建筑工程施工管理的创新

建筑工程项目是企业生产和管理的基点,同时也是企业经济效益的源泉,做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证。加强工程项目施工管理,提高项目的运作质量,也是施工企业生存和发展的必要条件。     

浅谈建筑施工质量安全的保障

建筑工程施工质量安全管理作为施工管理的关键和核心,不仅关系到项目投资成功与否,也关系到国家和人民的生命财产安全,因此,加强建筑工程施工质量安全管理具有重大意义。因此,需要施工单住改变以往落后的管理方法,采取科学的方法来提高施工管理水平。     

建筑工程施工技术管理要点分析

质量就是建筑工程项目的生命线,没有优良的质量,建筑工程项目的其他一切都如无本之源,无从谈起。所以如何对于建筑工程项目进行科学有效的施工技术管理就成为了整个项目从计划到实施全过程中的一个重点。本文具体分析了建筑工程施工技术管理要点。     

浅谈建筑工程的施工质量管理

工程质量的优劣取决于工程管理水平的高低,建筑工程施工质量管理的内涵比较丰富,同时也是保障人民和财产安全至关重要的一部分。因此,建筑工程施工质量管理的好坏与否,将直接影响到建筑物的质量。如何解决建筑工程施工质量管理中存在的问题,进一步的加强建筑工程施工质量的管理显得尤为重要。     

建筑工程项目施工质量管理探讨

建筑施工是形成建筑实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高房屋建筑工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量管理。所谓的建筑工程质量管理是为了经济、高效地建造出符合标准和设计要求及用户需要的质量合格的建筑工程,企业各部门对施工各环节、各阶段所采取的组织协调、控制的系统管理手段的总称。本文将简要的阐述建筑工程质量管理的关键内容与有效的方法。     

浅谈建筑工程管理技能的创新

施工管理是建筑企业根据经营发展战略,按照企业运行规律,通过优化配置和动态管理,实现工程经济效益和社会效益。建筑工程项目是展示建筑企业形象的窗口,培养企业管理人才、企业经济效益的源泉。为了向顾客提供产品,实现经济效益和社会效益目标。施工企业组建分级管理机构。在施工管理和资金管理方面取得了明显的成果,但也存在不少问题。对此提出了更加严格的要求,需要总结经验,进行管理创新,深化施工管理体制改革。     

浅谈深化施工管理体制改革

施工管理是建筑企业根据经营发展战略,按照企业运行规律,通过优化配置和动态管理,实现工程经济效益和社会效益。建筑工程项目是展示建筑企业形象的窗口,培养企业管理人才、企业经济效益的源泉。为了向顾客提供产品．实现经济效益和社会效益目标。施工企业组建分级管理机构。在施工管理和资金管理方面取得了明显的成果,但也存在不少问题。对此提出了更加严格的要求,需要总结经验,进行管理创新,深化施工管理体制改革。     

建筑工程施工现场管理工作的探讨

施工企业管理的核心是工程项目管理,输出社会认可、业主满意的建筑产品,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的有效途径。     

浅论建筑工程设备安装技术过程的管理

我国建筑工程施工过程中,工程设备的安装技术作为施工安全的重要控制点,一直以来都是施工企业关注的焦点之一。工程设备的安装技术不仅仅影响到工程施工整体进度,其也是影响工程质量的一个重要控制点。因此加强建筑工程设备安装技术过程的管理,保障工程设备安装技术质量,已经成为建筑施工企业管理中的一项重点。文中就建筑工程设备安装技术过程的管理进行了简要的论述。     

浅议建筑工程的施工质量及保障措施

现代建筑工程施工质量管理工作需要企业以科学的管理体系为基础,针对影响建筑工程施工质量的因素进行合理的管理与控制,在建筑工程施工过程中,施工单位应设立明确的赏罚措施,将工程质量责任细化到个人,并对影响工程施工质量的因素进行控制,开展全面的建筑工程施工质量管理工作,保障建筑工程的施工质量,提高企业的市场竞争力,为企业的发展奠定坚实的基础。     

浅谈如何加强工程施工现场管理

工程施工现场管理是一项较为复杂的工作,施工现场管理是工程项目管理的核心,是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。只有不断地优化施工现场管理,才能实现企业管理整体优化,最终实现企业的经营目标。本文重点介绍了建筑工程施工现场管理及施工注意事项。     

浅谈建筑工程施工现场管理的措施

施工企业在项目实施过程中。既要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求,只有提高施工现场的管理,才能达到目标的实现。文章分析探讨建筑工程施工现场管理的措施。     

探究建筑工程施工管理存在的问题及解决方法

随着现代社会的发展,对于建筑施工管理越来越严格。建筑工程的施工的质量与施王管理技术有着直接的关系．只有保证建筑工程施工管理水平,才能实现建筑工程项目的质量、安全、进度以及成本等目标。然而．在我国的建筑工程施工过程中还存在着一些问题,给我国的建筑工程留下了一些隐患。本文主要分析了建筑正程施工管理中存在的问题．并提出了相应的解决对策。     

竣工档案资料的整理浅析项目管理中几个关键点

建筑工程施工项目管理是一项综合性的工作,不仅要对项目施工质量安全进行管理和监督,同时也要对项目各个阶段管理进度及档案资料整理负责,尤其对于项目竣工以后的档案资料整理工作,有助于对整个项目管理中存在的问题进行总结和反思。为此,本文结合四川省泸州市某工程概况,首先分析了项目竣工档案资料整理中的几个关键性问题,接着对项目管理中的一些关键点进行分析。     

建筑工程施工项目质量管理与控制

建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争,工程质量形成于施工项目。建筑施工管理关键在于施工质量的管理。文章分析了影响建筑工程施工项目质量的要素,提出了工程质量管理与控制的对策,供同行参考借鉴。     

简要分析建筑工程造价的动态管理与控制

建筑工程造价管理是现代工程建设施工企业成本控制的基础、是实现投资建设企业成本管理的重点、是建筑工程施工企业经济效益与长期盈利能力构建的关键。针对现代建筑工程施工企业工程造价管理的现状,现代建筑工程施工企业应以动态工程造价管理理论指导工程造价管理工作,以此实现工程造价管理的最终目的。现就现代建筑工程造价动态管理与控制进行了简要的论述与分析,以此为工程建设施工企业提供更多的参考资料。     

浅谈建设施工技术与管理

建筑工程的一次性、成果的不可换回性特点决定了建筑工程应以先进的技术管理为手段,以质量做项目,以质量保项目,才能确保建筑工程的过程质量和产品质量。作为一名长期在基层单位从事施工技术管理工作的科技人员,在实践中深感优质的技术管理工作可以降低工程成本、有效控制工程进度,是保证工程质量的关键。     

建筑工程管理探析

建筑工程管理是近年来发展的管理学科,随着当今社会步入信息化与科技化时代,人们创造财富与福利的方法、途径等有了新变化,不再是重复传统的生产活动,而是更加注重项目开发与项目实施。随着经济的快速发展,建筑工程日益增多,也在不断地满足着人类的生产和生活,从而建筑工程为人类带来了极大的方便。本文阐述了建筑工程的质量管理、成本管理和安全管理等三个方面以期对提高我国建筑企业的水平,促进建筑发展     

建筑施工技术管理的主要内容及管理途径

施工质量是建筑工程的生命,建筑施工技术管理是企业管理的重要组成部分,通过技术管理,才能保证施工过程的正常进行,才能使施工技术不断进步,从而保证工程质量,降低工程成本,提高劳动生产率。通过技术管理,可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌,改变施工企业的形象,提高竞争能力。     

基于从不同角度阐述建筑施工管理

施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理中去,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益．也会取得良好的社会效益。成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索,最终创造出一条施工项目管理的成功之路。