国企如何应对人才争夺战

转变人才观念,以科学的思想、科学的手段选人 (一)在界定什么是人才的时候。笔者以为可以给人才下一个比较通俗而实用的定义:"人才是企业必需并能满足(胜任)企业之需的人。"从这个定义出发,我们的人才观念就要有一个比较大的转变。一个人,如果不是本企业所必需,哪怕你学历再高、再有能耐,也不能算作人才,因为本企业并不需要,即     

玉柴保持同行业领先的奥秘

广西玉柴机器股份有限公司（简称玉柴）是国家大型一类企业 ,成立于１９９３年 ,是中国首家完成中外合资股份制改造 ,并于１９９４年在美国纽约上市的公司。公司的前身为广西玉林柴油机总厂 ,创建于１９５１年 ,现有在岗职工４８３３人 ,占地面积１７１ ３万平方米 ,建筑面积１０６ ４万平方米 ,主要生产设备４９１９台套 ,主要产品有６１０５、６１０８、６１１２、４１１０等系列柴油机 ,总资产为３３亿元。年产各种类型柴油机６１５台。玉柴是我国目前最大的生产中、重吨车用柴油机的中外合资股份制企业。多年来 ,玉柴保持了同行业龙头老…     

绿色引领发展 创新成就辉煌——玉柴企业文化培育与实践

近年来,玉柴紧跟时代发展潮流,结合企业经营需要,系统推进企业文化建设,积极培育和实践玉柴的核心价值观,形成了以"绿色发展,和谐共赢"核心理念为主导,精神文化、制度文化、行为文化、物质文化同步建设的玉柴特色文化体系,增强了企业凝聚力,提升了企业影响力,极大地推动了企业跨越发展。2011年,玉柴集团销售收入跨越400亿元大关,玉柴集团在中国企业500强排名榜列第215位,荣获"全国文明单位"、"全国企业文化建设优秀单位"、"中国文化管理示范单位"、"全国企业文化优秀成果"、"广西企业文化建设示范基地"等称号。     

西门子国际学生圈——培养选择人才的新模式

如今,企业最稀缺的既不是顾客、技术,也不是资本,而是人才.特别是目前IT业迅速发展,企业间的商业竞争越来越激烈,人才短缺是企业成长的最大障碍,解决人才短缺已成为企业战略的重中之重.……     

重在构建良好的人才机制

大家常说企业竞争是人才的竞争,人才是决定的因素。但是,也不可否认,人力资源工作在许多企业都遇到一定的难题。主要是想留的人留不住,不想留的人又走不了,造成适应岗位的人才短缺。有的企业反映,他们不是不想要大学生,而是培养的成本太高。有些大学生刚到企业时,不适应岗位需要,企业花大力气培养后,能够适应企业需要了,他们又跳槽了,这种现象国企尤为严重。     

做个真英雄

让自己幸福的人不是真英雄,让家族幸福的人也不是真英雄,让团队幸福的人仍然不是真英雄,只有能够让公众得到幸福的人才是真英雄。真英雄能够为公众创造幸福。实现这种幸福也可以有多种途径:他可以改变不合理的观念、制度,也可以创造财富;他可以为社会创造直接利益,也     

体制和机制比人才更重要

说出题目上那句话的是甘肃省一家企业负责人。耐人寻味。几年来，在市场经济日益发展的形势下，企业界喊得最响的问题是人才，感到压力最大的问题也是人才，有人概括指出：市场竞争归根到底就是人才的竞争。的确，人才的重要和急需是现实存在也是迫在眉睫的。如果我们把人才放在市场竞争这个断面关系中来考察，说人才重要，那无疑是真知灼见。 但是，如果我们用系统观点来看问题，那就会发现问题并不是这么简单。人才并不是可以任意使用的工具，你让他怎样发挥作用他就怎样发挥作用，让他发挥到什么程度他就发挥到什么程度；也并不是有了人…     

了解最需要你的市场前景

靠画画就能够打动动漫企业的心吗?仅凭上面测试里单纯的“BCDEFG”项角色就能轻易在动漫业混出一片名声么?如果是这样认为,那你就大错特错了!现在,越来越多的复合型动漫人才正在受到相关企业的青睐。从大的方面考虑,动漫行业人才有两类,即动漫美术人才和动漫技术人才。这两种人才并不是绝对分离的,搞技术的人要懂美术,搞艺术创作的人也要懂技术,技术与艺术相结合的高级复合型人才才是我国动漫高等教育的培养目标,这也将是市场需求最大的人才。比如说游戏设计师,除了程序知识、开发知识外,表达能力也尤为重要。如果你表述不准确,就有可能…     

构筑创新人才培养文化的思考

【正】创新型国家建设,呼唤创新型人才培养。何为创新型、创造型人才?我国从创造性、创新意识、创新精神、创新能力等角度阐释创新型人才或者创造型人才;而在国外,多从批判性思维、创造性思维、创造型人格等角度阐释创新型人才或创造型人才。相对达成共识的观点是,创新的意识、精神、思维和能力并不是凭空产生的,也不是独立发展的,创新型人...     

企业人力资源管理的六个观念

一 、人才来自企业内。在各种招聘会上,企业总希望从社会上招来急需的人才,其实这里有一个误区。社会上确有为数众多有才的人,但是人才应当来自企业内。惠普公司创始人比尔·休利特认为:在企业中 ,每个人都想把工作干好,有所创造,只要给他们提供适当的环境,他们就能做到这一点。企业在生产经营过程中匮乏的不是“人才”,匮乏的是使每一个企业内的潜在人才成为现实人才的制度。 二、“伯乐识马,谁识伯乐”。企业中不知有多少有才之士在焦急的等待着“伯乐”。长期以来,国有 企业 的“人事 官员 ”们选 人 、用 人 ,太 过 多的考虑“均衡”、…     

什么人是真英雄

让自己幸福的人不是真英雄,让家族幸福的人也不是真英雄,让团队幸福的人仍然不是真英雄,只有能够让公众得到幸福的人才是真英雄。     

人才论

中国有句一度很流行的话语,叫做十年树木,百年树人。这里说的是人,而不是人才。唐骏也有句名言,叫做我要找的是人,而不是人才,然后将合适的人培养成人才是我要做的事情。这两句话都强调了一个道理,做事首先应学会做人。     

企业人才管理的探索

无论是在哪一个企业都离不开人，人是企业的灵魂，也是创造财富的源泉，在现代企业的建设和管理中，人才的管理也始终是一个关键环节。本文将通过“人才配置”、“激励”、“培养”三个部分，阐述现代企业人才管理。     

编辑学人才观概论

当今世界正处在一个科学技术和经济发展的剧变时期,人才的价值已成为推动社会发展的一个关键因素,因此,培养人才,发现人才,充分发挥人才的作用是我国现代化建设能否成功的最大问题。近几年来,党中央领导一再指出:“实现四化,振兴中华,最大的困难是什么?不是资源,也不是资金,也不是体制,最大的问题是人才”。人天的培养,     

“我们需要的不是博士”

博士是高层次人才，是企业开发高新技术的重要支撑者，是一个企业现代化程度和参与市场竞争能力的重要标志--企业往往以拥有多少个博士来显示企业的人才力量和工程开发实力。　　然而，记者在柳州微型汽车厂采访的时候却听到了与众不同的说法：我们需要的不是“博士”，任用人才的标准不是在于你所具有的什么学历，而是能否满足企业的需求。　　博士是令众多企业向往的人才，而为什么这个企业不需要呢?咋听起来，似乎让人感到这个企业对人才认识不到位，对人才需求不急切，其实不然。这种与众不同说法的不同之处在于：前者只是就博士学位…     

人才姓能

有人曾问起,民营企业的人才有何特点。不难看出,这一问题将人才同企业的所有制性质联系在一起。实际上,人才既是具体的,又是可见的,人才的最大特点:一是它的岗位性,这一特点体现了人才的不同类型;二是它的岗位能力及业绩,这一特点体现了人才的层次性和真实性。用通俗的话讲,人才就是在同一岗位上能够解决难题,且有创造性业绩的人(不是人才定义)。不论民营企业,还是国有企业,人才的内涵及其特点应该是一致的,不应随企业的所有制属性而变。概括而言,人才就是人才,它既不姓公,也不姓私,它应该姓能。凡人才,都应具备同岗位发展相符合的特别能力,…     

当今中国“最缺底线”

当今中国最缺的是什么?是资源?是人才?是技术?是民主?是法制?说是也是,说不是也不是,至少不是"最缺"。易中天认为:"最缺底线。"他认为缺底线是很可怕的事情。"比方说,腐败变质的食品,也敢卖;还没咽气的病人,也敢埋;自己喝得五迷三道,那车也敢开;明明里面住着人,那房也敢拆;还有‘共和国脊梁’这样的桂冠,也敢戴,全不管那奖     

“教育本质”和“教育目标”观念创新析辨——与田建国先生商榷

教育,无论是传统的还是现代的,其本质都既不是单纯的智育,也不是单纯的德育,而是完整地育人;现代教育要促进人的全面发展,也要为社会培养合格人才,二者是有机的统一。生硬割裂二者之间的关系,甚至为了所谓的教育观念创新,将重视智育、为社会培养合格人才主观定性为传统教育本质和教育目标观念,将重视德育、促进人的全面发展主观定性为现代教育本质和教育目标观念是不足取的,实践中是有害的。     

中小型企业人才引进机制创新研究

中小型企业发展的过程当中,人才是促进企业发展的关键。自国家实施人才强国战略以来,企业也越来越重视人才,人才引进成为企业发展的核心。企业在发展的过程当中,通过引进优秀人才对促进企业发展、成本降低以及科学的管理具有重要的作用。基于中小型企业在人才引进工作中的现状分析,发现当前中小型企业在人才引进工作中存在的问题,并提出中小型企业吸引人才的有效机制。     

企业“内生型”高技能人才培养方法

按照一般的理解,企业人才可分为内生型人才和外生型人才。内生型人才,是指由企业自己培养、与企业共同成长起来的人才;外生型人才则是通过招聘、调动等方式,从别处招揽而来的人才。外生型人