联动·互动·融合——试析传统报业向数字报业转型的三个渐进式

以互联网为代表的新型传播技术,正在对传统纸质媒体形成巨大冲击,一场重塑生存形态的传媒变革正在拉开序幕。纸质媒体应该怎样去提升实力占领市场,进而在新时期变革中实现“惊人一跃”?本文试从纸质媒体的公共服务功能角度,着重探析传统报业向数字报业不断演变的三个渐进式。     

走向数字报业的目标取向——试析纸质媒体战略转型期的渐进式变革

以互联网为代表的新媒体加速扩张,正在对传统纸质媒体形成巨大冲击,一场重塑生存形态的传媒变革正在我们面前拉开序幕。在这场变革面前,成功的概率主要取决于媒体自身变革和转型适应市场这两个变量。本文试从纸质媒体的公共服务功能角度,着重探析传统报业向数字报业跨越的演变进程和目标取向。     

寻找报业经济发展突破点

在当今信息化社会和全媒体时代,我国的传统报业经济发展如何再突破?这就需要我们应对传媒生态变化时,按照经济学规律办事;进行媒介融合,创新运作方式和赢利模式;整合优势,打造报业自身核心竞争力,以此引领传播领域纸质媒体的新变革。     

多媒体：传统媒体的战略转型平台

以互联网为代表的新媒体加速扩张,正在对传统纸质媒体形成巨大冲击,一场重塑生存形态的传媒变革正在拉开序幕。在这场变革面前,在新媒体给传媒领域带来无穷变数的新时期,平面媒体为了今天的生存,它必须努力竞争市场份额;为了明天的发展,它必须预先竞争机遇份额。于是,一种全新的媒体应运而生,这就是深受关注的多媒体．从传统报业向数字报业转型,     

新形势下报业集团如何选用合适的人才

报业集团的发展与人才的选用 随着信息技术的迅猛发展,报业集团面临激烈的市场竞争环境,竞争压力不只来源于报业之间的竞争,更来源于网络媒体、移动媒体等新兴媒体的攻城略地.报业集团加速转型,积极探索新的发展模式,以完成从传统报业集团到新型报业集团的转变.在这重大变革中,起到决定作用的还是“人”.选用合适的人才,是报业发展的重要一环.     

报业新媒体融合策略

随着互联网、科学技术的迅猛发展,微信、微博等社交媒体日益繁荣,致使传统媒体格局发生了变革,尤其是报业所受冲击极为严重,读者减少,广告收入下降等问题直接危及到报业的生存与发展.在新媒体时代报业只有融合变革才能继续前行.本文从理念、内容、运营模式等几方面入手,对报业新媒体融合策略作了探讨.     

竞合视角下我国区域报业资源整合模式研究——以青岛报业市场为例

近几年,以互联网为代表的新兴媒体快速崛起,打破了传统的媒体边界和竞争范式,传媒变革促使我国报业集团特别是中心城市报业集团从过度竞争走向合作共赢。本文试图结合我国报业集团竞争演变趋势,通过分析青岛报业市场整合和"大众报业"现象的典型案例,进而提出我国报业资源整合的理论模式和实践路径。     

报业广告面对市场发展的对策

正中国报业经过20多年的快速发展,现在已经进入一个转型期,从传统媒体到现代市场化媒体这样一个转型。在转型过程中,网络、数字、手机等新媒体的出现和突起,可以说给传统报业广告运营带来了一场新的变革,新媒体打破了传统垄断的报业市场环境、办报模式和经营理念,报业正向适应市场需求的内容多元化和经营产业化集团化转变。报业广告经营面临新的竞争环境新兴媒体的迅速崛起以互联网为代表的新兴媒体在人们的生活中所占据的位置越来越重,迅速     

转型期报业运营六种模式探析

市场经济曾给中国报业带来勃勃生机,报业通过打造优质内容占领市场,取得了运营效益.进入互联网时代之后,传统报业与新媒体融合发展的重构碰到了瓶颈.相当一部分报业在变革中停留在“以内容传播力拉动广告”的二次销售模式上,无法实现新突破.在新一轮的变革中各报业正在探索多样化的模式,包括在现有模式中引进新的方式的微调式运营、改变传播介质的转型、从大众传播到产品个性化服务、内生型转型与外生型转型相结合、与运营经验丰富的商业门户网站合作、多元经营反哺报业等路径.     

2006中国报业：奏响奋进的乐章

中国报业走过了不寻常而又耐人寻味的2006年. 这一年,传媒学界和业界中关于报业的悲观言论依旧不绝于耳,"拐点论"、"抛物线论"、"冰河期论"等各种学说此起彼伏.中国报业从业者和前一年度一样,依旧聆听着国际国内"纸质媒体经营整体下滑"的舆论;依旧承受着国家宏观经济调控给报业广告增长带来的经营压力;依旧感受着新兴媒体"兵临城下"的紧迫形势……     

报业数字化抑或数字化报业——传统报业发展路径选择

20世纪80年代以来,在全球范围内兴起的数字技术正悄无声息地改变着传统报业的生存形态和生存方式,从内容生产、产品形态、赢利模式到产业运营,传统报业的诸多方面发生了革命性变革.     

移动互联时代下报业的坚守与变革

随着传播方式的深刻变革,面对众多新兴媒体的冲击与挑战,面对新的媒体生态环境,传统报业如何转换思维,在坚守中变革、在变革中坚守,打造核心优势,在激烈的竞争和博弈中扬长避短、创新转型、融合发展,是值得深入思考的问题。     

加强发展平台 加快报业转型

湖北日报传媒集团坚持两手抓,一手抓新闻事业繁荣,一手抓文化产业壮大,充分利用媒体品牌资产,构建六个百万级媒体;同时,将运营系统向媒体外部延伸,实现集团综合收入两年翻番。当前,我国文化体制改革正向纵深推进,文化领域正在发生广泛而深刻的变革。在这种时代背景下,必须与时俱进,深化改革,加快转型。如何把政治责任与经济责任、主流舆论场与民间舆论场、传统"法定"品牌与市场优势品牌有机结合起来,这是新时期加快传统报业转型面临的新课题。     

新媒体时代都市报副刊的应对之策

当前,信息技术的迅猛发展,新兴媒体的快速崛起,已经将传统报业推向了历史性的变革关头。纸质媒体纷纷在与网络联姻“触网”中寻找新的出路,探索新媒体时代的生存与发展模式。而报纸副刊作为纸质媒体的重要组成部分,在这场变革中正面临着巨大的考验,如何发挥优势,扬长避短,重塑副刊的阅读率,值得我们深入研究和思考。     

报业热点技术研究和应用

<正>当前,在信息技术的强力推动下,中国报业正在经历着从传统报业向新型报业变革的过渡阶段。报业需要由依靠投资驱动的资源消耗型增长,向依靠技术驱动的内容创新型增长转变;由以新闻纸为本位的传统纸媒体,向以原创内容和信息增值服务为本位的“数字报业”转变。本文列举了部分相关热点技术的研究和应用情况。     

报业集团产品结构分析

一、产品结构现状 报业集团产品结构是指报业集团的传媒产品构成形式。现阶段，我国报业集团的传媒产品主要有报纸、期刊、图书出版物及新闻网站等。其结构形式主要为纸质媒体结构，即以一份党报为母报或以一份（或若干份）主流媒体为中心，多种报刊并存。例如，今年7月份成立的我国最年轻的报业集团——宁夏日报报业集团，以宁夏日报为中心，拥有8份媒体；被誉为我国“报业结构最合理”的南方报业传媒集团，以南方日报、南方都市报、南方周末、新京报（合办）为中心，拥有13价媒体．     

立足全媒体竞争重构报业价值链——《新民晚报》数字报业战略推进实践

2005年以来,以互联网为主体的新媒体经历5年的调整后再次起飞,中国门户新闻网站渐趋成熟,利益架构趋于刚性;以"去中心化"为特征的Web2.0和以手机为主的移动互联网迅速抢占传统报业的利益基础--受众注意力.传统报业不得不和十年前一样再次面临痛苦抉择:是奋起迎接新媒体的挑战,抓住媒体变革的新机遇,还是再次坐失良机?     

移动家园时代报业集团的转型研究

3G技术推动中国手机媒体的飞速发展,必将导致报业集团的转型与经营模式的变革.在综合调研国内部分报业集团在手机媒体领域主要产品及服务的基础上,对国内报业集团经营手机媒体业务的整体思路及可能存在的问题,进行个案研究和标杆分析,并结合新闻出版和通信行业自身的特点,探寻报业集团适合传媒市场变局的转型经营模式,寻找高效盈利模式的转型对策,力求突破手机媒体发展瓶颈,有效提升报业集团的核心竞争力.     

报网互动：拓展党报新闻传播空间的重要途径

在网络技术飞速发展的今天,一个不可否认的事实摆在人们面前：互联网正在对传统的纸质媒体形成较大的冲击。作为纸质媒体的党报,如何应对互联网的挑战？是对抗还是融合？报业“寒冬”以来,“报网互动”这个新名词在中国报业广泛流传。事实证明：党报采用先进的数字技术“嫁接”、改造传统的平面媒体,通过互动把党报的权威性与网络渗透力融为一体,     

2009年地市报业十大亮点回放

2009年即将在金融危机的余波之中结束,作为我国纸质媒体的一支庞大队伍,地市级党报在这一年中也有很多可圈可点之处.地市报不仅要面对上级媒体的竞争,还要应对新媒体的挑战.这一年,他们发挥属地优势,采取得力措施抵御金融危机,抓住机遇发展文化产业,通力合作实施跨地域结盟;这一年,他们坚持正确引导应对突发事件,注重培养人才塑造品牌,探讨媒体融合整合资源;这一年,他们实行多元化经营,加快报业集团建设步伐,又有太原日报报业集团、三峡日报传媒集团等5家报业传媒集团相继挂牌成立.尽管本文涉及的只是2009年地市报业发展亮点中的一部分,但可以从中窥见地市报业发展的新趋势.