建筑工程施工项目进度控制的管理

进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现,即工程项目的工期,项目进度控制,与投资控制和质量控制一样,是项目施工的重点控制内容之一,它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施．     

浅议建筑工程的安全管理与进度控制

随着社会经济的飞速发展,人们的生活水平不断地提高,施工建筑业逐渐被人们广泛关注,我国的建筑事业也在不断的发展壮大,也日益出现很多问题,人们应当给予高度的重视,在建筑的工程中,安全问题是施工中最重要的,不注重,则会出现一定的安全隐患,所以,这就要求我们在施工的过程当中,对其安全问题进行严格的规划与管理,以便保证施工能够顺利进行。因此,为了建筑事业的发展,也为了人们的自身安全,我们应该实施合理的安全管理并进行一定的控制与防御,从而也可以提高建筑施工的进度,增加建筑事业的收益。     

建筑工程进度管理浅析

进度管理的本质是进度的计划控制,目的就是在预定工期完成工程建设任务。对于一个工程建设来说,要把进度管理工作做好,必须以关键工作、关键线路为纲,兼顾非关键工作、非关键线路,以工程控制理论为基础,在实践中做好施工进度控制工作,实现工程项目建设的工期目标。     

浅谈建筑工程进度与质量的关系

随着时间的推移,我国国民经济的高速发展,建筑工程项目的不断增加,建筑工程进度与建筑质量的辩证关系,已成为业内人士及社会各群体关注的焦点,时间就是生命,时间就是金钱,建筑企业已把现场施工进度当成单位赖依生存的左右铭;工程质量更是人们生命财产安全的保证,更需要人们高度重视,认真对待.为此,有必要对建筑工程进度与建筑工程质量之间的关系进行全面剖析,旨在为确保工程质量,加快工程进度提供理论依据,促进其建筑行业快速发展壮大.     

进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

进度管理实际上就是通过一系列的手段,统筹、控制和纠正建筑工程在实施全过程中的时间节点,以实现项目建设总进度目标的方法和手段。进度管理并不是简单的赶工期,也不是按部就班,而是一个复杂的、动态的、适时调整和纠正的过程,对管理人员的素质、管理的流程和技术都有着相应的要求。好的进度管理往往体现着项目管理的先进水平和项目的经济效益。     

建筑工程进度的管理分析

用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。计划的优化,是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量与成本消耗量,是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化,就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系,充分利用关键工序的时差,科学地调整工期与资源消耗使之最小,不断地改善初始的计划,在一定约束条件之下,寻求优化的项目进度计划。在项目施工中,采用不同的施工组织方案,工程成本会不相同。寻求成本最低的计划方案,是施工进度网络计划优化的重要内容。     

建筑工程质量与进度的关系

质量控制、进度控制是建筑工程项目管理中非常重要的两个任务,要想使得工程取得较大的效益,就需要协调好两者的关系。本文主要分析建筑施工中质量控制和进度控制的相关内容,通过对两者之间相辅相成关系的分析,提出质量与进度协调处理的措施,以期为以后的工程质量与进度关系处理提供借鉴,提升工程整体效益,满足实际工程需要。     

浅析建筑工程施工进度管理

一项工程是否能够在预定的工期内完工,直接关系到工程的质量与施工企业的经济效益。进度管理是建筑工程管理的三个主要目标之一,进度管理的成功与否与工程质量和成本有直接的关系。为了保证工程能够在预定的工期内完工,需要制定完善的进度管理体系,健全各项规章管理制度,严格控制每一个施工环节。如果工程能够在较短的工期内优质高效的完工,对于提升企业核心竞争力具有重要的作用。针对建筑工程中如何有效的开展施工进度管理进行了分析,对于工程能够按期完工具有重要的意义。     

建筑工程管理浅析

建筑工程项目管理虽取得了一定成绩,但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少,特别是一旦出现工程质量事故,就会给国家和人民生命财产带来巨大损失,在社会上造成不良影响,因此必须做好其管理显得十分重要.笔者根据多年的建筑工程管理经验,对建筑工程进度管理,现场管理和质量管理进行了分析,仅供参考.     

建筑工程进度计划的实施及控制

文章认为：建筑施工除质量管理、安全管理等方面外,按期交付是施工企业实现诚信的一个重要方面,合理的工期,并有效的组织实施,是业主、施工单位实现双赢的前提,也是施工企业降低成本、良性循环发展的必要条件,并对施工进度计划的实施及控制措施作了论述。     

研究建筑工程进度影响因素及其控制措施

随着国民经济的快速发展,社会对于建筑工程的需求量以及要求也不断变化。在这种形势下,各种多功能、高质量的建筑工程得到了大规模的建设。与此同时,建筑行业管理体制也日趋规范,在给建筑施工企业带来巨大的商机的同时也无形之中增大了企业的压力及危机。建筑施工企业要想在竞争激烈的市场环境中发展壮大,就必须提升企业的市场竞争力。而今,随着建筑施工技术的发展以及信息交流高度发达,同一级别的企业,其施工技术水平几乎已无差异。因此,要想击败竞争对手,就必须从管理上下工夫,通过科学有效的管理手段,提高工程项目施工进度,实现工程项目盈利的最大化,提高企业的经济效益,从而提升企业的市场竞争力。本文针对建筑工程进度管理进行论述,首先介绍了何为进度管理,并且指出影响建筑工程的主要因素,提出了全过程动态管理模式,将对影响因素的控制涵盖在该管理模式之中,以求提高建筑企业进度管理水平。     

浅谈国外供水箱涵项目的进度管理

项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况,做好施工阶段的进度控制管理对确保企业履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。本文就建筑工程项目如何加强进度管理,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益等方面,阐述合理的改进项目施工中进度控制的措施从而实现最大的经济价值才是企业管理的最终目的。     

浅谈建筑工程施工管理

本文主要论述了建筑工程施工管理的要点,只有科学的进行施工管理,才能使工程质量得到控制.     

论建筑工程项目管理中的进度控制

加强施工工期的控制,合理安排资源供应,按施工合同履约交竣工,是每个施工企业的重要日常生产工作内容。它是为了保证建设工程项目中的各项工作有计划地的进度顺利地有条不紊地进行,确保工程在合同规定的日期内完成任务有力措施,同时也是衡量施工企业管理水平的重要尺度。     

总结建筑工程施工过程中的进度管理研究

在土建施工过程中,工程进度管理主要是根据:施工组织设计中计划和确定的施工进度采进行全面的和综合性的管理工作,以确保工程建设顺利进行.每个工程建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外,为了使工程按计划生产施工,早日投入使用,产生效益,还必需对施工进度进行控制.     

论如何加强建筑工程管理

在建筑工程管理中,应当积极推行项目管理责任制,构建完善的项目管理体系,对各项施工资源进行优化配置和动态管理。同时,加强建筑工程质量、安全、进度和成本管理,协调处理好四者之间的关系,从而为确保按时、高质、安全完工奠定基础。基于此点,本文对加强建筑工程管理的措施进行探讨。     

建筑工程管理综述

建筑工程管理是建筑施工企业的业务核心,它可以分为进度管理、建筑项目现场管理及建筑施工质量管理。这三个方面环环相扣,紧密相连,是建筑施工管理的核心。做好建筑工程管理是建筑施工企业的重点。     

加强建筑工程施工管理的几点思考

随着我国现代化建设事业的蓬勃发展,建设项目规模不断扩大,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。本文结合实际经验,对工程施工管理进行了探讨。     

对建筑工程施工管理的探讨

随着我国现代化建设事业的蓬勃发展,建设项目规模不断扩大,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。本文结合实际经验,对工程施工管理进行了探讨。     

建筑工程项目管理探讨

针对建筑施工企业在质量、进度、成本、安全管理等各环节上普遍存在的问题提出对策及管理方法和手段,明确各职能部门及管理人员的工作职责。