浅谈土建工程施工现场管理的重要性

土建工程项目现场管理是工程项目管理中的一个重要组成部分,其工作质量的高低直接决定工程主体项睁的建设质量,关系建设安全和影响工程整体造价的高低。因此,以提高土建工程施工现场管理的技术水平为目的,对现场管理的方法及其优化策略进行深入的探索和研究,并在此基础上提出土建工程项目现场管理模式和改进措施,具有重要的理论意义和重大的现实意义。     

渝北区观音洞水库工程安全管理的粗浅经验

水利工程项目的施工,是一项复杂的系统工程,参与人员较多,大型机具多,工程占地范围大,施工复杂,涉及爆破、高空操作等特种作业,工程本身的特点决定了安全管理的重要性,稍有不慎,便会发生事故。本文着重就在观音洞水库工程安全管理方面的经验进行了总结。     

有问有答（43）

我们公司目前主要是开发建设一座水电站,请问一些有关党群、行政方面的文件该如何归档。是否应归入文书档案。而把和工程有关的文件归入项目文件？比如工程的安全管理等。 答：国家关于企业档案管理有关规定中的“党群工作”、“行政管理”,本身就是由以往“文书档案”概念演化出的管理性材料中的两个类别,此外还有“经营管理”和“生产技术管理”两类文件材料,实际操作时应当将各职能活动中形成的文件材料分别归入各个类目。这项工作可以直接参阅《国有企业文件材料归档办法》中的“归档范围”规定。和工程项目关系密切的有关文件材料,宜归入项目文件。像工程的安全管理文件材料可以归人该工程项目的“管理文件”中。     

邵阳县：农业开发办对项目工程档案管理实行“四同时”

2010年以来．邵阳县农业开发办采取“四同时”管理措施,将工程档案管理与项目工程建设同步规划,同步实施。“四同时”即研究部署项目工作时,同时研究部署该项目的档案管理工作;签订项目合同、协议书时,同时落实专人管理档案、安排档案管理专用经费;检查项目进度、安全和施工质量时,     

基于从不同角度阐述建筑施工管理

施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理中去,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益．也会取得良好的社会效益。成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索,最终创造出一条施工项目管理的成功之路。     

浅谈监理企业电子文件的信息化管理及其办公自动化

作为信息系统工程的监理企业深知监理工作的核心内容是"四控、三管、一协调"。大部分的信息系统工程监理教材中对质量控制、进度控制、投资控制、变更控制、合同管理、信息管理、安全管理,以及组织协调这八大核心问题进行了详细的解析。在此,本文作者主要针对监理企业在整个工程监理活动中电子文件的信息化管理以及办公自动化这一问题进行阐述,目的是为了提高信息化系统工程监理工作的规范性、连贯性、可追溯性,以及通过对电子文件的信息化管理,来提高项目整体的协作效率。     

浅谈铁路桥梁工程的施工安全质量管理

铁路桥梁工程施工与其他建筑项目施工有着较大的区别,其存在着较多的安全风险,管理起来较为困难。相关施工单位在进行铁路桥梁工程施工的时候最重要的便是要做好安全质量管理工作,这样才能够在保证铁路桥梁工程施工质量的同时提升其施工效率,以此来达到在周期内圆满完成施工工作的目的。因此,将通过影响铁路桥梁工程施工安全质量的因素、铁路桥梁工程的施工安全管理过程中存在的问题及相关解决措施等几个方面对其进行具体的研究分析。     

浅谈建筑施工企业安全管理

在分析建筑施工现场特点的基础上提出了建筑施工安垒管理的重要性,分析了建筑施工企业安全管理的主要内客,总结了施工现场安全管理存在的问题,从4各方面提出了施工项目安全管理的措施。     

电力施工安全管理存在的问题及改进措施

运用现代安全管理理论,结合工程施工实际,认真贯彻落实国家安全生产法和电力建设安全工作规程,完善和提高电子建设施工安全管理水平,全面实现电力项目工程施工安全管理的目标。     

浅析建筑工程施工项目的协调管理的措施

建筑工程施工项目包含很多方面的内容,其各种专业交叉作业,势必会对工程造成一定的影响,而项目的协调管理正是避免影响的关键措施。文章阐述了建筑施工项目协调管理特点以及存在相关问题,探讨了项目协调管理具体措施。     

探析工程项目管理创新策略

工程项目管理就是对项目中的工程进行的管理,是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文针对工程项目管理的创新进行了探讨,提出了创新的原则和方案。     

探讨工业与民用建筑工程管理

本文对工业与民用建筑工程管理进行了探讨,总结了影响工业与民用建筑工程质量管理的各种因素,分别介绍了建筑项目的质量管理措施和进度管理控制办法,提出了工程管理方法的创新途径。     

建好重点工程档案初探

建好工程档案的主要内容就是通过分析工程建设项目的特点,找出工程档案管理的难点和重点,导入质量管理体系管理工程档案,以保证高质量地移交工程档案.     

关于海洋石油工程的项目管理要点思考

海洋石油工程具有投资高、高风险、生产周期长、技术含量高等特点,有效进行海洋石油工程的项目管理是确保工程正常运行的关键。本文提出了五点项目管理要点：工程设计理念、现代管理模式、经理负责制、安全管理、质量管理。     

浅谈室内给排水及采暖工程管理

建筑给排水及采暖工程,作为建筑项目中的一个分部工程,虽然占建筑项目投资比例较小,但涉及的分项工程较多,其施工质量好坏,将会给整个工程竣工交付后的使用带来较大影响。因此,做好给排水及采暖工程的过程管理显得尤为重要。     

浅谈建筑工程合同管理

合同管理是建筑工程项目管理的核心，工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展。本文主要对建筑工程项目合同管理问题进行探讨，并在合同管理方面提出建议，以供参考。     

浅析如何加强施工项目安全管理

在建筑工程项目中安全工作为头等大事。要确保建筑工程项目人员在施工过程的人身安全和建设工程项目相关管理工作,必须重视安全管理工作。该文针对建筑施工行业安全管理存在的主要问题,提出了改进措施,以期最大限度地减少安全事故发生率。     

建筑工程中安全施工管理的研究

所谓建筑工程安全施工管理,包含了建筑工程项目在其施工全过程当中的一切有关安全施工的组织和管理活动,其主要是通过严加控制施工过程中的各个要素,从而使得这些要素当中的危险状态或危险行为能够得到有效的降低甚至达到完全消除,以此来达到降低一般事故的发生概率乃至杜绝重大事故的发生的目标,并最终使得建筑工程施工中的安全施工管理达到一个让人满意的结果。而建筑工程安全施工管理的首要问题,就是建立和完善出一个良好的安全施工管理体系,从以此来促使建筑工程施工项目向着正规化的方向迈步前进。     

谈工程项目管理中的合同管理

目前,越来越多的国内项目管理公司在工程建设项目中替代了业主的角色走上了工程建设的前台,在工程建设的领域正在发挥着越来越重要的作用.而作为工程管理中的一项重要内容的合同管理也为越来越多的国内项目管理公司所接受.本文通过探讨如何在建设工程的管理中有效建立合同网络,从而充分发挥项目管理公司在合同管理上的优势.     

浅谈成本管理在公路工程项目管理中的应用

进度、成本、质量控制是现代工程尤其是公路工程项目管理的三个核心内容。在公路工程项目中标值越来越合理的今天,如何加强和完善项目过程管理,最大可能地降低各种成本,按计划的进度完工是施工企业能否取得最大利润的关键。