建筑工程项目管理及施工进度管控探讨

就建筑工程项目管理、材料供应管控、价格管理、进度控制展开探讨.对提升工程项目建设质量,实现良好的工期目标,优化安全效益、经济效益与成本效益,有积极有效的促进作用.     

完善建筑施工管理体系，确保施工质量

随着当今建筑业的不断发展,在建筑施工中,经常会遇到许多问题,只有把这些问题处理好,才能保证工程的质量。所以建筑的施工管理工作在其中扮演十分重要的角色,它会直接影响施工的质量的好坏、工期的长短以及成本的高低目前,我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。施工管理就是对工程项目进行中的安全、质量、成本、进度的控制。笔者通过针对当前建筑工程施工中普遍存在的问题,分析了产生这些问题的原因,从而提出解决办法,以确保建筑工程施工的顺利安全进行。     

浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略

在建筑工程项目施工中存在诸多管理工作类型,例如成本管理、安全管理、工期管理、质量管理等等,它们都直接决定了建筑工程的施工质量,不容忽视。本文所探讨的是建筑工程施工管理中的进度管理,主要基于组织理论基本内涵来分析施工进度计划的编制与控制策略。     

浅论建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制.本文主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理.     

工程项目成本管理中存在的问题及对策

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键.尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地.     

浅析建筑工程安全管理

建筑工程安全管理是工程项目管理的重要内容,与成本管理、质量管理以及进度管理一样,是管理体系中不可或缺的部分。本文分析了我国当前建筑工程安全管理的现状,并在此基础上,对提高我国建筑工程安全管理水平的一些措施进行了较为详细的阐述,对于我国建筑工程企业的安全管理具有一定的借鉴意义。     

业主方装饰工程项目管理要点研究

业主方装饰工程项目管理是代表业主管理整个装饰工程项目的全过程,从设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期的全过程管理。装饰工程项目管理的核心任务是装饰工程的目标控制,而业主方项目管理往往是项目管理的核心。装饰工程是建筑工程的一部分,是后续完善阶段,装饰工程项目管理内涵就是自装饰工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。也就是说装饰工程的最终目标要做到符合业主方投资预期,按照进度计划逐步实施至竣工,工程质量能达到良好的使用功能、寿命以及可靠性、安全性等特性。本文研究只针对内部装饰工程而言,且因家装相对工程量小,在我国国情下,基本无需业主方管理,本研究不含家装管理。     

工程项目管理的“三项控制”

项目管理是一门应用科学,目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,使工程项目在约定的时间和批准的预算内,按照要求的质量,实现最终的建筑产品,使项目取得成功。本文从工程项目管理的成本、进度、质量三个方面阐述了施工阶段工程项目管理控制的过程。     

浅论建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

论如何加强建筑工程管理

在建筑工程管理中,应当积极推行项目管理责任制,构建完善的项目管理体系,对各项施工资源进行优化配置和动态管理。同时,加强建筑工程质量、安全、进度和成本管理,协调处理好四者之间的关系,从而为确保按时、高质、安全完工奠定基础。基于此点,本文对加强建筑工程管理的措施进行探讨。     

浅论建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

变电站工程进度、质量与成本的均衡管理

进度、质量、成本管理是变电站工程项目的三要素,项目建设随着变电站工程项目建设的数量不断增多和规模的不断扩大而变得越来越困难,变电站工程建设面临着越来越严峻的挑战.优化变电站工程项目建设的进度、质量及成本管理,已经成为急迫要研究的课题.我们应加强项目管理,缩短工期,提高工程质量,降低成本,处理好三者之间的关系对促进我国的经济发展和社会进步具有非常重要的意义.     

加强建筑工程项目管理的措施研究

在建筑工程管理中,应当积极推行项目管理责任制,构建完善的项目管理体系,对各项施工资源进行优化配置和动态管理。同时,加强建筑工程质量、安全、进度和成本管理,协调处理好四者之间的关系,从而为确保按时、高质、安全完工奠定基础。基于此点,本文对加强建筑工程管理的措施进行探讨。     

民用建筑施工进度有效控制管理的探讨

建筑工程进度的控制和管理作为工程项目管理的主要内容之一,对保证工程按时完工有着重要的作用。本文首先分析了民用建筑工程施工进度的影响因素及项目进度控制的原理,其次对民用建筑项目进度计划的编制、实施和调整过程和方法进行了简要的阐述,希望能给相关工作人员带来一定的借鉴意义。     

浅谈国外供水箱涵项目的进度管理

项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况,做好施工阶段的进度控制管理对确保企业履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。本文就建筑工程项目如何加强进度管理,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益等方面,阐述合理的改进项目施工中进度控制的措施从而实现最大的经济价值才是企业管理的最终目的。     

浅谈建筑工程施工管理控制

建筑工程施工管理指的是对工程项目从开始立项到竣工验收的整个过程进行的监控并实施管理的一行为,而建筑工程质量的好坏与建筑工程施工管理控制是否做得到位有很大的关系,做好施工管理控制既可以保证施工安全,控制项目进度,又使到项目在竣工验收后具有良好的安全性与实用性。本文先提出了建筑工程施工管理中存在问题,并从质量、进度等方向入手,对施工管理控制措施进行探讨。     

建筑施工管理的关键问题研究

建筑施工管理在建筑工程施工中占据着重要的地位,通过建筑施工管理实现对建筑施工进行全过程和全方位的计划、控制和协调,从而保证建筑施工项目达到既定的质量标准、成本标准和进度标准等目标。实现所有的生产要素在建筑施工项目上的优化配置,实现建筑施工进度造价控制全过程跟踪管理模式,将建筑施工引入良性的、有序的发展轨道中,从而有效提升建筑施工项目的经济效益。     

建筑工程施工质量管理对策

分析了建筑工程项目各阶段中对工程项目质量产生影响的因素,找出建筑工程施工项目中对质量控制的要点以及难点,提出在项目施工过程各阶段应加强对影响工程质量的要点的控制,并针对建筑工程项目施工过程中影响项目质量与进度的难点提出了相应的对策。     

浅谈工程项目前期报建管理的相关措施与研究

建筑工程项目在施工前,需要做好报建管理工作,其不但影响着施工的质量,还影响着工程项目施工的进度。本文对工程项目前期报建管理的重要意义进行了分析,还对新时期工程项目前期报建管理的主要措施进行了介绍,这有利于提高建设行业的发展水平,并提高报建管理的效率以及质量,促进工程建设更好的开展。     

施工企业工程项目管理优化研究

目前我国建筑业正处于快速增长的发展阶段,不断对施工企业工程项目管理方法进行优化及实践,不但能使工程项目取得良好的经济效益,并且能进一步的提高整个建筑施工企业工程项目管理水平,适应当前国际化的竞争。本文内容将针对目前项目管理方法最为重视的风险管理、承包方式及项目实施过程中的：安全与质量控制、进度控制、成本控制等问题进行逐个分析并提出优化意见。