电子阅览室管理实践探讨

一、从长计议,合理布局 我校电子阅览室是1999年建立的。在建设前期,我们进行了长期的研究,还进行了调研,组织人力到其它图书馆进行参观学习。最后,我们决定从高标准、高起点着手。购进的电脑都是国际知名品牌DELL公司GX1原装机,CPU是PⅢ450,内存128SDRAM,硬     

电子阅览室管理与信息服务

电子阅览室是图书馆信息服务的新窗口，如何管理好电子阅览室，充分发挥其服务功能，已成为一个重要的研究课题。从健全电子阅览室管理制度与采用技术措施的角度分析了实现电子阅览室科学管理的措施，探讨了电子阅览室信息服务的主要模式。     

浅谈电子阅览室的管理

文章从电子阅览室管理模式及规章制度、服务对象及内容、搞好阅览室管理的想法三个方面进行分析,对高校图书馆电子阅览室的管理工作进行探讨.     

多媒体电子阅览室的管理实践与探讨

电子阅览室是以计算机技术、多媒体技术、远程通讯技术和网络技术为依托,集电子文献、印刷型文献的检索利用与浏览复制为一体,为读者提供多媒体信息服务的多功能、现代化阅览场所。通过国际互联网、校园网的网络信息资源,为师生提供信息服务,满足现代教育     

浅谈加强电子阅览室的管理

加强电子阅览室的管理，一定要提高工作人员的素质，培养学生的信息能力，做好读者引导和维护设施等工作，努力提高服务质量。     

电子阅览室管理之我见

通过对电子阅览室定义及类型的论述，对电子阅览室的管理工作作了初步探讨。     

军校图书馆电子阅览室管理与发展

论文简述了军校图书馆电子阅览室的建立 ,以及军校电子阅览室的性质 ,结合实际探讨了电子阅览室管理当中的一些现实问题 ,针对当前管理的误区提出了军校电子阅览室的管理构想以及工作的重点与发展方向。     

电子阅览室解决方案

在众多的电子阅览室解决方案中,行知教学的方案中具有鲜明的特点。行知电子阅览室主要由服务器、终端机、大容量数据库(光盘镜像服务器、磁盘阵列),     

试论高校图书馆电子阅览室管理

针对图书馆电子阅览室管理问题，结合工作实际情况，论述了其管理必须现代化、安全化、严格化，还要注重人员的管理。     

浅谈高校图书馆图书借阅证管理制度

图书借阅证是读者在图书馆借阅和查找文献信息资料的重要凭证,是图书馆与读者沟通联系的桥梁,它的办理和实施体现了图书馆对读者的全方位管理,也存在一定的弊端,高校图书馆应在图书借阅证管理过程中,制定一套完善合理的措施,确保图书借阅证的正常发放、使用。     

高职图书馆电子阅览室服务管理之探索

电子阅览室是读者在图书馆获取电子资源的服务平台,提升高职院校图书馆电子阅览室服务管理对数字图书馆的发展有促进作用。针对目前高职院校图书馆电子阅览室管理中存在的问题进行了分析,并积极探索其服务管理的路径。     

高职院校图书馆电子阅览室的管理

电子阅览室的管理与服务是图书馆的新课题，电子阅览室的管理包括硬件设备和软件系统的维护及管理，人员管理，制度管理，采购管理，收费管理等，要深化电子阅览室的服务内容，使图书馆真成成为学校的三大支柱之一。     

泉州师院图书馆实行学科馆员制的可行性研究

分析了泉州师范学院图书馆的人员结构,说明图书馆人员素质较高,具备了实行学科馆员制的条件．并从学科馆员的选拔、学科馆员的工作方式、学科馆员的岗位职责、学科馆员的管理措施等四个方面对实施学科馆员制进行分析和探讨,提出了实施方案和管理办法．     

基于IC卡的开放型机房管理系统的设计

介绍了基于IC卡的开放型机房管理系统的设计和应用，并对具体功能进行了剖析。     

基于网络平台的微机室IC卡管理系统的设计

介绍了一种基于Windows NT网络平台微机室IC卡管理系统的结构，功能及工作原理，该系统的投入使用，大大减轻了管理人员的劳动强度，提高了微机室的综合管理水平。     

韩山师范学院校园一卡通系统的应用实践

以韩山师范学院为例,提出了校园一卡通系统的建设方案．首先介绍了系统建设的指导原则,然后提出了校园一卡通系统的系统架构、网络架构和功能模块架构,最后从卡片管理、系统集成、健壮性和安全策略四方面讨论了系统实现的关键问题．系统的应用实践经验可供同类研究借鉴．     

汽车站车辆进出IC卡管理系统的设计

通过对非接触式IC卡与接触式IC卡的比较，针对汽车站车辆进出的特点，从网络结构、系统功能等方面进行IC卡管理系统的设计。     

高校图书馆电子阅览室的管理与服务

高校图书馆电子阅览室的建立是图书馆实现现代化服务与管理的标志之一，如何对其进行科学的管理，使之能更好地为读者服务至关重要。     

高校图书馆实行弹性工作制的尝试与思考

弹性工作制有别于以往固定时间的上下班制,十分灵活,部分高校图书馆引入了这种制度,在非服务窗口的编目部也进行了尝试,较好地提高了职工工作积极性和工作效率。但弹性工作制也存在利弊,在实际推行中应注意其适用范围和度的把握,才能更好地发挥其以人为本的激励作用。