企业员工绩效管理信息系统设计

企业整体绩效目标的最终实现离不开员工个人绩效目标的实现,建立统一的员工绩效管理平台,实现对全员绩效管理工作的评价机制,是实现企业战略目标的重要手段。基于此,本文针对某企业员工绩效管理信息系统的系统概要设计做了详细的介绍。     

企业如何开展好群众性经济技术创新活动

群众性经济技术创新,是指在企业内部,以员工自愿参加为原则,以提高经济技术指标、生产作业效率、提高员工劳动技能或操作水平为目标,通过合理化建议、技术革新、技术攻关和技术改进等开展创新活动。开展群众性经济技术创新活动,可以充分挖掘员工的内在潜力、调动和发挥员工积极性和主动性,增强员工的创新意识和创新能力,提高员工的劳动技能,增强企业的科技开发能力和市场竞争能力。     

编辑部门绩效考核方案设计与实现——以上海外语教育出版社为例

一、效益是主要考核目标美国管理专家德鲁克在《管理的实践》一书中提出了目标管理(Management by Objectives)的概念。[1]目标管理属于结果导向性的管理方法,主要是以实际产出为基础,重点考评工作成效和劳动成果。企业管理必须为各部门和员工设定目标,使部门和员工被"目标"管理。出版企业追求"双效益"     

电力企业员工培训工作策略

电力企业人才资源开发的重点是加大员工培训力度,以知识教育、技能培训为内容,把培养高素质的员王队伍作为企业生产、经营、发展目标实现的前提条件,将员工素质转化为企业参与电力市场竞争的经济行为能力。     

浅谈战略人力资源管理的绩效管理策略

1战略人力资源管理和绩效管理的内涵 1．1战略人力资源管理的内涵。所谓战略人力资源管理,就是从战略的角度考虑人力资源管理问题,把人力资源管理与企业总体经营战略目标联系在一起。战略人力资源管理认为,开发人力资源可以为企业创造价值,企业应该为员工提供一个有利于价值发挥的公平环境,给员工提供必要的资源,在赋予员工责任的同时进行相应的授权,保证员工在充分的授权内开展自己的工作,并通过制定科学有效的激励机制来调动员工的积极性。在对员工能力、行为特征和绩效进行公平评价的基础上给予相应的物质激励和精神激励。激发员工在实现自我价值的基础上为企业创造价值,构建基于战略的企业人力资源管理体系是企业成功发展的关键,     

出版企业文化的层次及特征

出版企业文化及其层次构成 恩格斯指出:"没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的."这句话虽然是针对军队而言的,但其所蕴含的深刻哲理对企业尤其是出版企业同样适用.所谓出版企业文化,是指一个出版企业在长期的出版实践中形成的为本企业全体员工认同并遵循的出版思想、价值观念、行为规范、道德准则、企业精神、经营哲学、规章制度、传统习惯和发展目标的总和.它反映出一个出版企业的基本精神和凝聚力,是确定出版企业目标、整合员工群体行为的一种管理方法,是凝聚全体员工的智慧、能力和工作热情并使之分工合作的重要手段.每一个出版企业都应具有反映自身特色的企业文化.     

鸿雁声声唱和谐

江都市邮政局现有员工600余人，下设5个部室，6个专业公司，51个邮政支局。近年来，该局全面贯彻落实科学发展观，坚持以“创成功企业，建亲和家园”为目标，狠抓企业组织机制建设，努力构筑和谐体系；坚持加强制度建设，将涉及经营、发展、管理、服务、质量、安全等各项内容在内的企业管理制度和措施汇编成册，规范员工的言行，措建和谐平台。     

中央电视台外语频道员工培训初探

<正>一、员工培训的概念和意义员工培训是指企业有目的开展的提高自身员工素质、技能、工作绩效和对组织的贡献,实施有计划、有系统的培养和训练活动,使员工的知识、技能、工作方法和态度以及工作的价值观得到不断改善与提高,从而发挥出最大潜能,提高个人和组织的业绩,推动组织和个人的不断进步,实现组织目标和个人发展。员工培训对实现企业目标和提高员工自身素质都具有重要意义。[1]     

企业档案在塑造企业文化中的作用

企业文化是指一个企业的全体成员共同拥有的信念、期望值和价值体系,它确定企业的行为标准和方式,规范员工的行为。企业文化的重要作用是增强群体的凝聚力,它具有整合员212思想和行为的功能,它通过精神的力量促使企业员工形成一种集体认同感,从而调整全体员212的行为使其趋于一致,以实现企业的共同目标。企业文化以无形的“软约束”力量构成企业有效运行的内在驱动力,它是企业生存和发展的精神支柱,是企业的灵魂。     

出版社企业文化现存的六大问题

企业文化是指企业在市场经济的实践中逐步形成的,为全体员工所认同、遵守,带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和.     

基于薪酬模式的会计管理与应用分析

追求利润是企业存在和发展的基础,利益的最大化是企业的永恒目标。然而,在目前企业管理会计应用过程中,企业员工的薪酬提成往往挂钩与企业产品的销售,甚至完全脱离与企业利润。本文拟探讨一种让企业所有员工都来关心企业利润的薪酬体系,从而让企业与员工形成真正的利益共同体,在实现员工利益的同时,实现企业利益最大化。     

简论报刊社会责任评价模型

本文以报刊企业为依托,在探讨报刊企业社会责任评价目标体系的基础上,运用AHP层次分析法构造分析模型,确定各指标权重,以期为报刊企业的社会责任评价提供依据。     

论报刊企业社会责任评价模型的设计

本文以报刊企业为依托,在探讨报刊企业社会责任评价目标体系的基础上,运用AHP层次分析法构造分析模型,确定各指标权重,以期为报刊企业的社会责任评价提供依据。     

企业信息化水平评价模型及实证研究

为了适应不断变化的信息化环境和更客观地评价企业信息化水平,原有企业信息化水平评价模型也应该随之变化。简要介绍企业信息化水平评价模型研究新进展,指出现有模型的不足之处,提出了基于信息化应用水平、信息化基础设施、员工信息化水平和信息化安全四个领域的AISS评价模型。在构建模型基础上,调研并获得上海市20家制造企业信息化基础数据,应用主成分分析法对其进行评价,为政府选择信息化标杆企业和实施信息化建设企业提供一个参考模型。     

浅谈如何加强员工队伍建设 提高整体素质

现代企业的第一资源是什么？毋庸置疑,人力资源。具有一定技能、知识的员工是企业的最大需求。如何构筑人才高地,为企业持续平稳快速发展奠定人力资源基础．必需通过加强员工队伍政治素质、专业素质和文明素质建设,以一流的员工队伍推动企业素质不断提高,从而增强企业的竞争力。     

浅谈如何以企业档案工作的完善来推进企业文化建设

<正>一、我国企业档案工作与文化建设现状1.企业文化价值观的缺失,导致企业档案建设与企业发展的速度成反比。企业文化价值观作为一种内部文化,反映着企业的整体追求和共同利益,决定着企业发展的长远方向和发展趋势,并引导着员工的行为选择。目前,我国许多企业的管理者和员工以"唯我"的文化价值观念去选择规范和引导自己的行为,致使企业档案的建设远远跟不上企业发展的速度。许多企业管理者过于注重财务目标和企业的赢利能力,要求     

新时期企业报典型报道传播效果研究——中国海洋石油报典型报道个案分析

本论文以中国海洋石油总公司所属的企业报《中国海洋石油报》为个案,运用定性和定量相结合的方法,旨在调查企业员工对典型报道的接触和接受程度;分析新时期企业典型报道的特点和规律:探寻企业报典型报道的新理念、新内容、新方法,以便更好地提高员工对企业的归属感;增强企业的凝聚力、创造力、战斗力;促进企业文化对员工的渗透,推动企业深入发展。     

关于加强企业文化建设的探索

企业文化又称为公司文化,最普遍的定义是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论,是组成企业主体的员工共同的价值观念与行为规范.同时,它又是受社会文化影响和制约的,以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化.     

试论出版企业激励性薪酬体系的设计

设计能吸引和留住优秀知识型员工并激励他们不断开发自己潜能的薪酬系统．是转企改制后每一个出版企业追求的目标。激励性薪酬体系的设计必须以公平性、竞争性、激励性、层次性、动态性和系统性为原则,建立集以能力为导向的绩效薪酬、以岗位为基础的宽带薪酬以及短期性薪酬（短期激励）与长期性薪酬（长期激励）于一体的新薪酬体系,促进出版企业的长远发展。     

有效开展物流企业发展中的思想政治工作

<正>物流企业的思想政治工作是指以马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表和科学发展观为理论指导,通过培养员工的道德素质素养和政治素养,来端正员工的世界观、价值观和人生观,调动员工的内在积极性和创造性,促进企业提升核心竞争力,增进企业绩效的活动。通过对员工开展思想政治工作,可以统一全企业员工的思想,帮助员工树立坚定的组织信念,激发积极的工作热情和正确的工作态度,从而塑造良好的企业文化氛围,化解企业内部各种思想隐患和抵制外部负面思想的入侵。