精心培育"五朵金花"

浙江广播电视集团在新闻宣传“品牌年”建设活动中，精心培育品牌栏目、品牌频道．重点活动，重点节目、品牌主持人这“五朵金花”．全面推进品牌建设，已经形成了一批视听率高，美誉度好，影响力大的优秀节目和活动，为集团做大作强广电宣传，不断拓展市场份额．进一步增强核心竞争力打下了雄厚的基础。     

广电集团核心竞争力打造

广播影视集团的核心竞争力是指集团在经营和发展中胜过竞争对手的核心的资源和能力的总称。具体地说，它是该集团以其主体业务为核心形成的能够赢得受众、占领市场获得最佳经济和社会效益，并在众多传媒中保持独特竞争优势的那些资源和能力。相对于竞争对手而言，这些资源和能力应具有明显的、独特的优势，而且是竞争对手难以企及和模仿的。因此，开发核心竞争力应该是广播影视集团永远的战略追求。     

不断提升报业集团核心竞争力

报业集团的核心竞争力，是报业集团新闻采编业务的核心专长能力和报业经济发展的核心专长能力的有机综合体，是以报业集团主体业务为核心形成的能够赢得受众、占领市场、获得最佳经济和社会效益，并在经营和发展中战胜竞争对手的核心资源和能力的总称。     

中国传媒业的集团化与核心竞争力分析

目前,中国传媒业已进入集团化发展时代,但中国传媒集团建设尚处于起步阶段,在传媒竞争日趋激烈的情况下,如何增强实力,赢得规模竞争优势,实现做大做强目标,是中国传媒集团必须面对和亟待解决的难题,而要破解这个难题,必须依赖核心竞争力来实现。本文结合我国传媒业的实践,阐述了中国传媒集团核心竞争力的内涵和特点,分析了中国传媒集团核心竞争力形成的主要途径。     

对新闻信息资料工作主动服务的几点思考

新闻信息资料是新闻媒体的宝贵资源，要将它整合好，挖掘好，利用好，真正变成新闻媒体的核心竞争力，必须要有创新精神。传统的资料工作，资料深藏于室，基本上是等“客”上门查找。网络时代，资料就在网上，随时供记编辑查询。这种特征使得新闻资料工作可以做得更加主动。我们应从客观实际出发，深入了解本集团的需     

互联网巨头的本土化策略

国际互联网巨头要想在中国获得长期的成功，必须解决好核心竞争力来源的问题。核心竞争力是可以为企业带来持久的竞争优势的，其来源可以是资源要素，也可以是能力要素。对于互联网公司来说，品牌、资本、业务模式、持续的刨新能力等这些都是非常重要的竞争力来源，但是对于构筑企业核心竞争力来说，品牌、     

如何塑造中国传媒的国际竞争力

能使一国传媒业在国际市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争优势的，是这个国家传媒业的国际竞争力，而这种国际竞争力必须通过许多具有核心能力的媒体(集团)的合力才能获得，舍此别无他途。因此，致力于打造中国媒体(集团)的核心能力，是中国传媒业塑造国际竞争力的重中之重。应该通过基于核心能力的传媒竞争力的战略管理，使面向国际市场竞争的中国媒体(集团)逐步达到以下几个方面的要求。     

关于提高我国传媒核心竞争力的思考

一、传媒集团核心竞争力的内涵美国战略学家汉尔德与哈默认为,“企业是一个知识的集体,企业通过积累过程获得新知识使之融入企业的正式的和非正式的行为规范中,从而形成左右未来积累的主导力量,即核心能力。”①核心能力并不是企业内部人、财、物的简单叠加,而是使企业在市场中保持和获得竞争优势的知识和技能的结合。这种优势具有稀缺性和独特性,其它企业难以模仿。由于我国传媒集团属于“事业化单位”,实行“企业化管理”,即传媒集团在追求社会效益的同时,也必须考虑经济效益。因此,企业的核心竞争力理论也同样可以指导传媒集团的经营管理…     

市场经济条件下传媒企业核心竞争力的提升

从历史和现实两个维度综合考察，对于传媒企业的核心竞争力，笔者认为可以作如下描述：传媒企业的核心竞争力，是传媒企业长期以来形成的具有价值性、稀缺性、难以模仿性特点的传媒特性，是经过时间磨练而成的品牌和权威性。在市场经济时代，传媒核心竞争力表现出了新的时代特征，正在被重新建构成权威性、亲和力、贴近性三位一体的样式。在市场经济条件下，我们还可以把传媒核心竞争力描述成：传媒用品牌赢得受众，用服务赢得市场的根本竞争力，实现舆论导向功能和服务大众的根本能力。     

传媒核心竞争力及其影响要素解读——我国新闻可持续发展系列研究之二

在市场经济“优胜劣汰”的游戏规则中，各家新闻传媒纷纷把组建新闻传媒集团作为可持续发展的一种手段。然而，如果从传媒核心竞争力这个角度来考虑的话，目前我国新闻传媒集团在发展过程中还存在着一些亟待解决的问题。这些问题主要体现在新闻媒体的内在机制、新闻作品内容、媒介品牌和人力资源等四个方面。机制创新是打造传媒核心竞争力的制度保障，品牌战略是打造传媒核心竞争力的有效手段，独特的新闻内容是打造传媒核心竞争力的核心基础，雄厚的人力资源是打造传媒核心竞争力的智力支持。     

广电集团核心竞争力打造

广播影视集团的核心竞争力是指集团在经营和发展中胜过竞争对手的核心的资源和能力的总称。具体地说,它是该集团以其主体业务为核心形成的能够赢得受众、占领市场获得最佳经济和社会效益,并在众多传媒中保持独特竞争优势的那些资源和能力。相对于竞争对手而言,这些资源和能力应具有明显的、独特的优势,而且是竞争对手难以企及和模仿的。因此,开发核心竞争力应该是广播影视集团永远的战略追求。     

不断提升报业集团核心竞争力

报业集团的核心竞争力,是报业集团新闻采编业务的核心专长能力和报业经济发展的核心专长能力的有机综合体,是以报业集团主体业务为核心形成的能够赢得受众、占领市场、获得最佳经济和社会效益,并在经营和发展中战胜竞争对手的核心资源和能力的总称。     

试论报业集团核心竞争力的形成和发展

目前报业集团的产业结构主要集中在由广告、发行、印刷构成的报业经济。 "以报为主,以报为本",这是报业集团打造核心竞争力的原则。报业集团要做大、做强,首先要在办报上形成自己的特色、优势和竞争力。报业市场的激烈竞争与改革开放的不断推进,迫切要求报业集团尽快适应新时期经济、社会变革对新闻媒体的要求,培育自身的核心竞争力,积极有效地引导舆论,更好地满足读者的需求。     

重报集团召开“提高执行力现场交流会”

11月14日，重庆日报报业集团召开旨在全集团推广重庆晨报强化执行力，努力提高新闻核心竞争力的经验和做法的现场交流会，集团党委书记、总裁陈夷茁就为什么要提高执行力，如何提高重报集团的执行力作了讲话。     

谈品牌战略

在中国党报报业集团的改革发展历程中，从量的扩充向质的提升转变这一趋势正越来越明朗。而在这个转变过程中，品牌战略往往起了决定性的作用；确立和开发党报报业集团核心竞争力，是走向现代传媒的必备条件。而核心竞争力的获得，又往往得益于品牌战略的实施。因此，研究党报报业集团的品牌战略，[第一段]     

报业集团核心竞争力探微

我国的报业经济既有产业经济的属性,又有上层建筑的属性,是一种特殊的产业。与境外成功的报业集团相比,我们的报业集团还处于起步阶段。面对国内同行的激烈竞争和海外传媒巨头的竞争,我们要及时调整政策,整合资源,努力提高我国报业集团的核心竞争能力。” 一、报业集团核心竞争力的内涵 根据普拉哈拉德和哈默的核心竞争力理论,报业集团核心竞争力概括为:是指报业集团新闻采编业务的核心专长能力和媒体经营的核心专长能力的有机综合体。它是以报业集团主体业务为核心形成的能够赢得受众、占领市场、获得最佳经济和社会效益,并在众多传媒单位中保持竞争优势的那些资源和能力,是在经营和发展中战胜竞争对手的核心资源和能力的总称。     

基于知识吸收的企业核心竞争力建设——以上海大众汽车公司为例

简要说明企业知识吸收活动分类,分析影响和制约企业知识吸收的4种因素,指出知识吸收可以提高企业的知识层次与提升企业竞争力,最终形成企业的核心竞争力,企业知识吸收能力与企业核心竞争力存在正相关关系。上海大众汽车公司核心竞争力建设的成功案例,证明企业可以通过知识吸收来培育核心竞争力。     

国外传媒集团如何打造核心竞争力——以新闻集团、纽约时报集团、甘奈特公司为例

为实现持久经济和社会效益,传媒集团需要识别和培育核心竞争力.本文以新闻集团、纽约时报集团、甘奈特公司三家国外有代表性集团为例,分析其核心竞争力的一些特征,以为我国的传媒集团的发展带来某些启示.     

见贤思齐 后发赶超——2012年贵阳日报传媒集团企业文化建设回顾与思考

随着文化体制改革的不断完善，树立“用文化管集团”、“以文化兴集团”的理念已成为大多数企业的共识。贵阳日报传媒集团在企业文化建设上狠下功夫，狠抓落实，强力推进，企业文化建设取得了卓越成就。通过企业文化建设，提升了集团的整体形象，增强了团队的士气，提高了集团的核心竞争力。     

出版业核心竞争力初探

随着我国加入世界贸易组织的临近和国家对教材管理体制和政策的变化，出版业将面临着愈演愈烈的竞争。一个出版社要在激烈的竞争中立于不败之地，最重要的是要形成有特色的核心竞争力。所谓核心竞争力，就是建立在相应企业发展战略和发展理念之上的本企业特有、并且不易为其他企业所学习、模仿和复制的占领市场的能力。核心竞争力是体现企业生存和发展的最重要的能力，核心竞争力也可以通过企业运行的方方面面体现出来，一个企业既要有自己的核心竞争力，也要有其他方面与之相联系和相配套的措施，这样才可能使企业的整体竞争力得以提升。出…