乳业怪才牛根生——访内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司董事长兼总裁牛根生

"蒙牛有一个飞船定律,不是在高速中成长,就是在高速中毁灭。只有超越环绕速度,企业才能永远发展。"2006年2月9日,蒙牛乳业在港交所发布公告称,总裁牛根生将2%的公司股权捐赠给内蒙古老牛公益事业发展促进会,这是迄信为止牛根生捐出的最大一笔财富。在一个阳光明媚的下午,记者在北京有幸采访了这位家喻户晓的乳业奇才,由此走进了这位善于协调各方利益的资本运作高手。     

中国中药产业界的传奇人物——记天津天士力制药集团有限公司董事长闫希军

多年的军旅生活使闫希军的身上透着一股军人特有的勃勃英气，这种英气与在谈吐间时时流露的传统文化熏陶下的儒雅和商场中打拼磨练出的成熟相结合，形成了闫希军独特的引人注目的气质。     

与时俱进写春秋——记山东省单县化工有限公司董事长兼总经理徐承秋

山东省单县化工有限公司的领路人——徐承秋,衣着朴素而得体、谈吐幽默而风趣,对行业科学的准确预测,敏锐而睿智的洞察映射出高瞻远瞩的企业家风范;对社会、对人民满怀深深感情和执著的热忱,透视着他振兴地方经济,孜孜致力于产业报国的赤子情怀:2004年公司实现销售收入2.6亿元,     

眼睛睁得再大些……——对短命民企的思考

有一个从事服装制造和销售的民营企业，1984年由二十多个农民集资办起来，然后艰苦经营，到1991年的时候年营业额有一千多万元。再后来到了1995年，这个企业的营业额就有一亿多元，男士服饰已经成为全国颇有名气的品牌，在中国所有的大中城市均有销售。按说，这应该是一个奇迹了。但是再后来，这个企业的销售形势急转直下，尽管产品价格不断提升，但营     

中国工业经济联合会主席团主席、正泰集团董事长兼总裁南存辉——民营企业的跨越与提升

经济全球化．市场竞争国际化的挑战日益严峻。大批跨国公司进入中国．以其技术、管理、资本、人才等强势抢占中国市场。改制后的国有企业重振雄风．活力增强。民营企业面临“前有狼来、后有虎随”的夹击局面。原有的先发性机制优势和低成本优势已风光不再。规模小、科技含量低、管理粗放、布局分散等弱点．对发展的制约越来越明显。为此，面对新形势，     

商海弄潮彰显巾帼风采——记鞍山市十大巾帼标兵、鞍山民族商贸有限公司董事长包素芹

高尔基说:“人创造事业,并以事业而光荣。”在商业战线上奋斗了二十四个春秋的包素芹,对这句箴言有着深刻的体会。从青年时期的统计员、团委书记、宣传部长、副总经理、党委书记,直到现在担任鞍山民族商贸有限公司党、政一身兼的领导职务,她二十几年如一日,勤奋敬业,不甘守成,勇于创新,甘于奉献,在竞争激烈的商海里拼搏创业,取得了骄人的成绩。2005年,她被评为辽宁省优秀民营企业家;2006年,她被鞍山市政府命名为巾帼建功十大标兵。在鞍山市商业界,包素芹以善于开拓、不甘守成而著称。她曾用自己的才干、勤奋、热情,改变了市百货公司钟缝公司…     

永恒的动力——莱钢集团有限公司动力部创建学习型企业纪实

近年来在企业成长的脚步中,越来越多的公司讲述着"学习型组织"的故事:海尔、联想、莱钢、江淮汽车、上海隧道、兴隆庄煤矿。这些故事在深化着同一个主题:即学习是惟一的取之不尽的可以再生的资源。竞争对手可以获得其他资源:资本、劳力、原材料,乃至技术和知识;但是没有人能够购买、复制或者消除一个组织的学习能力。在系统思考中,这种能力又成为学习力、文化力、创新力的统称。"南有江淮,北有莱钢",已成为创建学习型企业的典范和品牌。他们的典型意义不仅在于起步早,变化大,更在于持续推进。在莱钢,继炼钢厂这朵"奇葩"之后,又萌生出越来越多的学习创新之花。莱钢动力部的故事再次告诉我们:学习型组织这颗思想的种子,一旦植入适宜的土壤,便会催生春风化雨般的动力和果实。 没有远见,生命就会枯萎;有了远见,就有了新生命的希望。 --采访题记     

开启免疫机制的钥匙——记斯泰康生物技术有限公司总裁陈亦工博士

陈亦工,1988～1992年在北京大学生物系学习,之后赴美,获美国爱荷华大学生物化学硕士学位及法学博士学位,为美国加州注册律师。2003年7月回国,参与斯泰康生物技术有限公司创立,随后出任该公司总裁。     

起锚扬帆再远航——记“全国五一劳动奖章”获得者战生

渤海之滨的蓬莱素有“人间仙境”之称,而蓬莱电业公司在全国电力系统内更是小有名气:全国农电“三为”服务达标先进单位、全国农村电气化县、电网自动化水平和科技含量居全国前列、首批“全国一流县级供电企业”,2002年又勇夺县级供电企业在电力系统内的最高荣誉—由国家电力公司颁发的“全国供电系统双文明单位”荣誉奖牌。这一切,都要感谢蓬莱电业公司经理、山东省优秀思想政治工作者、全国电力系统劳动模范、“全国五一劳动奖章”获得者——战生。踏平坎坷铸辉煌1990年,战生刚调任蓬莱电业公司经理时,全市供电形势难以乐观:20个乡镇、610…     

迎接挑战——记新疆阿克苏新农金牛公司总经理谷文

2002年8月,时任新疆生产建设兵团农一师五团供销科科长的谷文被阿克苏新农开发总公司聘为阿克苏新农金牛公司总经理。从未接触过畜牧养殖的他接受了这个新的挑战。迎接挑战万事开头难,从上任的这天起,谷文就没睡过一个囫囵觉。2002年10月工程正式破土动工,他就把铺盖搬到了工地,与工人们同吃同住。住的是四处透风的破土房,吃的是白水煮面条,这一住就是3个多月。牛舍建起来了,1000多头奶牛运进来了。不懂畜牧的他,买来很多关于养殖和饲喂的书籍,边看边学,每个晚上都要学到深夜三、四点钟,有时彻夜不眠。通过学习,他也逐渐掌握了牛的生活习性…     

一位中国互联网先驱的“中国梦”——记亚信科技（中国）有限公司董事长丁健

丁健,1986年毕业于北京大学化学系,1990年赴美留学,获加州大学洛杉矶分校信息科学专业硕士学位及 H a s s 商学院EMBA 学位。1993 年冬在美国德州达拉斯市创立亚信公司。1995年初,和三位合伙人回国建立亚信科技(中国)有限公司,被业内人士称作“国内最早传播互联网概念、介绍互联网技术并提出互联网商业化的先驱之一”。2003 年4 月1 日,任亚信公司董事长。曾被评为“十大中关村优秀企业家”、“2001中华十大管理英才”、“国内十大最具人气企业家”、“2002 年100 位全球明日之星”等。     

为文化管理求解——记全国首批“企业文化专家”称号获得者、龙口矿业集团煤业公司党委书记兼梁家煤矿矿长、党委书记周建民

企业文化从一定意义上讲就是企业家的文化。企业家赋予了企业管理以思想和生命，是他们让管理变得鲜活生动易于理解，是他们让管理变得充满个性与魅力，也正是他们创造了各具特色的企业管理文化。[第一段]     

事业根基扎在祖国——记UT斯达康公司副董事长、UT斯达康（中国）有限公司总裁吴鹰

1998年6月出版的美国<商业周刊>亚洲版许造出五十位领导,影影响亚洲政治,经济化的风云人物,人们发现上面除了有中国总理朱镕基、韩国总统金大中等大家耳熟能详的名人外、竟然有个叫吴鹰的中国人也名列其中,而且与朱镕基同进成为<商业周刊之>封面人物.     

热电王国写春秋——记威海新力热电有限公司董事、副总经理于明太

1997年爆发的震惊世界的亚洲金融危机,在严重打击亚洲经济的同时,也给亚洲各国的招商引资造成了巨大的困难。当此危机存亡之时,身为威海市第二热电厂厂长助理的于明太却为招商引资犯了愁:厂里急需1.74亿元技改资金,启动承担的全市“九五”重点技改工程———新增两炉一机的扩建工程。而当时的情况是,政府没有拨款,银行不给贷款,企业只剩下了招商引资这“华山一条路”。为此,于明太积极主动地开展工作,千方百计为厂领导分忧。1999年初,通过广泛接触,最终同香港中信泰富集团有限公司达成合资意向,总投资额2.48亿元,注册资本1.05亿元,威方占51%…     

正是展支高飞时——记潍柴动力股份有限公司董事长兼党委书记、厂长谭旭光的创业之路

谭旭光，一个响当当的名字，在1998年，他上任潍坊柴油机厂厂长时，企业生产经营还非常困难，当年销售收入只有5．7亿元，亏损额高达上亿元。面对困难，他没有怯后，上任初始，他充分依靠职工群众，加大了改革改制、技术改造和企业管理的力度，仅用三年时间，使企业摆脱危机，成为国内同行业的强势名牌企业。     

“冰箱”让人最难忘——记LG电子（中国）有限公司的入职培训

2004年6月。LG电子(中国)有限公司又有30名刚入职的员工结束了入职培训，其中有一半是圉圉离开大学的毕业生。贯穿活动始终的是竞争的意识。在各种参与式的活动中。公司企业文化和经营理念被深深的理解。而且培训活动本身已经成为参与者互相了解。建立友谊，长期合作的良好开端。     

大道无形 智者天成——记“全国十佳企业文化管理师”龙口矿业集团梁家煤矿矿长兼党委书记周建民

作为中国优秀企业形象单位、全国企业文化建设先进单位和全国煤炭科技进步十佳矿井的梁家煤矿,从局外人的眼里看来显得越发有朝气和锐气。 山东龙口矿业集团梁家煤矿之所以能够胜人一筹,是与矿长兼党委书记周建民分不开的,在他执掌梁家煤矿一年多时间里,     

一汽丰田:需要把“冷板凳”坐热的人——访一汽丰田汽车销售有限公司人力资源经理 朱士萍

一汽:国内汽车驰名品牌. 丰田:国际知名汽车品牌. 两种国情,两种文化,两种体制,两种思维.一汽与丰田两大汽车供应商的联姻,最终将种种的分野幻化成一幅阴阳调和的太极图.