班组文化

班组文化是企业文化的重要组成部分,企业的班组文化是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业班组的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业班组中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值     

创建特色班组文化打造优秀班组团队

班组是企业的细胞,是企业兴旺发展的基础,班组只有形成自己的一种精神、一种文化、一种风格,才能形成自己的特色,才会产生凝聚力。而创建良好的、有特色的班组文化,对搞好班组管理乃至于企业各项工作有着十分重要的现实意义。     

创建学习型班组问答

学习型班组应具备哪些条件？学习型班组应具备的条件是：（1）在广大班组职工中普及终身学习的理念,形成了团队学习、全员学习、全程学习的制度和氛围,并取得一定实效。     

企业文化：企业持续发展的动力支持

国有企业是企业文化承载和实践的主体。企业越是进步，企业的现代化程度越高，企业的人文关怀越浓厚，越是要加深对企业文化的研究，越是要形成具有鲜明特征的企业文化，并不断推进企业文化建设，以实现经营管理创新。这是企业再造优势、成功决胜激烈市场竞争的当务之急。对此，我们天然气产销厂有着深切的体会。作为中原油田天然气开发、集输、销售一体化，拥有１３００多名员工的主要油气生产单位，我们在企业文化建设上紧密围绕天然气事业的大发展，积极实践，努力探索，上下合力，勇挑重担，以连年超产连年超交利润的实际行动，为企业文…     

建设班组文化 展示班组风采

上海航天局811所是从事航天飞行器、运载火箭、导弹及其他特种用途装备的电源系统及其高能化学和物理电源研究、设计、生产、试验的专业研究所。811所在认真贯彻局党政工领导关于实施“班组工程”活动中，伴随着前三年创建“质量信得过班组达标”活动的质量文化，围绕新三年工作目标，通过抓班组特色经验     

用文化铸就班组的灵魂

企业的生产经营是以盈利为目的的,但是却不能仅仅追求盈利,企业要能够做大做强,要飞得更高更快更远,就必须有超越单纯经济利益的核心竞争力,必须有企业独树一帜的核心价值观,这种软实力就是先进的企业文化。以职工为本是文化管理的根基,形成企业和职工共同认可的核心     

让文化植根班组沃土

树立合理的工作目标,形成科学的工作方法和工作规划,使工作变得相对轻松和更有效率。近年来,川煤集团达竹公司小河嘴煤矿提出了"打造全国极薄煤层同类型一流煤矿"的发展目标,围绕人本文化建设促进班组建设,紧贴职工的实际需求,用独具特色的班组文化培育     

论班组文化建设中分享机制

班组文化建设作为一项复杂的系统工程,它的内容构成不仅包括服务、管理、安全、质量等理念性的东西,也包括各种管理制度与管理机制。在各种管理机制的建设中,全方位的分享机制是非常重要的。所谓的分享机制就是通过各种技术手段制定责任、经验、技术、知识等交流、分享的长期稳定的制度性措施,从而达到资源共享,利益共享,创造和谐的工作环境,强化班组的凝聚力、亲和力,激发员工的工作积极性和创造性,最大限度地提升工作效率的目的。本文从分享机制的文化依据出发,结合江门供电局班组文化建设的经验,论述了班组文化建设分享机制的内容构成。     

试论新形势下班组管理模式的探索

本文分别从班组建设的“管理有组织、计划有思路、文化有传播、身心有关爱、工作有激励、创新有特色”这六个方面进行探索研究,力图通过完善班组构建和机制,推动企业更好更快发展。     

在班组管理中植入先进文化的因子

班组是企业出产品、上质量、降成本、保安全、增效益的关键控制点和管理的终端。班组活企业活,班组强企业强。企业要苦练内功,提升素质,应对后危机时代的严峻挑战,在逆境中实现又好又快发展,关键在于提高班组的管理效能。     

班组文化提升思政水平

正我们的生活就象旅行,思想是导游者;没有导游者,一切都会停止。目标会丧失,力量也会化为乌有。班组是企业最基本的细胞,是激发员工活力、提升管理水平、构建和谐企业的落脚点。班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内容。在新形势下把企业这个最基本     

浅谈空管班组安全文化的建设

空中交通管制工作是一项复杂的系统工程,空管班组是民航空管组织体系中最基层的组织,是管制工作的执行者。空管班组的安全管理工作与民航空管系统的上层和中层的安全管理工作紧密相关,共同构成整个民航空管安全管理体系。空管班组安全文化建设是空管安全管理成功与否的一个决定性因素,因此,建设空管班组安全文化具有必要性。空管班组安全文化的建设:领导重视;有建设规划;班组成员参与;坚持精神物质两手抓;班组安全文化建设与日常安全管理工作有机结合起来;加强安全文化教育培训;坚持党政工团齐抓共管。     

铸就文化品牌 助力班组建设

推着走的,易变成障碍;自愿干的,会成为动力。班组作为企业的基层组织,承担着最后100米冲刺的重任,班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。面对北京通信市场高度饱和、用户需求多样性、高渗透率下的市场竞争的挑战。中国移动通信集团北京有限公司(以下简     

抓好企业班组文化建设

企业班组文化展现在企业的生产经营、思想理念、价值观和行为准则等诸多方面。因此,我们说班组是企业的细胞,是企业兴旺发展的基础,班组文化是企业文化的具体体现。     

企业文化建设探讨

企业文化是指企业在长期经营活动中确立的，为其全体成员普遍接受并共同遵循的价值观念和行为规范。     

煤炭企业文化的静态运作模式研究--兼论煤炭企业班组文化建设

企业文化只有在运作过程中才能发挥一定的管理职能。为创建和培育企业文化,煤炭企业需落实以下静态运作环节：奠定坚实的企业物质文化、提炼企业核心文化、制定发展战略、建立规范的制度文化、注重营造企业环境文化。班组文化建设应融合于煤炭企业文化的静态运作之中。     

“班组俱乐部”建设:文化管理模式的创新与尝试

随着国有企业改革的深入推进和经济社会的全面发展,对基层班组管理提出了新的要求。如何在新形势下探索出一条激发员工热情的新型管理模式?如何将柔性文化管理引入刚性班组生产,"班组俱乐部"建设就是一个成功的尝试。     

加强班组文化建设 推进企业和谐发展

班组文化建设要坚持以人为本,以班组团队精神为核心,以强化班组管理为重点,以打追安全文化为主线,以实现自控型和谐班组为目标。     

如何构建中国企业的班组文化

质胜文则野,文胜质则史,文质彬彬,然后君子。班组是企业基层的一个作业单位,是企业生产三要素即劳动者、劳动资料和劳动对象客观性存在与生产力物理性实现的载体,也是企业大多数技能型员工赖以生存、生活与发展的地方。"文化"是西方近200年来诞生的一个非常广泛的概念,各类人文、社会学家都想从各自的角度来界定文化,但是至今没     

加强班组文化建设 促进企业快速发展

班组是企业的核心,班组文化则是企业文化的灵魂,班组文化建设中的作用是越来越受到重视,成功的班组文化就能形成一种调动职工积极性,激发职工团结一致、奋发向上、开拓创新、知难而进、争创一流的团队精神,从而促进企业健康快速发展。