不确定性环境下企业一体化竞争情报战略分析

在传统竞争情报战略基础上,考虑动态不确定性环境的影响,构建融合战略竞争情报与技术竞争情报的一体化竞争情报战略模型,并详细分析竞争情报战略的一体化特性。在此基础上,分析不确定性环境对企业竞争情报战略的影响,详细阐述战略竞争情报对一体化竞争情报战略的支撑作用,分析技术竞争情报战略的实施对一体化竞争情报战略的保障作用。     

动态环境下企业竞争情报战略研究

在动态竞争环境中,作为企业战略重要组成部分的企业竞争情报战略,是企业在竞争中以智取胜、获得持续竞争优势的基本战略.文章在对企业竞争情报战略的内涵、构成、影响因素、类型论述的基础上,着力分析动态竞争环境中企业竞争情报新的发展趋势及企业竞争情报战略制定原则,重点阐述了动态环境中企业竞争情报全面战略,并建构了基于动态竞争环境的企业竞争情报战略模型、战略构成模型.     

竞争情报战略--评美国企业的竞争情报活动

本文以美国企业竞争情报工作实践和案例为基础,从竞争情报的目标、组织、流程、方法、技术和文化等视角,揭示和剖析了美国企业竞争情报战略的基本思路和主要做法,可为中国竞争情报实践和情报学研究提供借鉴.     

基于要素细分的竞争情报四维分析框架

根据竞争情报的本质,提炼出竞争情报应包含的分析要素,并基于已有的方法提出了一个由分析对象、分析目标、情报过程、情报周期四维构成的分析框架,对框架构建的要求、框架的构成方式进行了研究。描述了框架表达的竞争情报理念、和框架能较容易明确应该分析的分析内容、可对现有竞争情报分析方法进行类分、可表达出竞争情报和战略的紧密联系、有利于形成企业的情报文化等特点。基于框架提出情报价值是在情报周期的循环中产生的。最后阐述了基于框架的竞争情报分析方法。     

竞争情报和战略管理

竞争情报是关于竞争环境、竞争战略的信息分析,是战略管理的基础。系统化管理竞争情报过程的意义在于建立基于信息分析的、开放的、灵活的现代化企业战略管理体系。企业的竞争情报系统协调企业的竞争情报活动,管理企业的关键信息流,使其聚焦于企业的战略管理     

竞争情报在战略管理发展历程中的作用

本文提出了竞争情报在战略管理不同历史发展阶段中的作用重点:在以财务控制为主的阶段,竞争情报的主要作用是为企业的财务管理提供信息和情报支持;在制定长期战略计划的阶段,竞争情报主要用作环境分析的依据;在灵活反映战略的阶段,竞争情报是制定和实施竞争战略的经常性工作;在管理变革的阶段,竞争情报是构成企业经营资源和核心能力的重要因素。还提出了基于战略管理的竞争情报作用的未来趋势。     

企业竞争情报咨询活动案例分析

本文从方法论的角度 ,介绍了北京华门策略顾问公司为成都金珠生物科技公司开展竞争情报咨询的基本做法 :从情报审计入手 ,评审企业情报能力和情报需求、建立企业竞争情报系统、分析企业竞争态势、提出企业发展战略和竞争策略建议。这种思路和做法可望为开展竞争情报活动的咨询公司和工商企业提供借鉴。     

竞争情报战略价值链咨询模型

通过分析识别出竞争情报在企业战略管理过程中的价值增值活动,提出一种企业竞争战略咨询的模型工具--竞争情报战略价值链咨询模型,按竞争情报在企业战略管理中的作用分为三层,分析其在每一个环节中的价值增值意义。通过一个实例,分析说明该模型可有效识别竞争情报战略价值链活动中的问题,进而支持企业竞争情报战略的实施,最终获得竞争情报优势。     

竞争企业核心战略要素情报动态分析

[目的/意义]对竞争企业核心战略要素情报的动态采集与精细化分析,是大数据技术革新背景下企业获取核心竞争力以及竞争战略匹配的预测型情报需求,也是竞争情报分析向动态化、时效性转变的深度细化与拓展研究。[方法/过程]将竞争企业核心战略要素细分为环境要素、关系要素、具体要素和抽象要素,重点构建大数据背景下竞争企业核心战略要素情报的动态分析框架及流程。[结果/结论]深入探讨竞争企业核心战略要素情报依据分析目标的遴选与情报需求识别、海量交易数据与交互数据的动态采集策略,从企业协同角度进行核心战略要素情报的精细分析,并确定企业竞争战略匹配的条件集。研究结论拓展了竞争情报分析的应用领域。     

企业技术竞争情报透视

企业技术竞争情报源于企业对复杂技术环境的深层次认知需求,具有主体突出化、作用层次化、外在形态多元化等基本特征。竞争优势理论、技术战略理论是技术竞争情报的两个重要理论基础,与技术竞争情报之间存在天然的契合关系。依据现代竞争优势理论,将企业技术竞争情报分为企业外部技术竞争情报和企业内部技术竞争情报两个类别,并结合技术战略管理任务,分析各自的工作重心和内容。