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王焕之 《内蒙古科技与经济》2013,(1):32-33
阐述了影响企业凝聚力的主要因素——企业管理制度、领导素质、企业人文环境,并提出了增强企业凝聚力的策略:即要从主观意识、企业精神、企业人文环境、员工对企业的信心和归属感等各方面入手,强化管理,促进企业凝聚力的增强。 相似文献
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增强企业思想政治工作的针对性,是增强企业思想政治工作科学性的具体体现,是增强实效性的关键措施。要坚持以人为本,针对企业发展战略目标任务、干部员工的思想实际、企业经营管理以及党组织建设,有的放矢及时灵活抓好思想政治工作,充分发挥大庆的政治优势,促进大庆油田企业又好又快科学和谐发展。 相似文献
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高科技企业发展的几种创新模式 总被引:3,自引:0,他引:3
创新是高技术企业发展的生命力所在,对于企业赢得竞争和获得长远发展,更具有战略性的决定作用。因此,企业为了获得成功,活力得到增强,积极探索创新发展模式,以增强企业的持续创新能力。 相似文献
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石油企业是国民经济的命脉。石油企业的发展离不开对主体的理性控制,离不开以人为中心的文化价值背景的支撑。因此,认清企业文化的核心价值有利于增强企业文化的激励效果,增强企业文化的凝聚力和企业的约束力。 相似文献
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良好的职业道德是构建社会主义和谐社会的内在要求,也是协调企业内外关系,形成和增强企业竞争力的重要条件。企业的职业道德建设应坚持以人为本,结合企业生产经营活动,围绕增强企业竞争力,选准着力点,采取切实有效的措施。 相似文献
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目前,我国多数企业自主创新能力薄弱,拥有自主知识产权的技术和产品缺乏.要增强企业自主创新能力,必须加快建立现代企业制度,确立企业科技创新的主体地位,增强依靠自主创新实现企业发展意识,要以人为本,强化管理,加大技术投入,不断提高创新能力. 相似文献
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在市场经济的竞争中,企业要想提高竞争力,有很多方法,其中,增强企业员工的凝聚力就是一种很好的方法。现从七个方面提供了增强企业员工凝聚力的方法。 相似文献
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结合大庆油田发展实际论述油田基层企业思想政治工作,要以科学发展观为指导,坚持以人为本,解放思想,更新观念,不断增强思想政治工作的科学性。要牢牢把握干部员工的思想脉膊,不断增强思想政治工作的针对性。要紧密结合企业发展实际,不断增强思想政治工作的实效性。充分发挥企业的政治优势,推进企业又好又快的科学和谐发展。 相似文献
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企业R&D能力与自主创新 总被引:3,自引:1,他引:2
增强R&D能力是企业获得核心技术,提高自主创新能力的必然选择.文章首先阐述了R&D能力对企业自主创新能力的影响;然后分析了我国企业R&D能力不足的原因;最后提出增强企业R&D能力,提高企业自主创新能力的措施. 相似文献
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历史经验表明一个商战场上屹立不倒的常青树,都具有强大的核心竞争力和悠久的企业文化底蕴。企业文化作为凝聚企业力量的纽带,在增强企业核心竞争力上扮演着重要的角色。文章从海尔企业文化的成功案例谈起,探求利用企业文化增强核心竞争力的策略。 相似文献
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针对制造企业服务增强的研究多集中于概念界定、机理分析、特征总结和模式描述方面,具体方式方法和策略研究相对缺乏这一现状,以微观企业运作为研究对象,物联网作为平台,探讨装备制造企业产品服务增强策略。提出装备制造业产品服务增强可从产品散件配送、安装,运行监测,现场维修及质量追踪环节进行,同时给出以上各环节服务增强的具体策略及物联网实现路径。 相似文献
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随着国家改革开放的逐步深化与社会主义市场经济的不断完善,国家对人才需求特别是高端人才的需求越来越多,特别是企业在当前愈加激烈的竞争中,必须通过创新科技,转变经营方式与经营理念,并注重企业员工的专业知识的增加、高科技产品掌控能力的增强,并通过企业人力资源工作的开发与改进不断促进企业员工结构的优化配置,增强企业凝聚力与核心竞争力。本文针对我国企业高端人力资源开发与管理现状,设计科学、合理、系统的针对性策略与调整方式,增强企业竞争力,提高企业高端人力资源管理水平。 相似文献
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许美霞 《内蒙古科技与经济》2010,(14):3-4,6
文章阐述了现代企业以人为本管理的重要性,指出:企业管理者要增强管理意识、选准管理模式、建立完善的管理制度和运行机制,强化人员素质的提高,不断发挥员工的主观能动性,将以人为本的现代企业管理渗透到企业经营的各个领域,增强员工主人翁责任感、紧迫感,从而形成良好有效的企业文化与管理模式,培育企业的核心竞争力,使企业永保良性循环的状态。 相似文献
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全面贯彻实施国家知识产权战略,提高企业专利的创造、运用、保护和管理水平,有利于增强我国自主创新能力和加速建设创新型国家,有利于增强企业市场竞争力和国家核心竞争力。然而,对于我国绝大多数企业来说,对专利一词仍然很陌生,运用专利制度来提升企业竞争力往往仅仅停留在 相似文献
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当前,我国大中型企业正在深化改革,转换经营机制,其核心在于把企业推向市场,增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展的能力。同样,园林工程企业也面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业有无低廉的成本。因此,园林工程企业在项目施工中,要以尽量少的物质消耗和劳动消耗来创造较大的价值。可见,成本管理在园林工程企业管理中尤为重要。 相似文献
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