高等职业教育的跨越发展带来了空前绝后的重大机遇,另一方面也给高等职业教育后来的内涵发展制造了史无前例的巨大危机。客观地说,那个时期为了生存和发展,一些高职院校不得已用学历文凭吸引生源,用学科教育模式开展高等职业教育的教学工作;导致了那个特殊时期教师教不会学生应当掌握的知识和技能,学生听不懂教师的授课内容,毕业生就业与所学专业严重偏离的后果,对后来高等职业教育的内涵发展带来了诸多需要较长时间才能克服的潜在危机。     

基于经济学视角的我国信息化战略分析

基于投入产出经济学视角分析,我们希望信息化的成本越低越好,而信息化的收益越高越好。我国提出了全面推进信息化、缩小与发达国家信息化差距的战略构想。但我国是一个发展中的转轨大国,各方面基础薄弱且相互间发展不平衡,只能选准突破口;以IP为核心,以EPC技术应用为契机,推行软件构件化,开发中小企业适用的软件,农村以电信为依托,走低成本信息化之路,提高社会整体效益。