论建筑工程项目管理的创新

在现代企业运行规律之下,建筑工程项目管理是十分重要的环节,它可以说是保证施工工程质量的关键因素.对于建筑工程项目采说,有了良好的合适的管理方式,才能够更好地保证施工的进程和质量,才能够在最大范围内确保企业的经济利益.对于建筑工程项目的管理方法,二直都是业内人士关注的焦点,对于管理方法的创新,也一直是业内人士探索的主要方面.本文首先介绍了创新建筑工程项目管理的意义,然后叙述了建筑工程项目管理创新的原则,最后介绍了建筑工程项目管理创新的手段,旨在为建筑工程项目管理创新提供参考.     

基于企业效益的建筑工程施工技术管理

社会的发展和经济水平提升推动下,城市化建设规模不断扩大,其建设进程也不断加快。建筑行业由此也得到了快速的发展,建筑工程项目数量上的急剧增长使得其施工技术、设计理念也持续更新。对于建筑工程施工企业来讲,经济效益是其最终的追求目标,如何合理进行建筑工程施工技术管理实现企业效益的稳步增长一直都是建筑企业所关注的核心话题。文章主要针对基于企业效益需求下如何做好建筑工程施工技术管理进行简要的探讨,以期能够对建筑企业的发展提供一些帮助。     

建筑企业工程项目管理模式分析

随着改革开放的快速发展,我国经济建设不断取得新的成效,建筑行业呈现出良好的发展态势,对于推动我国经济发展发挥了重要的作用,而对于建筑企业来说,在我国经济发展步入"新常态"的大背景下,建筑企业之间的竞争越来越激烈,对建筑工程项目的标准也越来越高,因而建筑企业必须高度重视工程项目管理工作,特别是要积极探索符合自身实际的工程项目管理模式,但目前我国一些建筑企业在工程项目管理模式方面仍然存在一些不足之处。本文对建筑企业工程项目管理模式进行了分析,首先分析了建筑工程项目管理的重要性,接着分析了建筑企业工程项目管理存在的突出问题,最后就如何优化建筑企业工程项目管理模式提出了一些有针对性的建议,旨在为加强建筑企业工程项目管理提供一些有益的参考。     

浅析建筑工程造价的动态管理与控制

在我们国家的建筑行业中,开展一项建筑工程项目时,对其建造价格进行动态管理是一个不可忽视的工作,甚至在很大程度上能够直接影响到建筑工程施工的经济成本以及负责该项建筑工程项目的企业能否获取更大经济利润。结合目前的实际情况来看,当下我们国家建筑行业内部对于建筑工程项目建造价格的管理工作以及管控工作显现出了一定的不足之处,建筑工程项目建造价格的管控工作合理性不足、控制力度达不到要求等等,对我们国家建筑工程项目的施工工作带来一定程度的负面影响。正因如此一定要对建筑工程的建造价格进行全过程严格的管理,以及合理的控制。本文主要对建筑工程项目建造价格的动态管理以及控制方法进行了研究与分析,并对建筑工程项目设计出现变更情况下动态管理的方案进行了阐述,希望能够为相关行业提供一定的参考依据。     

浅议建筑工程项目施工成本控制与管理

在建筑工程管理过程上,项目成本控制十分重要,对于建筑企业来说,工程项目成本控制也关系企业的发展与经济效益,面对世界化的竞争,做好企业建筑工程项目成本控制与管理更加需要科学的方法与分析,下面进行几方面探析,旨在提高建筑工程项目管理能力,提高我国企业市场竞争力。     

探讨建筑工程施工技术及其现场施工管理

随着社会的飞速发展和市场竞争越来越激烈,导致我国建筑事业也逐渐在进步,建筑企业想要继续发展下去,就需要不断的研究建筑施工技术以及现场管理策略。由于发展的比较快速,建筑设计过程中也出现了一些问题,因此,对于施工技术要求越来越严格。建筑工程实际上是一个比较复杂的工程,施工技术直接影响着施工质量。本文主要分析了建筑工程施工技术及其现场施工管理策略。     

建筑工程项目成本的主要影响因素及其有效管理

项目成本管理对于保证建筑工程项目的顺利开展具有重要的意义,特别是对于一些大型的建筑工程而言,有效的项目成本管理所体现的价值更加明显。本文主要从两个层面对建筑工程项目成本管理问题进行了分析,首先探讨了影响建筑工程项目成本的主要因素,从人、机、料等各个角度进行了分析,随后在此基础上探讨了建筑工程中有效的项目成本管理分析,针对各个因素提出了三个层次的措施。文章讨论的内容对于实际的建筑工程项目成本控制具有一定的参考价值。     

建筑工程项目管理与成本控制

随着建筑业的逐步发展,建筑工程项目管理也变得更加重要。作为建设工程产品的建筑项目,投资和耗费的人工、材料和机械设备等都相当大。业主付出巨大的投资,希望获得理想的建筑产品,以期在预定时间内能发挥作用。对施工企业而言,工程项目管理涉及面广,成本控制的考虑因素错综复杂,而建筑工程项目的成本直接关系到项目的成败,关系到建筑施工企业的发展。施工企业想在市场竞争中立于不败之地就要不断总结经验,对建筑工程项目管理进行创新和改革。现通过分析建筑工程项目管理的发展,建筑成本控制的特征极其成本控制的问题分析和措施保证,简单地对建筑工程项目管理和成本控制做出一些初步的论述。     

浅谈建筑工程中的防渗漏措施

在现代建筑工程项目建设中,建筑渗漏是严重的质量管理、技术工艺的问题,必须引起工程参与各方的高度重视。建筑工程设计方要加强对于设计方案的技术审核,施工单位要按照设计图纸加强对于施工质量的严格监管,而监理单位则要强化对于防水工程的质量与技术监督和管理。仅就建筑工程中常见的渗漏问题进行分析,并且提出了有效的防渗漏措施。     

建筑工程楼体施工的几点思考

建筑工程中楼体施工是一个复杂、系统的工程,在施工过程中要严格按照设计计划进行施工,同时还要保证施工质量、观感质量,因此,对于建筑工程中楼体施工有许多值得研究、探讨、遵循和注意的事项,对于建筑工程施工中楼体施工的几个问题进行思考、分析,并在此基础上提出建筑工程施工中楼体施工的一些对策和建议。     

建筑工程测绘技术的问题与建议

本文针对当前建筑工程测绘工作中所存在的问题进行分析,提出了加强监管、严格数据检查、提高工作人员技术水平,同时介绍了新型测量仪以及GPS测绘技术在建筑工程测绘工作中的应用,对于建筑工程测绘行业起到了提升建筑工程测绘技术数据精准性的作用,进一步提高其施工项目的综合效益。     

谈施工企业的质量管理

施工企业质量的管理和控制是建筑工程项目质量管理和控制的重点,控制工程质量首先要从严格人员准人和提高人员素质抓起。     

浅析建筑工程施工进度的控制及管理

在建筑工程施工中,进度控制贯穿于整个过程。进度控制作为施工及监理企业人员的一项主要工作,是建筑工程项目管理中的重要内容,也是确保控制项目完成预期目标的前提,成为保障推进建筑工程实施,项目管理效益的重要条件。进度控制质量对于建筑工程工期、资源消耗等都具有直接影响,所以一定要控制好建筑施工进度。本文基于对影响建筑工程施工进度的因素进行了初步探讨,有针对性地提出了加强控制建筑工程施工进度及管理的有效措施,对于提高建筑工程施工质量具有十分积极的作用。     

建筑工程监理中常见问题及应对措施分析

随着我国建筑事业的快速发展,人们对于建筑工程的质量也越来越重视,现如今,建筑工程项目中监理工作是保证工程质量的一项重要措施,因此如何做好建筑工程的监理工作也是我们需要重点研究的内容。本文主要对建筑工程监理中存在的常见问题进行了分析,同时针对问题提出了一些相应的建议措施,以供参考。     

浅谈工民建施工程序

随着我国经济发展速度的不断加快,城市化进程也在不断加深,越来越多的工民建项目不断出现和发展,由于人们的生活水平不断提高,所以对于生活的质量要求也在不断提高,为此工民建的建筑质量和水平都要不断提高,以满足人们的需求。与此同时,工民建项目质量的优劣同时也与企业的利益和未来发展有直接关系,企业想要在激烈的市场竞争之中取得立足之地,就必须要保证工民建建筑工程的质量和水平都满足人们提出的需求,严格把关施工的程序,做好各个环节之间的衔接,促进工民建的良好发展。     

建筑工程管理中存在的问题及解决办法

建筑产业对于我国的社会发展建设具有非常重要的作用,并且建筑产业能够对我国的经济发展方向进行主导,所以说,建筑产业在我国众多产业中属于龙头产业。随着城市化建设的进程逐渐加快,建筑工程的建设数量也在大幅度上升,各个城市的建设都需要建筑工程的支撑,想要不断提高建筑工程的整体质量,就需要在建筑工程中进行非常高效和严格的管理。管理工作对于每个企业和工程建设都具有关键作用,良好的管理工作不但能够有效提高建筑工程的施工质量,还能够加强施工效率,提高建筑的使用性能。但是就目前来看,建筑工程管理中依然存在着一些问题和不足,其对于建筑工程的施工质量和工作效率都具有巨大的影响,因此,相关人员一定要针对建筑工程管理中存在的问题进行分析和研究,并制定高效的办法进行解决,进而使我国建筑工程管理工作的整体水平和质量有所提高,保证建筑工程的施工建设质量,促进社会和谐发展进步。     

浅谈建筑工程施工现场管理

目前我国的建筑行业十分的火热,响应国家城市化的政策,每个地方都进行了一定的建筑工程项目。但是随着建筑工程的持续进行,一些建筑问题也暴露了出来,质量安全问题是最重要的问题。而一个建筑工程会出现质量安全问题,主要是在施工管理上出现疏漏,而对于现场的管理松懈更是罪魁祸首。因此要加强对施工现场的管理。     

浅谈建筑工程管理技能的创新

施工管理是建筑企业根据经营发展战略,按照企业运行规律,通过优化配置和动态管理,实现工程经济效益和社会效益。建筑工程项目是展示建筑企业形象的窗口,培养企业管理人才、企业经济效益的源泉。为了向顾客提供产品,实现经济效益和社会效益目标。施工企业组建分级管理机构。在施工管理和资金管理方面取得了明显的成果,但也存在不少问题。对此提出了更加严格的要求,需要总结经验,进行管理创新,深化施工管理体制改革。     

浅谈建筑工程管理技能的创新

施工管理是建筑企业根据经营发展战略,按照企业运行规律,通过优化配置和动态管理,实现工程经济效益和社会效益。建筑工程项目是展示建筑企业形象的窗口,培养企业管理人才、企业经济效益的源泉。为了向顾客提供产品,实现经济效益和社会效益目标。施工企业组建分级管理机构。在施工管理和资金管理方面取得了明显的成果,但也存在不少问题。对此提出了更加严格的要求,需要总结经验,进行管理创新,深化施工管理体制改革。     

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

在社会主义市场经济日益激烈的竞争下,对于正面临极大发展机遇的中国建筑工程事业来说,工程的质量保证是其核心竞争力。建筑工程的工程管理和施工质量的控制对于建筑施工企业来说是必须给予极大重视的环节,它直接关系着人民的财产和生命安全,对于提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。本文主要阐述了建筑工程管理过程中的一些问题,以及在建筑施工过程中需要进行有效控制的一些因素,并对提高建筑工程管理及施工质量的控制提出了一些相关措施。