矩阵型组织结构在信息系统集成项目中的应用

随着项目管理在信息系统集成领域应用的不断深入,项目管理的组织结构已引起相关企业越来越多的关注.从矩阵型组织结构角度,对信息系统集成项目的特点及项目管理过程中存在问题进行了分析,指出矩阵型组织结构在信息系统集成项目管理中的必要性和可行性,并结合成功案例提出矩阵型组织结构在信息系统集成项目管理中的实施方法.     

降低物流成本的组织模式的选择

通过讨论企业物流部门组织模式对物流成本的影响,分析了第三方物流和企业自营在降低物流成本中的利弊,并提出通过建立直线———矩阵复合型物流组织模式来降低物流成本。     

基于中小企业文化演变阶段的组织学习模式分析

本文在研究中小企业组织文化发展与组织学习模式之间关系的基础上,从中小企业文化演变的不同阶段出发,探讨各阶段所主导的组织学习模式内容,建立了中小企业文化-组织学习模式矩阵,旨在揭示中小企业组织学习模式在企业文化演变过程中的主导表现形态,并为我国中小企业建立企业文化考量因素下的学习型组织提供一些建设性的思路和参考。     

大型企业中央研究院创新运作机制研究——以国际领先装备制造企业为例

创新类型学矩阵表明,中央研究院是大型制造企业发展到一定阶段的必要选择,其存在的目的是更好地掌控行业核心技术,同时在企业内部形成技术交易市场,促进科技成果的转化.对世界三大装备企业:西门子、GE和NEC中央研究院的组织结构、战略、管理,以及创新模式体系进行研究,对组织结构设计及运作机理进行归纳总结.     

技术追赶过程中后发企业创新能力的构建——基于中国西电集团公司的案例研究

基于后发企业技术追赶过程,应用单案例研究方法,通过对中国西电集团的纵向案例分析,应用企业环境—协同创新模式与组织学习模式—后发企业创新能力构建的理论框架,探讨后发企业如何实现创新能力的构建.研究结果显示,后发企业在技术追赶的不同阶段,企业环境发生变化,引起协同创新模式和组织学习模式发生变化,通过不同的协同创新模式与组织学习模式匹配,进而构建后发企业的创新能力.研究结论对后发企业创新能力实现结构升级和转型,提高后发企业创新能力具有重要的现实借鉴意义.     

矩阵型组织结构的冲突问题

矩阵型组织结构在现代企业中广泛应用,存在于矩阵型组织结构中的冲突问题不容忽视.介绍了矩阵型组织结构的基础理论,并对矩阵型组织结构中的冲突问题进行了本质分析,给出了解决冲突问题的几种办法.     

大规模科学技术工程系统集成组织模式初探

传统的以企业为对象的项目组织管理模式是不能适应大规模科学技术工程复杂性管理要求的。以复杂系统理论为指导,应用系统工程论、集成论、现代先进组织管理理论与方法探索大规模科学技术工程组织管理问题。将大规模科学技术工程分为三类典型项目,提出相应的三类组织模式：重大科技研发型项目系统集成虚拟组织模式、重大技术研制型项目系统集成矩阵组织模式、复杂重大工程项目系统集成网络组织模式。结合具体案例,给出三类组织模式的形式描述,并就其结构内容进行初步讨论。     

基于顾客价值的企业市场创新行动路径研究

以顾客价值为研究视角,研究企业市场创新的行动路径.描述企业市场创新的行动路径架构,建立企业业务单位战略模型,即顾客价值相对占有率和销售增长率双变量矩阵;重点阐述顾客价值相对占有率和业务单位销售额增长率的测量方法.根据矩阵结果选择企业市场创新模式,即渐进式市场创新和激变式市场创新模式.     

我国数字产业化与产业数字化模式的研究

针对大数据推动信息产业的进一步发展以及传统产业与大数据的融合两种不同的方式,提出数字产业化信息增值模式与产业数字化融合驱动模式。运用数据象限矩阵的方法,通过数据分析能力和数据量与质量建立象限矩阵,象限矩阵对企业进行划分,分析影响企业选择模式的因素。我国数字经济虽然发展迅猛,但仍存在许多问题,对我国数字产业化和产业数字化模式的发展提出了加快企业信息化应用,优先发展主导产业等对策建议。     

企业集团竞争情报组织模式:一种混合型结构

回顾企业竞争情报组织模式的主要理论并分析了部分企业的管理实践.组织设计理论支持竞争情报部门的分散设置,信息资源集成管理理论支持一种集中的组织模式.作为两种需求的平衡,企业集团竞争情报机构应是一种混合型结构模式.管理流程规划和信息技术应用是实现这种混合型组织模式的前提.