从系统论观点论图书馆动态系统优化模式

运用系统论的观点对基于系统论的图书馆动态信息传递模式进行了分析,并提出了图书馆动态系统的优化模式。     

系统论在企业运作动态衔接管理中的运用

企业运作的动态衔接管理是一个复杂的管理过程。本文首先阐述了企业运作动态衔接管理对企业竞争优势的影响,然后运用系统理论分析了动态衔接管理的障碍,并提出了系统论在衔接管理中的运用原则。     

系统论与企业组织改革

组织是不断变化的，因而对每一个寻求生存或发展的企业来说组织变革是必要的。组织变革是一项系统工程，成功的变革离不开系统论，首先简单介绍了系统论的发展以及组织系统论的运用，接着指出目前企业组织变革中由于缺乏系统的思考而存在的问题，最后系统地分析了组织变革各基本要素的关系以及组织变革的实施。     

从系统论观点来研究我国的教育体制

江泽民主席指出:“教育是一项很复杂的系统工程。”我国的改革经历了农业、工业、科研、政府机关等领域后,教育、卫生等其他领域的深化改革已到时候了。一、再谈“系统结构决定系统行为”的原理任何系统的结构都决定了系统的行为。被美国《商业周刊》称为“当代最伟大的管理大师”、系统思考专家彼得·圣吉博士曾说过:“在这里,结构指的不是论证上的逻辑结构,也不是指那些组织平面图所显示的结构。在此,系统结构所指的是     

系统论视角下企业信息悖论破解研究

我国正处在信息悖论的显现时期。在对国内信息悖论研究现状进行总结的基础上,文章从系统理论的视角探究了企业信息悖论的破解之道,认为企业系统的总体涌现性、动态性、生命周期律、企业规模与结构、物事人协同共同影响着信息技术作用的发挥。     

对企业技术改造的再认识

企业技术改造,是以提高产品质量、提高生产率、降低消耗、降低成本、提高企业效益和改善生产条件为目标的技术创新活动,其创新内容是以工艺创新为主,产品创新为辅.由于技术创新是以市场为导向的,因此,技术改造应逐步改变目前以工艺创新为主的特征,形成以产品创新为主的思路.技术创新属于积累性活动,企业需要在不断的技术改造中积累技术创新能力.传统摸式的技术改造已经不适应现代经济发展的需要.但是,多年来企业对技术改造的认识程度还存在较大的不同,普遍存在的一种认识是技术改造就是提升装备水平,改造设备条件,只要装备条件改善即大功告成,等待的就是效益,这种认识是非常片面的.     

从系统论角度看企业信息化建设

企业信息化建设总目标是改进管理、提高效率,提高企业竞争力。系统论作为一种科学方法,为解决复杂性问题提供了一种有效的思维方式。本文主要从系统的整体性、动态平衡性、关联性、层次性、目的性五个方面对企业信息化建设和规划进行剖析,以提出一些建设性意见。     

从系统论观点探讨本科护理专业课程设置

护理学作为一门独立的学科,具有自身独特的知识体系和理论基础,护理学专业的课程设置也必须与护理学的知识体系相适应,符合护理人员知识结构的需求.笔者从系统论的观点来分析护理和人的关系,并以此观点为依据探讨护理学专业课程设置.     

企业信息化与管理变革

分析了企业信息化的内容,探讨了信息化战略对企业的意义和所蕴藏的巨大风险,指明了企业为保证信息化成功应明确的指导思想,并论证了企业信息化建设必须进行管理变革、制度创新,说明了企业在经营理念、运营模式、组织结构、管理方法、竞争合作方式等方面管理变革的趋势,以及管理变革促进企业信息化进程的方式。     

中国企业改革中的几个问题探析——简评张维迎《企业理论与中国企业改革》

本文针对张维迎著的《企业理论与中国企业改革》一书进行简评,对中国企业改革的理论和实践进行了回顾,特别是对国有企业股权改革、公司治理改革以及所有权制改革进行了详细的阐述,明晰了企业家、股东满意利润、企业家不可能定理、企业最终控制权等概念。从国有企业的资本结构、产权制度、治理结构三个方面提出了我国国有企业改革的思路和对策     

聚焦关键核心技术攻关强化国家科技创新体系化能力

面对严峻的国际形势和突发公共事件的挑战,我们需要正视国内长期受制于人的"卡脖子"问题背后关键科学问题的复杂性,深刻认识提升科技创新体系化的战略必要性。科技创新体系化呈现出整体性、结构性和有机关联性要求,需要技术体系化和组织体系化的持续推进与互动,有效应对风险和不确定性。在聚焦关键核心技术攻关时,应通过超前部署"锻长板、补短板"相结合的系统性科技战略布局,形成有自身特色的新需求、新技术和新架构,改变孤立、被动的应急模式,通过加强知识突破与商用生态的全面联接来增强科技创新体系化的效能、活力和韧性。坚持对内对外开放合作,推动传统的科技外交向"新型创新外交"转型,将体系化的创新势能战略性落地释放,真正有效推进关键核心技术攻关来"补短板、堵漏洞、强弱项"。     

技术创新与企业集团发展

本文在认真总结中国企业集团发展的经验教训，深入考察国际著名公司技术创新成功做法的基础上，对企业如何提高技术创新能力，建立与市场经济体制需求相适应的技术创新的体系结构、运行机制和文化氛围等问题进行了较为深入、系统的探讨。作者将系统论作为研究问题的方法和工具，提出企业技术创新工作是一个系统工程，其体系结构应具备多层次、多功能和开放性，以便有效地在全球范围内组织运用技术创新资源，提高技术创新工作的水平和效益。技术创新工作的具体实施要贯彻并行工程哲理，采用矩阵组织结构，并通过系统化的创新和有效的管理来降低风险，提高效益。     

电子商务与企业管理的变革

电子商务的发展,给企业带来机遇,也带来了挑战,使传统的企业管理受到冲击,基于此,对电子商务给企业管理带来的多方面变革进行分析,并对建立适应电子商务的企业管理模式进行探讨。     

基于项目管理的企业培训管理优化

针对目前企业培训存在的缺乏系统管理、培训质量不稳定、缺乏有效管控、评估体系不科学等问题,引入项目管理理念和技术,通过优化项目运作式的培训管理流程,确保企业培训的顺利实施;通过制定项目质量计划、项目沟通计划、风险防范计划等综合管理技术,强化培训过程管控,使培训质量得到保证。     

企业变革若干问题试析

本文从企业战略的角度分析了企业变革过程中有关变革的若干问题，讨论了在企业环境不断变化的条件下，企业变革可能产生的问题及其原因，并对这些问题的解决方式与方法做了一定程度的探索。     

基于信息流的企业协调管理分析

在大量的管理实践中,IT的应用并没有产生预期价值。以此问题为线索,阐明了IT对企业管理的作用在于通过改变企业的协调机制来影响企业的运作,进而分析了传统的企业所依据的分工与协作的前提已不能适应现代企业管理发展的需要,提出了一种基于信息流的企业协调管理思路。     

从知识管理角度谈企业知识管理系统的构建

探讨了知识管理在企业管理中的应用、企业知识管理系统的组成、构建的障碍,提出了企业知识管理系统的初步框架结构,涉及到管理学、计算机科学等学科的多方面知识.     

企业生态位优化的基本内涵、突出问题与对策思路研究

当前,如何采取行之有效的方式和途径来优化企业生态位,增强企业竞争优势,提高企业竞争力,是企业生态位理论研究中的一个重要课题。这一目标的顺利实现既离不开对企业生态位优化的内涵、内容、职能和特点的系统解析,也离不开对企业生态位优化的重要性的全面阐释,更离不开对企业生态位优化策略体系的合理建构。