企业人力资源规划的三个层次

企业根据竞争战略进行人力资源规划是对人力资源管理的一个重要前提.文章通过对企业竞争战略分解,对人力资源规划作了三个层次介绍,并对每个层次的内容作了阐述.     

企业人力资源规划存在的问题及对策

随着企业经营规模的不断扩大,国内外企业在对人力资源管理的规划上也在不断创新.可以说人力资源在企业的发展中,不但具有先导性,也具有战略性.所以,对企业而言,企业的人力资源规划发展对企业的总体战略发展具有举足轻重的作用.本文主要针对企业战略中人力资源规划的方法和实施理念进行研究,并对企业人力资源规划中存在的问题提出对策,仅供参考.     

刍议企业人力资源规划

在企业战略实现过程中,人力资源体系不全是被动适应的,而是主动、能动地影响企业的战略实现。企业在制定战略时,最重要的就是要分析企业的人力资源状况以及企业的人力资源管理体系能否有效的支持战略。企业需要进行战略转型,必须要考虑现有的人力资源管理平台能否支持及如何调整、人力资源市场化分析、所需人才的培养开发、组织能力及文化适应等系统性的人力资源规划,即人员先于战略。     

某公司人力资源规划方案研究

从某公司发展战略及其人力资源现状入手,采用趋势分析法、内外部供给预测法对公司人力资源供需情况作出预测。在此基础上,对各类人员制定出了人力资源规划方案。     

新形势下的人力资源规划

为了使企业更好地面对经济危机所带来的不利条件,并实现经济的可持续发展战略,本文提出了对人力资源规划的十条策略,从多方面描述了企业的用人之道,和适用于人力资源形式的多种组织形式。     

如何实施战略性人力资源规划

企业间的竞争归根结底是人才的竞争,企业除了要吸引留住人才,还要不断提高企业各层级人员的素质和能力,这是使企业获得较高生产效率和持续竞争能力的最根本的途径。因此制定好人力资源规划就显得尤为重要。     

电力企业人力资源规划体系研究

人力资源是企业非常重要的组成部分,电力企业为了促进自身的不断发展必须积极采取有效措施对其人力资源进行有效规划,这样当其拥优质的人力资源体系后,其经济效益才能得到一定保证。本文结合笔者的工作经验,主要就电力企业人力资源规划体系展开相关论述。     

浅析高新技术企业人力资源规划

人力资源规划对高新技术企业具有重要作用。高新技术企业人力资源规划呈现出战略性、前瞻性、动态性的特征,其中心环节是核心人才规划,要通过招聘、培训、激励、等实施策略来保障。     

人力资源规划的动态预测方案

本文使用现代控制理论方法研究了企业人力资源规划的动态预测问题，建立了一种新的企业人力资源流通模型。在此基础上，得到了预测企业人才需求量的方法及控制手段。     

企业应做好前瞻性人力资源规划

人力资源工作的核心是前瞻性人力资源规划及对应实施计划,而人力资源规划的核心就是队伍规划,本文主要讲述队伍规划中人力成本、效率、结构和素质4个方面的规划工作。只有做好了这4方面规划工作,才能提升企业综合竞争力。     

企业信息规划和企业战略的协同

社会在发展,企业在变革,信息化成为当今社会的热门话题。为满足企业可持续发展的需要,要以战略的高度开展企业的信息规划,同时此规划帮助并服务于企业战略,从而能够充分利用企业资源、协调应用企业信息技术、及时满足企业发展需求、并促进企业目标的实现。因此如何将信息规划和企业战略进行协同,更好的为企业服务成为当今社会每个企业必需思考的问题。     

用工荒背景下的企业人力资源规划探析

人力资源规划是企业发展规划的重要支撑,在用工荒背景下如何做好人力资源规划防范用工风险,是目前人力资源管理面临的新课题。文章阐明人力资源规划的意义,分析人力资源规划难以发挥作用的主要问题,提出建立科学的人力资源规划系统,应对用工荒给企业带来的用工困难的相关对策。     

对中小型企业人力资源规划问题的探析

对中小企业人力资源规划实施效果不尽理想的原因进行分析。     

某县级医院发展战略及人力资源规划现状分析

县级医院目前是公立医院改革的突破口,在农村卫生服务体系中处于核心和枢纽地位。本研究以某县级医院为试点,通过单独访谈和问卷调查的方式,对该医院管理人员和基层工作人员进行调查,探讨医院发展战略、人力资源规划、日常管理和运营等问题及解决方案,为县级公立医院的改革提供重要的参考依据。     

多元回归模型在企业人力资源规划中的应用

人力资源需求预测是人力资源规划的关键前提,首先运用因子分析法,对企业人力资源需求的影响因素进行了分析,从中得出有代表性的综合因素;再根据这些综合因素建立带虚拟自变量的多元回归模型,从而实现对企业人力资源需求的预测。     

企业科技规划与计划管理研究

科技进步和自主创新是企业提升核心竞争力和转变经济发展方式的主要措施,科技创新需要通过科技规划与计划管理对科技工作进行全面部署来实现.本文对企业科技规划与计划管理的含义、内容、特点、管理体系以及制定过程进行了研究和总结,阐述了科技规划与计划管理作为企业战略管理的重要内容,在支撑企业发展中具有重要作用.     

如何使用内容分析法做图书馆的“十二五”规划

主要借鉴了＂内容分析法＂的情报分析方法,尝试利用基本的,公开的各类网络信息,对此进行收集、分类、整理和分析,从这些小的细节中找出规律,构建出图书馆未来发展＂十二五＂规划的框架,希望以此能为各图书馆开展战略规划多提供一种选择和尝试的方法。     

中日韩中长期科技发展规划述评

近年,中日韩三国先后发布了国家的中长期科技发展规划,这说明三个国家对科技发展的重视程度。因为经济基础和发展程度的不同,三个国家的中长期科技规划既有相同之处,也都有各自的发展特点。本文对三个国家的规划文本进行比较性分析,特别是对中国的中长期科学与技术发展规划纲要提出一些建议。     

动态战略信息系统规划方法

提出了一种适应动态环境的战略信息系统规划方法。该方法基于核心能力理论、演化竞争理论、动态竞争理论,吸收传统SISP方法与演化SISP方法的精华,强调环境适应性和动态性,重视全过程的环境扫描,集成规划与实施,认为规划是一个持续循环的过程。