全区广播电视无线覆盖工程建设进度汇总报表系统

全区广播电视无线覆盖工程建设进度汇总报表系统是为了更方便快捷汇总2015年技术中心全区广播电视无线覆盖工程建设项目建设进度而研发的系统。该系统以自动收集汇总的方式替代了以往以邮件汇集各分中心进度,然后手工汇总的模式,并将汇总表展示在门户网站上,提高了汇总工作效率,对工程建设工作也有很大的宣传作用。     

论信息监理在数字档案馆建设中的实施

数字档案馆建设中实施信息监理,是对包括项目从立项招投标、需求分析、总体方案设计,到应用系统开发、系统安装实施,直至系统测试、验收等全生命周期的监控,它能较好控制工程建设的质量、进度和投资,确保项目按质按量完成.     

浅谈基建档案管理中存在的问题与对策

<正>基建档案管理是工程建设全过程中的一项重要的基础工作。基建档案能直接反映施工质量的好坏,是建设工程的一个重要组成部分,基建档案的管理工作,必须贯穿与工程建设始终,做到基建档案管理或项目建设进度同步。由于客观条件,人为因     

谈火电厂环保工程项目成本和进度集成控制

我国随着对环保政策的日渐严厉，加上即将迎来的新一轮环保工程建设高峰期，将使环保市场迅速进行扩大。加上国内外诸多供应商都进入到环保市场中，而环保工程在质量要求上也是越来越高，可项目交工期却要不断提前，使项目利润出现下滑。所以为了项目管理能适应该市场的要求，就只能在进度和成本的集成控制上面下足功夫。     

浅议工程建设施工管理

工程施工管理是全方位的,有其重要性和特殊性,要求施工项目的质量控制、进度控制、进度等都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。     

浅谈成本管理在公路工程项目管理中的应用

进度、成本、质量控制是现代工程尤其是公路工程项目管理的三个核心内容。在公路工程项目中标值越来越合理的今天,如何加强和完善项目过程管理,最大可能地降低各种成本,按计划的进度完工是施工企业能否取得最大利润的关键。     

浅谈工程项目管理中项目进度计划工程师的作用

为保证工程项目总体目标的实现,就必须对工程项目进行综合控制管理。项目进度计划控制在整个项目的控制管理中显得尤为重要。在工程项目管理中设置进度计划工程师,做到了专人专管,使项目经理更容易掌握整个项目的运筹情况,使整个项目的运行得到了实时监督。     

浅议水利水电工程的进度控制及优化

水电工程建设项目能否在预定的时间内建设完成并投入使用，关系到投资效益的发挥。因此，对水电工程建设项目进度进行有效的控制，使其顺利达到预定的目标，是进行水电工程建设项目管理的中心任务和在项目实施过程中的一项必不可少的重要环节。 中国水利资源十分丰富，目前水利水电工程建设日益蓬勃发展。“兴水利，除水害”，开发、利用水能资源对中国的经济腾飞和社会发展具有十分重要的战略意义。在当前中国社会主义市场经济发展要求下，对工程建设项目进行投资决策分析，优化资源配置，采用节约式开发，尽量发挥每一笔水利投资效用，更具有小可估量的作用。     

信息系统项目进度管理探讨——基于某港口公司生产管理系统项目实例

2010年7月本人参与了某港口码头生产管理系统的研发项目,在该项目中本人担任该项目的项目经理,负责该项目的需求分析、系统设计、技术架构及项目管理工作。本文以该公司生产管理系统项目为例,探讨了项目进度管理在项目实施过程中的重要性,论述了项目计划进度网络图、关键任务识别及进度计划编制、进度控制等项目进度管理过程,在整个项目生命周期内所起的积极作用及实施经验,提出了项目分期开发制定合理的里程碑清单、正确认识关键路径、合理估算工作量、在项目实施过程中严格监控项目进度等切实可行的办法。由于本项目涉及港务信息系统、铁路管理信息系统（TMIS）、自动化控制系统、火车轨道衡重等多个系统,涉及部门广泛,因此在充分协调各单位部门的前提下,如何保证项目进度尤为重要。在该项目中,我采用了项目的进度管理知识和项目工具,有效地控制了项目的进度,为公司取得了良好的经济和社会效益。目前该项目已经通过了验收,从对各业务部门的调查来看,满足了用户的生产需要,用户比较满意。     

工程项目建设中文件管理应注意的问题

<正>在工程建设项目实施过程中,无论是会议、检查、谈判,还是研究、设计、审批,或者施工和交易,这些项目管理行为最终必须通过文件的形式确定下来,进行信息传递,得到确认和执行,从而实现对工程费用、质量、安全和进度等节点在时间、空间、数量、质量方面的多向量控制。项目实施各方的相互关系和合作内容也必须通过文件才能得到确定。因此,文件管理是项目管理的核心和驱动器。加强工程文件管理,确保工程项目中     

探讨项目工程招投标存在的问题与改进方法

招投标制度是国际国内普遍采用的工程建设项目的采购方式,能够有效提高资源配置效率,保证工程的质量,加快工程的进度。文章针对目前招投标工作中存在的问题进行探讨,提出相关的解决改进措施。     

信息系统工程监理中的进度控制研究

进度控制在信息系统工程监理环节具有十分重要的地位,基于信息工程本身特点,以不确定性角度入手,分析讨论进度控制优化对策。首先,从信息工程监理应用内涵入手,明确信息工程监理工作把控重点,然后从信息系统工程中进度控制机制入手,确定进度监理的必要性,最后结合监理进度计划的制定、监理进度进程的实施、监理进度变化的调整三个方面分析讨论信息系统工程监理中的进度控制,希望能够联合监理角度有效做好进度控制工作,从而保证项目按计划优质完成。     

实施项目进度管理优化图书编辑出版生产流程

从项目的定义和项目最关键的特征来看,每一本图书编辑出版生产任务都可以看作是一个项目。运用项目管理理论中关于进度计划制订和进度控制的思想和方法来管理图书的编辑出版,能有效配置各种资源,优化图书编辑出版生产流程,缩短图书出版周期。     

航电枢纽工程建设项目档案管理六环节

一、档案资料的收集力求完整、统一、规范 做好工程建设项目的档案资料工作的一个重要环节是收集工作与项目建设进程同步。在严格贯彻执行《国家重点建设项目档案管理登记办法》的同时，及时登记并主动与上级主管部门联系，寻求业务指导，接受监督，做到三个同步进行：工程建设从立项提出就与建立档案工作同步进行；工程建设过程中各阶段的进度检查与竣工资料的积累、整编、审定工作同步进行；工程竣工验收时与提交合格的竣工档案同步进行。     

浅谈建筑工程施工进度管理

工程项目进度管理是一个复杂的系统工程,它贯穿于工程建设的全过程,需要建设各方共同参与,密切配合。本文结合多年工作经验,从建筑工程施工进度管理的重要性入手,分析项目施工进度的影响因素,并提出建筑工程施工进度管理的有效措施.     

政府部门信息化项目管理研究

信息化项目管理是一项综合性和全局性的管理工作,是对项目管理活动进行整合、统一和协调的过程。在项目初期制定项目管理计划,明确项目的范围、进度、成本和质量目标以及所要进行的管理活动,指导项目的实施;进行有效的监督和控制,采取必要的纠正措施,保证项目顺利的执行;通过还分析在项目整体管理过程中遇到技术、需求、管理等方面的问题,寻找解决措施。通过对项目进行整体管理,有效的控制项目的进度和范围,保证项目的实施质量和最终目标。     

探讨公路工程项目管理

公路工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分,项目管理的内涵是自工程项目开始至完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。     

浅谈工程项目施工进度的控制与管理

项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作能全面反映项目的实施状况。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。随着工程施工技术的飞速发展,来自工程施工方面的数据量和信息量与日俱增,施工过程变得更加复杂。     

邵阳县：农业开发办对项目工程档案管理实行“四同时”

2010年以来．邵阳县农业开发办采取“四同时”管理措施,将工程档案管理与项目工程建设同步规划,同步实施。“四同时”即研究部署项目工作时,同时研究部署该项目的档案管理工作;签订项目合同、协议书时,同时落实专人管理档案、安排档案管理专用经费;检查项目进度、安全和施工质量时,     

建筑工程施工质量评价标准应用探讨

建筑工程施工质量是工程建设的核心,是决定工程安全性能的关键,是实现工程施工三大控制目标（质量、投资、进度）控制的重点。在建筑企业施工过程中,企业应该按照建筑工程施工质量评价标准为准则,来约束自己,并合理应用。