内部控制与企业财务风险控制

内部控制作为公司治理和经营管理的基本制度,在企业生存和发展中的作用越来越重要。而我国企业因为内部控制薄弱甚至失效,导致资产流失、财务风险频发的情况屡见不鲜。从财务风险控制理论入手,结合《企业内部控制基本规范》的相关要求,分析内部控制对企业在财务风险控制领域的影响,并针对企业的实际情况提出加强财务风险控制的建议意见。     

浅议企业内部控制

内部控制作为企业管理的重要组成部分,在保护企业财产物资的安全完整、提高会计资料的正确性和可靠性、保证国家对企业的宏观控制以及保证企业的高效运营起着重要的作用.但我国的许多企业在内部控制方面制度薄弱.本文仅从内部控制的理论发展及如何加强内部控制方面作一简单的阐述.     

企业内部会计控制的现状及对策

内部控制是现代企业加强管理，提高经营效率，保护财产安全，实现经营方针和目标的有效工具和手段。许多企业由于内部控制意识薄弱、机构设置不合理、制度建设不完善，导致经济犯罪案件逐年上升。只有事先确定控制目标，整合控制流程，确定关键控制点，选择控制措施，建立和完善内部控制制度检查与评价体系，才能确保会计内部控制制度的有效实施，才能保证会计信息的真实性和准确性，有效地防范企业经营风险，维护财产和资源的安全完整。     

企业内部控制制度建设的分析和思考

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志.随着我国社会主义市场经济的发展,企业内部控制越来越重要.内部控制理论与实践的发展经历了一个漫长的时期.我国目前对企业内部控制认识不一致,比较混乱.造成这种现状的主要原因是市场经济不发达、对内部控制重视不够.我国企业内部控制建设应统一指导和规范、全面构建整体框架.     

试论内部审计与内部控制体系的关系

内部控制和内部审计都是企业规模和经营范围扩大后企业进行管理的重要措施。两者在现代企业管理中有着既相互联系又相互区别,既相互作用又各自独立存在的基本关系。由于内部审计具有风险控制、内部监督和评价的优势,因而决定了内部审计应该成为内部控制活动的重要工具。为了充分发挥这一工具的作用,就必须要求内部审计从多角度、全过程参与内部控制体系建设,才能最终成为内部控制的重要组成部分。     

完善我国企业内部控制的思考

美国次贷危机引发的全球金融危机的出现和财务造假、偷税漏税、侵吞公司财产等违法犯罪案件的屡屡发生．使得人们对风险问题高度关注,对企业内部控制更加重视。良好的企业内部控制能够有效地纠错防弊、规避风险,保证业务活动的顺利进行,保障资产的安全、完整。鉴于企业内部控制越来越重要和越来越引起人们的瞩目,非常有必要摸清我国企业内部控制状况．以完善我国企业内部控制。文章在对我国企业精心调查、研究的基础上,对企业内部控制问题及成因进行了归纳,对完善我国企业内部控制提出了对策。     

新经济下企业内部会计、财务、审计控制及相关问题研究

新经济下企业的基本特征是什么，企业内部会计控制、财务控制、审计控制应当注意哪些问题，企业应当如何加强内部控制文化建设，企业内部控制的规范体系应当如何建立，这是本文探讨的主题。     

浅谈企业内部控制

健全和完善企业内部控制制度是衡量现代企业管理的重要标志，在确定企业内部控制目标的基础上，应当按照企业的实际情况制定出企业内部控制的基本结构和基本方式，以便于具体贯彻落实实施企业内部会计控制制度的要求。     

谈建立企业内部控制制度

本文从内部控制的基本原理出发，对内部控制的概念及其演变与发展作了多层面的理解；分析了内部控制的五个构成要素，即控制环境、风险评价、控制活动、信息和传递、监控；指出我国企业内部控制的现状及存在的问题、加强内部控制的意义；建议企业着重在组织结构及职责分工、授权批准、会计记录、资产保护、职工素质、预算、风险控制和报告制度等诸多环节组织实现。     

探讨建立企业内部控制制度的重要性

建立企业内部控制制度,就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中,都应具体体现内部控制的要求。对建立企业内部控制制度的重要性、应规范的主要内容、主要措施,建立评价的基本原则等问题进行探讨。     

企业内部会计控制的现状及对策

内部控制是现代企业加强管理,提高经营效率,保护财产安全,实现经营方针和目标的有效工具和手段。许多企业由于内部控制意识薄弱、机构设置不合理、制度建设不完善,导致经济犯罪案件逐年上升。只有事先确定控制目标,整合控制流程,确定关键控制点,选择控制措施,建立和完善内部控制制度检查与评价体系,才能确保会计内部控制制度的有效实施,才能保证会计信息的真实性和准确性,有效地防范企业经营风险,维护财产和资源的安全完整。     

以人为本加强企业内部控制

内部控制中“人”是关键因素,因此,加强企业内部控制必然要求体现“以人为本”的现代管理理念,但从我国现状来看,实施“以人为本”的内部控制制度还存在一些障碍,文章对此提出了三方面相应对策:1、提高管理者的认识是以人为本完善内部控制的关键;2、提高全员素质是内部控制制度的贯彻执行的保证;3、培植和优化企业文化,改善内部控制环境是内部控制制度顺利实施的保障。     

关于企业内部控制制度的探讨

企业内部控制制度规定,企业对有关财产物资、货币资金、有价证券的收付,债权债务的发生和结算, 资产的增减和费用的支付等经济业务,必须有两名或两名以上工作人员分工负责处理,以起到相互制约作用。建立企业内部控制制度,就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中,具体体现内部控制的要求。     

完善企业内部控制制度的思考

完善企业的内部控制现已成为治理公司的重要手段。本文在了解内部控制理论的发展阶段、要素、目标的基础上,对目前我国企业内部控制存在的问题进行了分析,最后,结合国际先进内控模式———COSO报告关于内控系统的整体框架要求,从提高认识、控制环境、控制活动、信息沟通和监督五个方面入手,提出对建立完善我国企业内部控制制度的几点看法。     

新经济下企业内部会计、财务、审计控制及相关问题研究

新经济下企业的基本特征是什么，企业内部会计控制、财务控制、审计控制应当注意哪些问题，企业应当如何加强内部控制文化建设，企业内部控制的规范体系应当如何建立，这是本文探讨的主题。     

完善法人治理结构 优化内部控制环境

公司治理结构与内部控制关系密切。公司治理结构是促使内部控制有效运行的前提和基础,是实行内部控制的制度环境;健全的内部控制也是正确处理企业的各利益相关者关系、完善公司治理结构、建立现代企业制度的重要手段。建立健全内部控制,应完善法人治理结构。     

关于企业内部控制问题的探讨

随着我国加入WTO后，内部控制对企业而言变得越来越重要，企业要生存、发展已离不开内部控制。内部控制已成为企业很重要的工作。建立完善的内部管理控制制度和内部财务控制制度对企业既有防错防弊，又有促进经营管理效果的作用；能起到事前预防、事中、事后及时发现工作漏洞。强调以人为本，要求企业内部控制要充分发挥人的作用，依靠提高人的综合素质、道德水准和法规意识，充分发挥控制者和被控制者的主动性、积极性，从而达到内部控制的最佳效果。     

基于社会责任的企业内部控制体系构建

实现社会责任与内部控制有效融合,一方面可以规避来自社会责任带来的风险,同时可以获得社会及员工的支持,更好地履行社会责任,提高企业内部控制的有效性,实现企业的可持续发展。笔者分析了基于社会责任的企业内部控制的本质,探讨了如何构建包括控制目标、控制活动、控制报告及控制评价在内的履行社会责任的企业内部控制体系,并指出内部控制体系有效运行的两个保障分别是企业社会责任文化建设和相关法律法规的完善。     

我国企业内部控制环境因素研究

内部控制是现代企业管理的重要内容,是企业自我调节和自行制约的内在机制,而内部控制环境是内部控制系统发挥作用的基础,导致内部控制系统失效的关键原因是内部控制环境存在问题.因此,完善企业内部控制,改善控制环境成为当务之急.     

论企业内部控制的执行成本

随着企业内部控制规范及配套指引的实施,企业内部控制建设逐步增强,内部控制的执行成本也得到普遍关注。本文从内部控制建设、内部控制自我评估和内部控制信息披露三个方面分析内部控制执行成本,并着重分析了内部控制信息披露的成本与收益,发现企业内部控制报告的披露与审计成本呈现逐年减弱的负相关关系,说明随着内部控制建设力度的加大,企业内部控制审计成本逐渐增加。