控制电力工程施工进度探讨

现如今随着国民经济的不断提高,电力工程的建设又是与凰民经济甚至生命的紧密联系,使得做好电力工程项目施工的进度管理运渐演变成为国家基本建设的前提保证之一。下文主要从直接影响工程进度的种种因素,从而来阐述如何良好的控制工程进度．从施工前的准备’以及施王阶段的进度管理两方面对电力工程项目施工的进度管理进行探讨。     

浅议工程建设施工管理

工程施工管理是全方位的,有其重要性和特殊性,要求施工项目的质量控制、进度控制、进度等都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。     

工程施工进度计划的管理

目前,市场上在建的工程项目比较多,但是很多单位施工的工程都不能按期竣工,不能按期竣工的因素有很多,但主要的责任在施工企业的现场管理中。本文从工程施工进度管理的角度,提出了自己的一些看法,总结了改进措施,目的是使工程项目在兼顾工程成本和工程质量的同时,努力缩短建设工期。     

信息系统项目进度管理探讨——基于某港口公司生产管理系统项目实例

2010年7月本人参与了某港口码头生产管理系统的研发项目,在该项目中本人担任该项目的项目经理,负责该项目的需求分析、系统设计、技术架构及项目管理工作。本文以该公司生产管理系统项目为例,探讨了项目进度管理在项目实施过程中的重要性,论述了项目计划进度网络图、关键任务识别及进度计划编制、进度控制等项目进度管理过程,在整个项目生命周期内所起的积极作用及实施经验,提出了项目分期开发制定合理的里程碑清单、正确认识关键路径、合理估算工作量、在项目实施过程中严格监控项目进度等切实可行的办法。由于本项目涉及港务信息系统、铁路管理信息系统（TMIS）、自动化控制系统、火车轨道衡重等多个系统,涉及部门广泛,因此在充分协调各单位部门的前提下,如何保证项目进度尤为重要。在该项目中,我采用了项目的进度管理知识和项目工具,有效地控制了项目的进度,为公司取得了良好的经济和社会效益。目前该项目已经通过了验收,从对各业务部门的调查来看,满足了用户的生产需要,用户比较满意。     

浅谈工程项目管理中项目进度计划工程师的作用

为保证工程项目总体目标的实现,就必须对工程项目进行综合控制管理。项目进度计划控制在整个项目的控制管理中显得尤为重要。在工程项目管理中设置进度计划工程师,做到了专人专管,使项目经理更容易掌握整个项目的运筹情况,使整个项目的运行得到了实时监督。     

实施项目进度管理优化图书编辑出版生产流程

从项目的定义和项目最关键的特征来看,每一本图书编辑出版生产任务都可以看作是一个项目。运用项目管理理论中关于进度计划制订和进度控制的思想和方法来管理图书的编辑出版,能有效配置各种资源,优化图书编辑出版生产流程,缩短图书出版周期。     

浅谈施工组织设计对工程造价的影响

施工组织设计是贯彻整个施工过程的纲领文件．提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施,为指导施工部署,组织施工活动提供了计划和依据。它是工程技术人员．根据建设产品的基本特点,使工程得以有组织、有计划、有条不紊地施工．     

浅谈土建工程施工进度的控制与管理

从定义来说．工程施工的进度就是指在一个固定的工期内．制定出最优的施工计划。在执行这个施工计划的过程中,要勤于检查施工的进度．也就是工程的完成情况,并且与制定好的计划进行比较．如果发现存在偏差就需要及时对发生的问题进行分析．讨论其对工期的影响,     

浅议进度管理在信息系统集成中的应用

合理地安排项目进度是项目管理中一项关键内容,它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。本文在分析了进度管理应注意的问题的基础上,探讨了进度管理的各种技术和方法在信息系统集成中的应用。     

南京地铁信息化改扩建项目进度管理初探

本文以笔者参与的南京地铁办公自动化系统改扩建项目为例,探讨了在项目交付时间很紧而任务很重的情况下,如何选取开发模式和进度管理策略来保证项目进度。本文最后还分析了影响项目进度的技术、管理、沟通等三个方面的因素。     

浅谈公路施工的过程管理

公路施工管理其实质就是,依据专业制度管理,应用各式的手段方法,将安全管理、施工质量、进度的控制及资金的控制等方面进行良好的掌控。笔者从分析公路施工的过程管理的重要性入手,提出从前期准备、技术管理、质量管理、进度管理等方面加强公路施工的过程管理。     

新闻出版科技工程进度管理的实践与探索——以数字版权保护技术研发工程为例

本文首先介绍了新闻出版科技工程的研发背景,其次对项目管理及进度管理进行了简要说明,探讨了新闻出版科技工程进度管理的必要性,并举例分析了进度管理的实施步骤及方法,提出了新闻出版科技工程进度管理的实施建议,最后指出,进度管理对新闻出版科技工程的顺利实施有重要意义.     

论信息系统项目的进度管理

本文以××电网公司SOA集成平台建设项目为背景,介绍了该项目实施过程中进度管理的技术和方法,最后指出了存在的不足之处。     

浅谈水利工程施工监理

阐释了水利工程施工监理的含义、现状,并结合相关监理工作经验, 介绍了水利工程项目监理机构的建立, 对监理人员综合素质的要求,以及施工阶段的质量控制、投资控制、进度控制。     

项目进度技术在图书出版中实施流程再造

本文将项目进度管理技术应用于图书出版项目,结合应用项目管理软件,对如何做好资源冲突下的并行项目进度计划作一深入探讨。主要研究以下几个问题:概述项目进度计划技术;提出当资源冲突时,多个图书出版项目计划的制订方案;制定某项目计划时,对比关键链技术与关键路径技术;当进度计划在实施过程中需压缩项目工期时如何调整;总结存在的问题并提出几点对策。     

水闸施工管理控制分析

针对水闸的施工特点,提出了在施工前、施工阶段以及对施工后的管理措施,解决了水闸施工由于施工管理不及时或不科学所造成的工程问题,为工程施工的质量、进度以及运行等方面作保证。     

探讨工业与民用建筑工程管理

本文对工业与民用建筑工程管理进行了探讨,总结了影响工业与民用建筑工程质量管理的各种因素,分别介绍了建筑项目的质量管理措施和进度管理控制办法,提出了工程管理方法的创新途径。     

试论项目进度管理理论视角下的教辅图书出版

教辅图书的出版具有周期短、生产量大、品种多、流程复杂等特点,严格控制教辅图书出版的进度,是提高竞争力的一个必要手段.通过引入项目管理理论,对教辅图书的出版进度进行细粒度控制与管理,提出优化教辅图书的出版流程的实施方案,能够有效规避影响教辅生产流程的各种因素,有效掌控出版进度与风险,提高图书出版效率.     

数字技术助力图书出版精细化管理——从项目管理角度运用《今目标企业工作平台》

传统出版社数字转型绝非只是产品形态的转型,借助数字产品实现数字管理、优化出版流程,提高工作效率,是向数字化全面转型的途径之一。本文从项目管理的角度,以《今目标企业工作平台》在出版项目进度管理中的探索为例,探讨借助数字技术实现出版流程精细化管理,实现有效的出版项目进度控制目标。什么是今目标今目标是一套基于互联网的企业工     

信息系统工程监理中的进度控制研究

进度控制在信息系统工程监理环节具有十分重要的地位,基于信息工程本身特点,以不确定性角度入手,分析讨论进度控制优化对策。首先,从信息工程监理应用内涵入手,明确信息工程监理工作把控重点,然后从信息系统工程中进度控制机制入手,确定进度监理的必要性,最后结合监理进度计划的制定、监理进度进程的实施、监理进度变化的调整三个方面分析讨论信息系统工程监理中的进度控制,希望能够联合监理角度有效做好进度控制工作,从而保证项目按计划优质完成。