美国的出版社类型

1.综合性出版社:规模较大,资金较雄厚,出版门类比较齐全,是美国出版业的中坚力量,如麦格劳-希尔公司。2.专业出版社:主要出版各学科的专著。专业出版社中.既有门类众多的综合性大出版社,也有在某一领域颇负盛名的中小出版社。3.教科书出版社:这类出版社以出版中小学与大学教材著称,如朗文出版集团。 4.学术协会出版社:主要由各类学术协会团体主办,如美国化学会(ACS)出版社。 5.大学出版社:这类出版社以出版学术著作为己任,它有别于一般的商业出版社,其多数出版社年出书不足30种,但它     

品牌图书的营销策划

品牌图书是出版社战略规划下体现优势资源、具有市场价值的核心产品,它是形成品牌出版社不可或缺的一部分.同时,出版社在打造品牌图书的过程中,也步入了品牌出版社发展的良性轨道.然而,作为行业主体之一的出版社竞争意识提升很快,但品牌意识仍旧比较薄弱.     

查点一下作者库

出版社的资源可以分为有形的和无形的两大类,作者资源便是无形资源中最为重要的一种.一个出版社的发展,始终是与它的作者队伍的创建同步的.     

著作权战略的几个问题

出版战略的制定和实施是一项极其复杂的综合性工程,它是采用系统分析的方法,通过对出版社外部环境的周密调查和预测以及对出版社内部情况的全面分析,合理地确定出版社未来的目标和行动计划,并进而通过对行动计划的控制更好地促使出版社适应未来环境的变化.制定出版战略涉及各个方面,其中,著作权战略是一项重要内容.     

谈出版社企业文化的三要素

出版社的企业文化是在长期的出版活动中形成的该企业集体认同的精神产品.它是企业生存和发展的土壤,是企业发展壮大的条件.营造出版社的企业文化要抓住三个要素.     

出版社的存货管理

出版社的存货主要是纸张和书刊等,在出版社的流动资产中占着很大的比重。它的管理成效,直接影响了出版社的经营活动及其成果,对它的管理是出版社管理的重点内容和中心环节。     

略论出版部的四大职能

出版部是出版社重要的经营管理部门之一,它需要在积极协调好社内外各个部门及出版社与合作厂家之间的各种工作关系的前提下,努力完成出版社规定的出版物生产任务,并把握和控制好出版物的成本费用、综合质量以及生产的整体进度等.出版部在出版社经营发展过程中发挥着重要的基础性、保障性作用.     

麦兹勒—波依舍尔——一家有效率的中等出版社

在德国名城斯图加特,有一家具有三百多年历史的著名出版社。这就是麦兹勒—波依舍尔出版社(J.B.Metzler—C.E.Poeschel)。这家出版社的名气不仅在于它的历史悠久,还在于它的名字同18世纪德国文学繁荣期紧密地联系在一起。这个时期德国的几位屈指     

美国大学出版社概述

美国的大学出版社 美国最早的一批大学出版社包括哈佛大学出版社、康奈尔大学出版社、约翰·霍普金斯大学出版社等等.约翰·霍普金斯大学出版社的成立是美国大学出版社兴起的标志.其创始人丹尼尔·科伊特·基尔曼(Daniel Coit Gilman)有一句名言:"于大学而言,推进知识发展并且将知识不仅在那些可以每天聆听讲座的人中间传播——而且在更大更宽范围的人们中间传播,这是它最高尚的职责之一."这句话具体而明确地阐述了美国大学以及大学出版社的职责和任务,至今仍被奉为美国现代研究型大学的中心职责及大学出版社的主要目的.     

书店做出版利润是准则

一年前,美国巴诺连锁店宣布,它将收购斯特林出版公司,此言一出,出版界为之震惊.实际上,巴诺的这一举动是它实施所谓的"垂直整合战略"中的重要一步.它既要在自家经营的877家零售书店里销售其他出版社的图书,还要自己出版、销售自己出版的图书.各家出版社和书店都在以谨慎的态度关注着巴诺日渐增长的图书出版量.出版社担心巴诺会在书店里将更多显著的位置安排给自家出版的图书,从而减少对其他出版社图书的关注;而书店则担心它们可能会被迫从自己的竞争对手巴诺那里进货.     

国书定价的辩证法

出版社每出一本书,当它走向市场之前,都面临着一个定价的问题.图书定价,看来似乎是个简单的问题,其实不然.从一定意义上来说,图书定价的合理与否,不但关系到出版社、书商、读者之间的经济利益,更重要的是,它甚至会直接影响到一本书进入市场后的前途和命运.因此,出版社给图书作定价,并不是一个简单的成本核算和利润追求意义上的加减乘除问题,而是牵涉到对市场的综合价值判断,因此是一项颇为繁复的工作,其中充满着辩证法.     

角色意识和主体意识

作为一名编辑必须练好内功,其意义不言自明.高校出版社作为高校的一个有机组成部分,它既有一般出版社的共性,同时又有它的特殊性.这种特殊性在角色意识和主体意识上体现得尤其突出.     

要给出版人才的发展提供更为灵活的机制

"人才"常常被我们挂在嘴边,但在实际工作却又常常被我们遗忘.我们大家知道,人才至关事业的兴衰,至关国家的发展.没有人才,事业就不可能兴旺,国家就不可能发展进步.对于出版社来说,人才更是至关重要的,甚至可以说是决定性的因素.一个出版社生机勃勃、经济效益社会效益俱佳,那么它必定是个人才济济的地方;一个出版社困顿畏缩、违规违纪、经济困难,那么它必定是个人才匮乏或者不重视人才培养的地方.为什么有的出版社能聚集人才发展事业,而有的出版社却忽视人才培养只想走捷径呢?这与目前我国出版社的人才管理机制以及人才培养模式有关.没有灵活的管理机制,没有人才决定事业兴衰的强烈意识,就不能在"人才"上做足文章,也就没有事业的发展.具体地说,在出版社人才管理机制及人才培养模式上,我觉得有以下几个问题需要我们去研究解决.     

论出版社品牌战略的实现

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立健全,出版业也逐步引入市场机制.在市场经济条件下,各行各业都把树立品牌形象、争创优质品牌作为增强企业活力,开拓产品市场的战略举措.从根本上说,出版社也是企业,它销售的产品是图书等出版物,也是特殊的商品.面对严峻的图书市场,树立品牌意识,实施品牌战略已经成为出版社向市场要生存、要效益、要发展的关键之举.出版社的品牌战略必须贯穿于出版物开发和出版社运行的全过程,通过实施品牌战略,去赢得竞争日趋激烈的出版市场.     

出版社人力资源的开发和管理

21世纪的经济竞争,将是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争.特别是在知识经济时代,作为知识文化和科学技术载体的人力资源在经济发展中的基础性、决定性和战略性作用越来越突出.对知识劳动相对集中的出版社来说,要想在当前国内国际竞争日益激烈的环境中生存和发展,关键就在于它是否注重出版人力资源的开发和管理,在于它能否充分利用和发挥出版人力资源的优势和潜力,取得更大的社会和经济效益.本文拟运用现代人力资源管理理论,在对出版社人力资源现状进行分析的基础上,探讨出版社加强人力资源开发和管理的基本原则和途径.     

做一个且行且思的大学出版人——评《做且行且思的大学出版人》

众所周知,与其他出版社相比,大学出版社具有着特殊性.大学出版社植根于大学的母体,与所依托的大学有着得天独厚的联系,它主要服务于大学教学科研这一独特指向和大学师生这一独特群体.     

苦练内功 增加品种 注重宣传——美术类出版社深化改革之我见

美术类出版社是专业性较强的出版社之一,它有与综合社及其他类出版社相同的共性.也有与之不同的个性。在社会主义市场经济条件下,美术类出版社应如何适应当前的形势,加快改革步伐,使自己转变成既有鲜明特色和独特风格,又有灵活机制的出版社,这是每个美术出版社面临的问题。 笔者以为,美术类出版社应从以下几个方面着手进行改革。 一、苦练内功加强编辑再教育 美术类出版社的编辑大都是我国高等院校的毕业生,也有的是绘画能力强、水平高的     

浅析出版社如何进行图书选题策划

图书选题策划是出版社图书出版的基础和关键,这一阶段也是考察编辑的职业素养的良好平台,它需要编辑将出版社的社会效益和经济效益结合起来,最大限度的为出版社盈利和减小风险。本文结合四川某出版社的选题策划会分析出版社如何进行选题策划。     

整合营销在出版业中的运用

在当今这样一个信息爆炸、消费多元化的时代,出版社越来越重视营销的作用.尽管出版社也在不断引进诸如"关系营销""事件营销""体验营销"等新的营销理念,却只能满足一时段或一方面的需要,无法全面提升核心竞争力.整合营销不仅仅是一种营销方式,更是一种指导出版社全面发展的系统思维方式,比起传统的营销方式,它提供了一种全新的传播概念和策略.它要求各种单一的营销途径为了共同的目标结合起来,和谐地运转,强调各部分协同运作以满足顾客的利益--要握起拳头,而不是张开十指出击.从而不仅能够在营销方面取得最大合力,还能促进出版社的品牌建设和持久发展.     

浅谈如何提高策划编辑的专业化水平

在出版业专业化水平越来越高的今天,编辑的策划和加工职能的分离,已被越来越多的出版社所接受,它在帮助出版社提高专业化出版水平、提升出版社整体实力、接轨国际出版业等方面起到了很好的作用.