跟踪审计与高校建设项目管理的整合

就两者的关系来看,项目管理的各个阶段目标和内容是跟踪审计的对象。跟踪审计不能独立于项目管理之外,项目管理目标的成功实现依赖跟踪审计。跟踪审计其以人为中心的管理模式有别于以事为中心的管理模式;把跟踪审计贯穿项目管理的各个阶段,与项目管理进行整合,来创新高校建设项目管理的模式。     

跟踪审计与高校建设项目管理的整合

就两者的关系来看,项目管理的各个阶段目标和内容是跟踪审计的对象.跟踪审计不能独立于项目管理之外,项目管理目标的成功实现依赖跟踪审计.跟踪审计其以人为中心的管理模式有别于以事为中心的管理模式;把跟踪审计贯穿项目管理的各个阶段,与项目管理进行整合,来创新高校建设项目管理的模式.     

跟踪审计在预防投标人串标中的对策研究——以建设项目施工招标为例

建设项目跟踪审计是我国审计方式的一种尝试与创新,其突出优点就是能及时发现建设项目管理中的漏洞和问题,提出审计的意见与建议,促进被审计单位加强管理,杜绝漏洞。本文就建设项目招投标阶段的跟踪审计及现行跟踪审计制度中存在的问题进行探讨,提出相应的改进措施。     

政府外债绩效审计评价初探

外资项目审计的一个重要发展趋势是对项目投资效益进行评价，项目效益往往是项目管理的缩影，效益等于管理，管理出效益，效益审计是外资审计的长远发展方向。随着对外资项目公正性审计从国家审计分离出去，外资项目审计应当侧重在管理和效益方面。效益评价目前还是侧重于项目后评价，因为这符合项目运作发展规律。项目评审方法很多，但主要应侧重在微观评审基础上的宏观效益方面，并根据不同的项目实际和特点进行评价，做到有的放矢。同时评审应当有科学的评价指标，使评审建立在科学的基础上，做到客观评价，科学预测。     

高校内部审计质量管理方法探究

内部审计的质量是内部审计的生命力。为提高内部审计质量,高校应从项目管理、环境管理、制度管理、人员管理等方面着手,加强管理,不断创新。     

对内部审计的几点认识

内部审计是组织内独立地对管理层实施检查并对其进行评价的监督活动，它是组织健康发展的必要条件之一，然而只有对内部审计的目标、地位、性质、实施条件、方式与方法、内容、审计意见的落实等相关概念，具有正确的认识，内部审计监督才能切实有效，内部审计的目标才能得以实现。     

全面质量管理在独立审计项目实施中的应用

当前,市场经济活动中的财务信息含量日益增长,审计项目结果的质量控制成为市场的迫切需求。有必要在审计项目管理中引入全面质量管理模式,对审计项目的全面质量管理流程中的战略问题进行探索。     

对工程造价全过程跟踪审计有关问题的思考

工程造价全过程跟踪审计,作为一种新型的咨询服务模式,已经引起了人们的高度重视,并取得了普遍的认可,但是在其发展和持续过程中,存在一些实际的困难和疑虑。本文从跟踪审计的收费、跟踪审计的委托及范围、跟踪审计与项目管理的区分、跟踪审计工作的配合、跟踪审计效益的评价、跟踪审计的法律法规等六个方面进行了阐述和思考,以供大家参考。     

关于项目管理应用的初步思考

项目管理是二十世纪五、六十年代发展起来的一种计划管理方法。它在运作方式和思维模式上最大限度地改善了管理人员的工作流程,提高了工作效率。项目管理是以项目为对象,由项目组织对项目进行高效率的计划、组织领导、控制和协调,以实现项目目标的过程。它管理的主要内容为目标、进度、成本、资源,是由一组有起止时间、相互协调、有受控活动所组成的特定过程。近年来,项目管理在IT研究开发过程和建设工程项目中得到了广泛的应用。     

内部审计信息化建设的浅议

近年来,内部审计工作在推动完善国家治理,加强内部监督管理,发挥审计“免疫系统”功能,促进经济社会又好又快发展等方面起着举足轻重,不可或缺的作用.本文结合电力系统审计信息的建设和财务ERP、营销SG186系统实施对内部审计信息化建设的影响,信息化对企业内部控制的影响等.从内部审计技术发展、审计项目管理等方面对内部审计信息化建设进行了简要论述.