企业文化建设应把握的五项原则

在企业文化建设过程中,笔者认为要注意遵循与把握以下五个原则。 一是导入上要有目的性。企业导入企业文化建设战略要有明确目的,必须贯穿于生产经营的全过程,并促进生产经营的运作,而不能就文化论文化,就活动谈活动,游离于生产经营之外,因此,企业文化建设的载体应该是生产经营活动。     

对企业文化建设的几点思考

建立现代企业制度的目的,在于推进企业在市场经济中发展,提高企业的竞争力。一个企业要具有竞争力,首先要看这个企业是否确立了先进的经营理念,是否存在着活力,是否具有凝聚力,是否已建立起了适应现代企业制度的企业文化。本文通过对企业文化建设中容易形成的认识误区,结合实际提出对企业文化建设的理解,以及如何打造先进的企业文化的见解和思考。     

论市场经济条件下的企业制度文化建设

企业制度文化是指企业在长期的生产经营和管理实践中生成和发育起来的,以企业规章制度为载体的文化现象,是企业精神在企业制度上的体现,它包括企业领导体制、组织机构和管理制度三方面内容。在社会主义市场经济条件下,制度文化建设关系到企业的生存与发展。鉴于我国企业在制度文化建设方面存在的问题,我们必须探究完善企业制度文化的有效途径。     

企业制度文化建设的作用

企业文化因地域不同、企业不同可以完全不同，不存在那种文化对还是错，只要达到企业目的就是正确的。企业文化包括企业的物质文化、企业的制度文化和企业的精神文化。企业的制度文化是企业的物质文化、精神文化存在和发展的“法律和法规”。企业制度文化建立的目的是实现企业的内部有效控制，最终实现企业的股东权益最大化。企业经营失败、信息失真及不守法经营在很大程度上都可归结为企业内部控制的失效，也就是制度文化建设的失败。企业通过制度文化的实施可以促进企业良好风气的形成，对于规范职工的文化行为、促进员工职业道德意识的形成、提高员工文化心理素质并形成自己的价值目标观提供了基础保障。制度文化是企业实施自身文化的重要前提，好的企业文化要有好的制度文化作保证，制度文化要适合企业自身的特点，制度文化的推广实施是一个长期的过程。天津石化公司直纺车间生产涤纶长丝产品，公司通过在直纺车间实施“全员绩效考核”，实现了有效的内部管理控制，建立了具有自己特色的制度文化，通过长期的推广实施在企业的生产经营中起到了非常重要的作用。     

企业家与企业文化建设

随着知识经济的到来，企业之间的竞争已变成了企业家和企业文化之间的竞争，企业家倡导和培植企业文化应该从以下三个方面着手：一是企业家要突破商品经营、资本经营的旧框框，提升为以文化经营、文化竞争的新思路；二是企业文化以人为本，使企业文化建设具有广泛的群众基础；三是企业必须以顾客是否满意作为企业文化成功与否的标志，给商品注入文化含量，以提高顾客的满意度。     

浅谈企业文化建设的新途径

企业文化是20世纪80年代以来，伴随改革开放从西方国家进入我国企业管理的一个全新概念，是现代企业管理的新思想、新理论。作为社会大文化的一个子系统，它客观地存在于每一个企业之中。加强企业文化建设对提高企业整体素质，加强管理、加快企业发展、提高企业凝聚力具有重要的促进作用。企业文化建设必须坚持“以生产经营为中心，以企业精神为灵魂，以塑造企业形象为目标，以人为本”的原则，强化文化性，避免虚泛化，突出特殊性，做到人物统筹。     

经营文化与文化经营

经营文化从属于企业文化，是企业管理从着重生产过程和行为控制向着对人的管理和行为控制的发展成果，它的核心是服务。文化经营是相时于商品经营和资本经营而言的，是企业经营的一种新的境界。物、资、人的配合、经济与社会的协调发展、规模与效益并重是文化经营的本质内涵。     

建设现代企业文化

加快建立现代企业制度,加强企业文化建设,树立企业高品质的文化观念,对提高企业竞争力、凝聚力、创造力有着十分重要的意义。企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的,为广大职(员)工认同的企业价值观、行为准则和行为方式的总和。它贯穿于企业发展战略、生产经营管理之中,是企业生存发展的灵魂,是企业核心竞争力的重要组成部分。高品质的企业文化是具有持续创新能力和永不妥协品质的文化观念和经营理念。即脱俗高雅的、充满个性的、不断优化的、凝聚全员的、提升企业核心竞争力的企业文化。在企业文化建设的内容和形式上,既要继承中国优…     

论企业文化建设

企业文化是企业与文化的有机结合,是一个内容及其丰富而广泛的文化现象,是物质和精神的统一,是企业在生产经营进程中形成的反映自身特点的价值观念、道德规范、行为准则,是企业精神和文化生活等方面的总和.企业文化建设的作用和意义,一是发挥企业文化功能,强化企业文化理念;二是要坚持实事求是的原则突出本企业的个性特征;三是反对违背社会主义精神文明的企业文化活动.     

建设和谐的企业文化初探

建设和谐的企业文化是建设和谐企业、构建和谐社会的基础,也是企业可持续发展的有力保证。企业要贯彻以人为本的基本原则,顺应外部环境和自身条件的发展变化,克服文化惰性并注重创新精神的培养,关注企业旧有文化并做到与传统文化以及社会文化的有机融合。     

企业文化建设的理性思考

目前企业文化的建设实践中，还存在着重视不够，系统性不强，品位不高等现象。在新形势下，要提升对新世纪企业文化建设重要性的认识——企业文化建设有助于提高新世纪企业自身的竞争力，企业文化建设有助于企业社会文化职能的发挥。建设企业文化应坚持社会主义文化方向性的原则，弘扬主旋律和坚持多样性统一的原则，以人为本的原则，不断强化、不断发展原则。具体建设要实现“三化”。     

对完善企业内部控制的几点看法

完善企业内部控制，要从企业管理体制、控制制度着手，明确控制制度的规范目标，推进职务不兼容制度等，从而达到保护资产完整和企业会计信息准确完整，查弊纠错，促进企业贯彻经营方针，提高经营效益之目的。     

市场营销与企业文化

根据市场营销理论的进化以及企业文化理念，提出了企业应如何加强企业文化建设，分析了两者相互依存、互为影响的密切关系，说明一个企业要维持其可持续性发展并创出自身品牌，必须建设优秀的企业文化并将其贯穿于企业的生产经营活动中。     

用现代企业文化打造传统思想政治工作

企业文化是以人本文化为核心内容的新型企业管理理论,它与我国企业传统思想政治工作有着天然的亲和力, 为进一步加强和改进企业思想政治工作提供了科学的理论指导和有力的实践支持,使传统思想政治工作焕发新的生机和活力。要紧紧围绕生产经营中心,建立与企业管理相融的思想政治工作管理体系。企业文化以企业整体发展为立足点和出发点,中心任务是生产经营,全部活动都要围绕企业生产经营中心展开,这     

以企业文化为基点，培植强势品牌——谈教育报刊的品牌发展战略

企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。而“品牌”正是企业文化的一部分。并且是企业文化最具象的表现形式之一。可以说，“品牌的背后就是文化”。教育报刊本身就具有非常明显的文化特征。所以它的品牌战略更离不开自身企业文化的支撑。也可以这样理解，教育报刊的品牌发展之路，就是以企业文化为基点，培植强势品牌之路。     

企业文化，企业健康发展的助推器

企业文化作为企业再生产经营过程中形成的社会文化的一种亚文化,反映着企业物质经济活动。规范企业员工的价值观念,统一他们的思想;通过建立和完善企业的各种规章、制度、操作规程及工作标准,以规范企业员工的行为,统一员工的行动和步伐。     

企业文化建设若干问题探讨

企业化建设的基本任务在于给定员工决策中的价值准则，消除员工行为的不确定性；化建设要以企业长远的基本战略思想为中心，并加以展开；企业化建设要深入到潜意识层次，达到自在的化境界；在众多的经营理念中，要优先选取针对解决生产经营中重要问题的加以推行，并通过领导和制度来实现化治理。     

制度视域下的优秀企业文化构建探讨

企业文化是企业职工群体在生产经营和管理活动中逐步形成和发育起来的观念形态,是企业的群体精神、文化素质、文化行为、人际关系等文化现象的综合反映。要建设优秀企业文化,就必须全面把握企业文化的深刻内涵,既不能简单地认为企业文化就是思想政治工作,也不能肤浅诠释企业文化就是规章制度。科学、规范的制度体系是全面推进企业文化的重要保证;优秀企业文化对规范、健全企业制度体系提供了科学的依据和指导。     

企业文化建设要防止四种偏向

自二十世纪八十年代企业文化理论传入中国以来,引起了企业界的重视,许多企业都在企业文化建设方面进行了可贵的探索,并取得了一些积极的成果。一、在对企业文化的理解和认识问题上,要防止重企业文化活动,轻企业文化内涵建设的偏向。企业开展形式多样、丰富多彩的文化体育活动,寓教于文,寓教于乐,可以陶冶职工的情操和培养职工的群体意识。这只是建设企业文化的一种手段,它同内涵丰富的企业文化是不能机械地等同的。企业文化的内涵是指企业在长期的生产经营和管理活动中所创造和形成的具有本企业特色的精神财富和物质财富的总和。它包括企业…     

关于中国企业精神文化的几点思考

企业精神文化是企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，它包括企业哲学、企业价值观、企业道德、企业精神、企业目标、企业形象、企业风尚等内容。企业精神文化，是企业生机和活力的源泉，我们应当根据企业的实际情况，以四项基本原则为基石，以发展企业为主旨，以获取最佳效益为目的，构造符合社会主义市场经济规律的企业精神文化