供电企业信息化与流程管理

本文通过沈阳供电公司营销MIS和配电GIS运行的结果,论述了供电企业实现信息化与加强流程管理的关系,同时也介绍信息化、流程和流程管理的基本概念,供电企业为什么要实现信息化和进行流程管理的必要性。     

总部经济企业管理流程简析

总部经济模式已经成为越来越多的大型企业选择的发展方式.总部经济将给企业管理流程带来重大变革.本文探讨了总部经济企业常态下自处理,协同处理与全面处理的三阶段组织流程以及应急状态下的准备、实施、恢复阶段的应急管理流程,并提出了常态与应急状态一体化系统的融合问题.     

流程管理的实施模型与技术构成研究

分析了流程管理的本质特征,并对其定义进行综合。在此基础上,提出了流程管理实施的一般模型,并分析流程管理的技术构成,试图给企业引入流程管理提供一些指导和帮助。     

管理信息化与企业流程再造研究

在分析企业流程再造思想的基础上，进一步给出了企业流程再设计的原则；并分析了管理信息化与企业流程再造二者的关系；指出了企业流程再造是管理信息化的基础，突出了管理信息化对企业流程再造的支撑作用。     

实施精细流程管理打造平安矿井

优化管理流程作为推进安全精细化管理的根本途径,我们实施了安全培训管理流程、安全信息闭合管理流程、安全管理工作流程、安全监督检查管理流程、安全责任追究管理流程等五大安全系统流程管理,不断探索创新,减少了推诿和扯皮,消除了疏漏与缺陷,提高了工作效率,促进了矿井管理水平的提升,有力地保证了安全生产.     

现代管理思潮与企业流程再造

从现代管理思潮概述出发,阐述了现代管理思潮与企业流程再造的关系,指出企业流程再造的基本要点和成败的关键,提出在再造企业流程过程中应注意的问题。     

基于约束理论的现代企业流程管理

现代企业呼吁有效的流程管理,以提高企业的竞争力和生存力。在分析约束理论与流程管理之间关联性的基础上,将约束理论的管理理念和方法引入现代企业的流程管理中,并进行优势分析。     

西方公司研发项目管理流程在中国的适应性研究——朗讯（中国）研发中心的案例分析

随着经济全球化步伐的加快,越来越多的西方企业在中国大陆成立研发机构.然而,由于中西方在文化传统、技术和市场等方面存在显著差异,起源于西方的研发项目管理流程要在中国扎根成长,必须做出一定的调整和改变.对朗讯(中国)研发中心的案例研究发现,该研发中心在全球通信软件开发项目通用管理流程基础上,进行了必要的适应性调整,从而在改进质量和提高效率等方面取得了显著成效.该中心基于门径系统的研发项目管理流程以及适应性调整,对在中国设立研发机构的跨国公司和走出国门的中国企业都有借鉴意义.     

基于知识管理的电子政务流程再造

介绍了知识管理的内涵及其核心流程,分析了传统政务流程存在的弊端,并将知识管理中流程管理的理念引入电子政务的流程管理中,从精简、重建和改进三个环节说明了知识管理在电子政务流程再造中的应用,最后指出今后必须辅以制度与评估等手段完善知识管理在电子政务流程中的应用.     

业务流程再造理论在政府管理中的应用——浅析政务流程再造

政务流程再造是企业的业务流程再造理论在政府管理中的应用。政务可以分为核心政务、支撑政务和非稳态政务。政务流程的内涵和特性不同于企业的业务流程，包括有三类政务流程：服务流程、支撑流程和管理流程。政务流程再造带有官僚制组织固有弊端所留下的痕迹，具有自身的再造原则，而且再造方法和推进策略也和企业的业务流程再造有所不同。     

企业员工培训管理流程研究

文章从企业员工培训管理流程入手,对培训需求分析、战略导向的培训计划与设计进行了论述,并简要分析了培训实施及培训效果的评估程序。     

关于合同管理流程中的内部控制探讨

随着我国社会主义市场经济进一步发展,合同在经济社会中的作用越来越明显。对企业而言,合同管理是其自身管理流程的重要组成部分,并时刻影响企业各项管理职能、权益维护职能功能的发挥。本文从合同管理流程中的风险因素出发,对影响合同管理的各项要素进行分析,并根据风险提出内部控制措施。旨在进一步提高企业合同管理能力,维护企业合法权益。     

基于管理功能与载体的企业管理流程设计探索

基于企业管理功能与载体,由管理制度与流程关系入手,针对管理制度实施困境,阐述科学设计管理流程对管理功能实现的作用,通过解析管理流程设计相关影响因素,从管理流程设计思路、构建要素安排方面对管理流程设计作探索。     

国外流程管理的技术演进研究

本文在分析综述流程管理内涵的基础上,指出了流程管理对传统职能管理的五大超越,探讨了流程管理的起源,即与传统的"科层制"职能管理具有同源性,都起源于泰勒的科学管理,并以此为起点进一步对流程管理的技术演进做了详细的梳理,对流程管理未来的发展方向--流程管理系统作了概迷.     

国内外知识管理流程研究述评

知识管理流程已成为知识管理研究的重要领域之一。本文从知识管理的内涵角度论述并比较了国内外知识管理者对知识管理流程的不同理解,通过词频统计出观点中流程环节的数量,总结出知识管理流程的5个主要环节;进一步比较分析了国内外学者各具特色的知识管理流程模型,并从组织环境、知识管理层次、流程构成、知识管理4个方面进行了评析。     

流程管理及其在大学图书馆管理中的运用

介绍了流程管理的理论和历史发展情况,并结合大学图书馆目前所面临的挑战与机遇,提出将流程管理应用于大学图书馆管理的方法。     

基于知识管理的电力咨询类企业核心流程及其识别

我国电力咨询企业作为知识密集型企业,越来越开始注重企业知识资产的管理,将知识管理的思想引入企业战略建设和日常管理.结合某省电力设计企业知识管理项目提出:改变传统基于企业核心竞争力的核心流程的识别理论,建立针对电力咨询类企业的行业特点和企业核心能力(即知识获取、积累能力等)的核心流程识别框架,即电力咨询类企业应基于知识活动理论,以知识活动的不同作用作为识别维度来识别核心流程.     

构建和优化人员流程,提升企业管理力

管理力是企业竞争力的一种重要表现,提升企业的管理力最关键的是优化人员流程。从各管理层级的职责出发,分析了企业如何构建和优化人员流程,并强调指出必须发挥企业最高管理者（层）的源头和核心作用,提高企业各分管领导的解码和执行力,提高中层管理者的复合能力,激励一线工作人员完成工作任务。     

流程管理技术电子化的演变路径及趋势分析

对于流程管理的起源,一般认为,流程管理的正式提出是在上世纪90年代中、后期。本文认为,流程管理自从泰勒的科学管理提出以来开始萌芽,从流程电子化的形成和发展视角分析,至今经历了四个演化阶段:传统流程技术阶段、内部电子化流程阶段、全面电子化流程阶段、电子平台化阶段,各阶段具有不同的发展特征。     

ABCM框架下的企业流程再造

作业成本管理理论(Activity-Based Costing Management,ABCM)是一种科学、全面的企业成本优化理念,也是被企业管理实践证明了的科学管理方法.将企业流程再造置于ABCM的大框架之下,分析了ABCM与企业流程再造结合的理论基础,设计出了在作业成本管理理念的指导下进行业务流程分析、流程设计、流程再造的程序和方法,提出了ABCM框架下的企业流程再造的实施策略.