岗位分析:人力资源管理的基础

岗位分析是对企业现有各类岗位进行分析、了解 ,岗位分析的思想源于以泰勒为代表的“科学管理”理论 ,它在动作研究的基础上提出了“工作分析”和“职位评价”制度。这种制度的运用使企业的劳动生产率得到了较大的提高 ,岗位分析也因此得到了推广使用。在国外 ,岗位分析在理论上和实践上都已趋于成熟 ,大多数企业都有一套完整的岗位分析体系。但是在我国 ,对于岗位的管理却存在一定的问题 ,一方面 ,在理论研究领域 ,偏重于绩效管理而忽视了岗位配置等基础环节 ;另一方面 ,在实际应用之中还存在着严重的与理论脱节现象 ,目前的人力资源管理偏…     

如何增强职工“以厂为家”的意识

企业的职工能把企业当做自己的家,把企业当成一个大“家”,与其他成员和谐相处,为之付出,无论在任何岗位都认为自己是局内人,与企业共患难,才能与企业共同进步。针对这一问题进行论述。     

企业人力资源内部流动的优化研究

企业人力资源内部流动是企业人力资源重新配置的过程。在此过程中如何实现人力资源与企业岗位的最佳匹配,是企业人力资源管理亟待解决的问题。采用定量分析的方法,建立了一种基于匈牙利方法求解的企业人力资源内部流动优化模型,并结合实例进行了分析。这为企业人力资源内部流动的优化提供了一种量化管理的具体方法。     

人力资源管理体系的建立与实施

人力资源管理对于现代企业的发展已经起到了越来越重要的作用,人才对于一个企业的发展和壮大起到的作用也越来越关键,而现在的人力资源管理已经远远不同于以往企业中的人事工作,“人事”到“人力资源”是一种质的转变,这表明“人”不再单单是一种成本和消耗,“人”已经成为一种资源,这种资源可以通过培训、教育,使其富有经验和价值等方法手段得到升值,而这种升值会给企业带来巨大的回报和效益。因此企业如何建立起一套完善的人力资源管理体系,是实现人力资源管理,继而实现企业发展壮大的根本。本文主要对人力资源管理体系的建立和实施作简要讨论.     

浅析企业人力资源开发管理的现状及其对策

人力资源开发利用是解放和发展生产力的前提,是实现现代化的必备条件,是国际竞争中战略目标,是现代企业管理的重要内容。传统的企业人事管理制度,无法形成激发职工主观能动性的人文环境,造成企业人才整体素质欠佳,现有人才流失严重。必须加大传统人事制度改革力度,确立“以人为本”的管理理念,努力建设企业人力资源开发利用的科学制度和长效机制。     

对电力企业职工岗位带头人选拔与培养的初步认识

在电力企业由“计划型”向“市场型”转变，实行模拟市场，竟价上网的实施力度不断加大的今天，“人才”这一最具活力的因索显得格外重要，已成为企业竞争的根本所在。而职工岗位带头人的选拔是实现企业人才层出不穷的有效途径。     

创建学习型企业 打造高素质队伍

人力资源在企业发展经营中的作用越来越重要,提高职工素质,创建学习型企业,是实现企业健康、持续、协调发展的需要,本文谈了提高职工素质,创建学习型企业的方法。     

如何创造性地开展职工培训

<正>职工培训是提高职工岗位竞争能力,促进企业升级,适应生产力发展要求的根本举措,为顺应企业变化,我们应转变观念,以更新知识、提高素质、增强能力为目的,以需求为导向,创造性地开展职工培训工作。     

工作分析与职位研究过程及方法初探

岗位是企业组织的基本元素,科学设计岗位和明确岗位职能,能够确保将整个组织企业目标转化为所有员工的个人目标,使企业的经营压力转化为每个员工的工作动力和责任约束,快速提高工作效率,进而提升企业竞争力。企业通过工作分析与职位研究,制定出人力资源管理的基础性文件—职位说明书,以此作为人力资源管理具体工作的依据,优化企业人力资源的配置,做到人尽其才,从而增强企业竞争力。     

国有企业人力资源管理问题初探

人才是企业的灵魂。在市场经济逐步成熟的条件下,国有企业要想获得长足的进步与发展,要想取得最大的经济效益,必须拥有一支强有力的人才队伍。企业的竞争是人才的竞争。本文从创新的角度就国有企业人才的配置、激励和培养问题进行探讨。1人力资源合理配置的基本要点所谓人力资源配置,简言之,就是将合适的员工分配安置在合适的岗位上即让合适的人干合适的事,实现“岗能匹配”。在不同     

面对施工企业岗位需求的高职职业生涯规划研究

施工企业的人力资源管理作为企业发展的关键战略,已引起管理者的重视。高职院校的建工专业作为为施工企业输送专业化的技术及管理人才的主体,研究如何培养能够满足企业当下和长期发展需求的优秀人才是当务之急。笔者深入施工企业内部,研究现阶段施工企业内部人力资源管理的特点,提出了有针对性的、以岗位需求为目标的职业生涯规划教育方案,深入探索校企合作的具体实现途径。     

职业教育服务地方产业的服装专业建设新格局探索

职业教育需要自觉服务地方经济建设,围绕产业高质量发展构建专业发展新格局,实现职业教育人才培养的高质量发展。本文提出了职业教育“专业建设地方化”“课程体系企业化”“教学过程岗位化”的校企协同育人的思路。“专业建设地方化”就是专业要围绕地方经济与产业发展而发展,既要提供人才资源,更要提供科技服务;“课程体系企业化”就是课程体系要与地方产业和合作企业紧密相连,协同发展;“教学过程岗位化”就是让学生亲身实践,培养学生职业情感和岗位胜任力。     

助推企事业单位发展的招聘爆发点探索

人力资源招聘工作者若能招聘录用到本企事业现实发展阶段中“爆发点”式的岗位需求人才,对企事业成功发展具有重要意义。     

论人力资源管理对企业职工管理的作用

企业的人力资源是企业内部资源的核心部分。人力资源管理包括人力开发、配置、使用、评价等。人力资源管理既要对企业人力资源进行充分挖掘和合理使用,又要对企业人力资源进行培养发展。利用科学的方法,贯彻"以人为本"的管理理念,从改善职工工作环境,提供合理的工资机制和薪酬机制,提高企业各项服务配置等方面加强企业人力资源管理。     

加强人力资源工作 构建和谐劳动关系

企业要发展,不但要有充沛的人力资源为保障,而且需要劳动关系的和谐,劳动关系要和谐,职工队伍也就是人力资源就要稳定,人力资源要稳定,维护职工的合法权益是关键.     

浅析科研院所双序列岗位管理的难点

企业岗位设置管理工作,是企业人事制度改革的重要内容,不仅关系到职工的切身利益,也决定了单位本身的发展。基于此,结合工作实际经验,对企业岗位实行双序列管理的相关问题进行了具体探讨。     

创新人力资源管理实现油田持续发展

传统的人事管理以“工作”为核心，抑制了人的能动性，不利于工作质量的改进和工作效率的提高。它往往注重事务性操作，不利于开发人员潜在能力。人力资源管理，必须充分认识到人力资源具有能动性和可激励性。人才是一种资源，它不仅本身具有价值，而且能够创造使用价值。人力资源开发及管理就是要以“人”为中心，寻求“人”与“工作”相互适应的契合点，将“人”的发展与企业的发展有机地联系起来。     

浅谈铁路车务站段薪酬管理

目前,铁路行业是国内的传统行业,继承了国有企业传统的一面,面临着诸如薪酬制度和结构不合理、平均主义严重、薪酬体系缺乏调整、职工激励乏力、长期激励不足等问题。本文系统地分析了铁路车站职工的薪酬状况以及存在的问题,运用人力资源管理理论和方法,为车站薪酬管理引入岗位评价法,提出了一套相对完善且适合该站的薪酬制度,以期为国内铁路行业的薪酬管理提供实例。     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

本研究将管理企业人力资源工作作为研究对象,以薪酬管理为核心对企业人力资源的管理进行了现状的描述,列举了当前薪酬管理中存在的分配、水平、体系方面的问题,提供了企业人力资源管理中以分配制度改革、绩效考核、岗位评估、体系建设等手段,实现更为全面而科学的薪酬管理,在达到薪酬管理目标,体现薪酬管理价值的基础上,为企业做好人力资源管理工作,创造人力资源管理新机制和新体系做出思考和探索。     

电力企业职工职业生涯管理中存在的问题及对策

职业生涯管理是企业不断地帮助职工确定个人发展目标和发展道路的系列活动。将企业发展目标与个体发展目标相结合,就会有效地实现整个企业的目标。电力企业职工职业生涯管理是人力资源管理的战略性举措,它