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本分析了中小企业产品数据管理中存在的问题,提出了相应的解决手段和体系结构,分析了针对中小企业PDM选型应考虑的主要因素以及企业实施PDM应作好的准备工作。 相似文献
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首先说明了PDM在企业发展中的重要作用,分析目前PDM实施中存在的问题和不足;然后介绍了工业工程的功能和作用,阐述了如何运用工业工程的思想和方法(如基础工业工程、系统工程、企业流程再造、并行工程等)来提高PDM实施成功率,从而缩短产品研制周期,提高产品设计、制造的一次成功率。 相似文献
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首先说明了PDM在企业发展中的重要作用,分析目前PDM实施中存在的问题和不足;然后介绍了工业工程的功能和作用,阐述了如何运用工业工程的思想和方法(如基础工业工程、系统工程、企业流程再造、并行工程等)来提高PDM实施成功率,从而缩短产品研制周期,提高产品设计、制造的一次成功率。 相似文献
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步入21世纪初,伴随着中国积极加入WTO,融入到全球化经济体系的竞争中,我国大中型企业面临的首要问题是产品问题,老的产品已经被竞争所淘汰,需要开发适销对路的新产品,提高产品设计开发工作效率.缩短产品设计开发周期也就成了当务之急。虽然计算机在不断的流入企业,网络也紧锣密鼓的在企业内部以及国际互连网络加强联系,并且不少企业业已引进了国外代表了现今在PDM技术上的最高水平的PDM软件,如:SDRC公司Metaphase、EDS公司的IMAN、PTC公司的Winchill、IBM公司的Product Manager、CV公司的Optegra等,PDM技术也逐渐为国内所重视,国内许多软件厂商也看到了PDM市场的巨大潜力,相继开发出自己的PDM产品,与此同时,国内许多企业已经实施了PDM系统。但是从应用效果看,有取得明显经济效益的,也有的未能达到预期目标的。甚至差强人意,为什么作为高度集成、协调、共享等一系列优点,能使产品研发过程得以高度优化或重组的计算机应用制造领域的重要技术,却在企业实施之后却产生了如此大相径庭的结果呢,影响产品数据管理PDM在企业的实施的因素都是那些,就是本文所要探究的中心课题,本文就以SDRC公司Metaphase在国企实施的企业级PDM系统为例,根据切身体会谈谈这个实施过程。 相似文献
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CAPP的开发应用既要适合我国目前的国情,也要考虑发展的需要;而PDM技术的发展,使CAPP与CAD/MRPⅡ/ERP集成成为可能。 相似文献
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Windchill PDM系统在国内大型企业应用范围很广,很多企业在实施到一段时间以后,会发现数据越来越多,甚至多到影响Oracle数据库系统的系统。Windchill PDM的流程数据、版本数据的数据增长方式是这样的:流程记录按流程节点一个节点一条数据库记录;文档属性记录数=平均文档小版本数×平均文档属性数X文档总量。由于数据库设计方式导致数据量不断几何形增长。Windchill数据之间又关联紧密,如果用数据迁移的方法解决,迁移后新数据就无法跟旧数据关联,变更图文、Part/Bom又会无法修订。如何保持关联又减少数据量,成了实施PDM系统的必经关卡。本文对数据量最大的工作流相关表和属性相关表的数据清除,给出了解决办法。 相似文献
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中小型企业ERP选型方法研究 总被引:2,自引:0,他引:2
中小企业对我国国民经济的发展起了很大的推动作用,而管理问题一直是困扰其发展的瓶颈,引入先进的ERP管理系统提升企业的管理水平,成为越来越多的中小企业的迫切需要。在研究模糊评价和AHP综合评判方法的基础上,为中小企业的ERP选型决策过程,提供了一套科学的决策方法。 相似文献
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首先阐述了产品技术状态管理的产生背景及发展情况;然后对复杂武器系统在全寿命周期中软硬件技术状态管理方法——产品数据管理(PDM-product data management)与软件配置管理(SCM-software configuration management)进行了概念性论述;最后初步探讨了利用PDM与SCM系统对技术状态管理的作用和意义。 相似文献
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主要介绍了PDM TC Enterprise 2008供应商平台管理项目实施的整个过程。通过项目开始初期的目标定义、需求分析到项目中期的系统构造与测试直至项目最终的上线,完整地阐述了一个IT项目实施中的关键步骤和注意点。 相似文献
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本文简要介绍了产品数据管理系统(PDM)的概念、产生背景和主要功能,着重介绍了工作流技术和基于关系模型实现PDM系统的流程管理。在此基础上提出了工作流程管理系统与PDM系统的集成框架和系统集成的实现技术。 相似文献
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随着现代企业的发展,信息规模不断扩大,结构日趋复杂,为了有效而系统地管理企业信息,本文在综合当前有关信息技术及其相关技术发展的基础上,倡导采用PDM来实现企业信息管理,提出了一种基于PDM的企业信息管理全系结构,并指出了产品数据管理技术的发展趋势。 相似文献
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信息化系统建成后应用不起来的情况之所以会出现,除了企业自身前期准备工作不足以外,选型不慎重,也是导致后期实施不下去的重要原因。 相似文献
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信息化已经成为当今企业提升核心竞争力的必然选择。企业信息化是一项复杂的系统工程,具有长期性、风险性,能否取得成功,受制于企业信息化的战略、信息化需求、信息化总体构架、产品选型、项目管理能力等多方面因素,归结起来主要取决于企业的信息化发展战略的决策、选型策略的决策、实施方法的决策等。本文结合作者本人的认识和实际工作,对这些问题进行了简要的分析和归纳,对企业信息化建设过程中的系列决策问题,提出了一些初步的看法。 相似文献