项目投资控制与ERP系统IMPS模块操作流程的客观联系

ERP系统中的IMPS模块是以项目投资为管理对象,以投资控制为理论基础来辅助进行项目管理的项目管理系统。近年来ERP系统虽然得到了大力推广,但很多操作人员对投资控制和IMPS模块的内在联系并不完全理解,从而限制了模块的有效应用。文章首先为读者解释了探讨两者关系的必要性,然后用说明、举例、比较、归纳等方法对两者的关系进行了全过程对比分析及要点说明,最后对利用IMPS模块中的数据做偏差分析进行探讨,从而逐步揭示了投资控制与PS模块的本质联系和在项目管理上互为依据、互相促进的关系。希望项目管理人员从本质上将项目管理与PS模块结合起来,让项目管理系统真正提高项目管理效率,杜绝工程实际、系统数据两张皮的现象。     

谈加强高校基本建设资金的管理与监督

高等院校的基本建设投资,占整个学校预算支出中相当大的比重。如何加强对基建资金的计划与管理,已经摆到议事日程上。作为一名基本建设会计,有责任也有义务管好这块资金。只有积极参与计划管理,充分发挥财会人员的监督职能作用,才能以尽可能少的投入,取得最大的投资效益。     

高校基建财务管理风险分析与防范

随着我国高等教育事业的迅速发展与规模的日益扩大,高校基建财务管理工作的重要性越来越突出,高校基建财务管理人员要完善高校基建财务制度,管好用好基建资金,加强基建计划管理,严格控制建设成本,提高资金的使用效率,确保高校有限的基建投资发挥最大的投资效益和社会效益。     

基于EOMS平台的作业计划管理系统设计与实现

目前基于EOMS平台的作业计划管理模块存在计划分配不规范、储文档分散等问题,导致用户资源共享效率低、作业计划管理质量低下。基于EOMS平台的改进型作业计划管理系统可规范作业计划编制、发布、执行过程,建立一套完整的集中式作业计划文档存储库,通过管控KPI来衡量作业计划完成情况,从而提高作业计划管理系统的工作水平,提升运维管理效率和质量。     

浅谈“项目进度计划控制”

现代项目管理成功的三大关键要素为项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理。时间管理就是进度计划控制,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。本人就项目进度计划控制谈谈自己的看法。一、项目进度计划控制的地位与作用计划管理是现代项目管理中时间管理工作的首要职能,如果没有计划管理,任何有关组织的工作就失去了管理的依据,各种工作就无法很好地开展,就更别说完成计划任务和实现其目标。     

基层电业局全面物资计划管理的实践与探索

通辽电业局贯彻落实国家电网公司及蒙东公司全面物资计划管理运行机制要求,与大规划管理紧密结合,根据年度综合计划、财务预算编制物资需求计划,坚持"统一、集中、全面、刚性"的原则,执行统一标准,通过统一平台集中报送,做到全面覆盖、及时准确、闭环管理、客观评价,确保物资计划科学管理。     

电力基建项目全过程财务管理体系分析

在我国社会主义现代化建设过程中,电力企业做出了突出的贡献,也获得了巨大的发展,各类电力基建工程项目不断增多。作为电力基建项目的重要组成部分,财务管理体系的建立有助于提高电力企业管理基建项目的水平,提高资金使用效率,提高项目的整体经济效益。本文简单阐述了电力基建项目财务管理体系的重要性和所存在的问题,并提出了相应的解决对...     

浅谈目前基本建设管理存在的问题

建设单位不能严格按基本建设程序办事,任意变更基建计划.在基建项目立项时,为争项目、抢时间,部分建设没有进行充分的调查研究,单凭拍脑袋编造可行性研究报告,往往与实际情况差距很大.在实施过程中也存在任意改变投资规模、内容的现象,待工程竣工完毕后,该项目已不是立项时的项目.还有的投资规模突破概算好几倍,出现严重的"三超"现象:超投资、超概算、超标准.弄虚作假,招投标走过场、流于形式.因此,加强基本建设工程项目的专项审计对规范建设资金使用,加强建设项目管理,促进整顿建筑市场,提高投资效益起到了积极作用.     

浅谈林业项目管理信息系统

项目管理信息系统应具备资源管理、计划管理、成本控制和项目监测等基本功能。而林业项目管理信息系统还具有监测指标多样,管理层次复杂,数据结构特殊,项目目标需求变动大等特点。制定林业项目管理信息标准,发展网络化传输系统和建立合理的管理制度是开发规范化林业项目管理信息系统软件的先决条件。     

BIM技术在DB总承包模式公路建设项目进度管理中的研究与应用

针对公路建设项目传统进度管理系统的不足,结合BIM技术,提出基于BIM的DB总承包模式公路建设项目进度管理系统,构建数据层、平台层、应用层和基于WEB的施工信息填报模块等框架结构,并对其一级进度计划、二级进度计划和三级进度计划进行梳理,提出基于BIM的DB模式公路建设项目进度管理系统的总流程设计.结合工程实例,分析BIM技术引入到DB总承包模式公路建设项目三级进度计划管理体系的优势,实现项目全过程的进度集成化和动态化管理,明显提高进度管理效率和信息化管理水平.     

关于软件项目管理常见问题的探讨

本文旨在提高软件企业的管理水平,对软件项目管理中出现的常见问题进行分析.软件项目管理是为了让软件项目可以按照预计成本、进度、质量顺利完成,对预案、产品、项目和过程进行分析和管理.常见的问题有:管理上问题、项目计划和执行中的问题、项目团队的合作问题等进行分析,找出原因提出改进措施.     

高校采购管理系统的建设与实践

介绍了华南农业大学采购管理系统建设目的,并在对采购流程分析的基础上,提出了系统设计构想,将该系统设计成计划管理、采购申请审批、采购执行、竞价管理、合同管理、验收与归档等模块,最终采用B/S结构Microsoft Visual Studio 2008等工具开发实现了华南农业大学采购管理系统。     

上海企业项目管理的调查与思考

何谓项目管理?项目管理是运用系统理论的方法,以项目为单位,对业务进行组织、计划、管理、以期在有限的时间,资金等资源条件下,完成一个特定的业务项目目标。“项目管理”是一门新兴的实用管理科学,是现代管理学中的一个重要分支。以往的企业业务管理,由于缺乏现代项目管理方法,使得业务管理常常处于无序状态,造成人员忙乱,效率不高,资源浪费。而项目管理就是针对上述弊病,通过规范有效的技术与策略,从根本上提高中层管理人员的工作效率,在规定的时间和预算内,按照特定的要求,完成任务,达到目标。     

毕业设计在线管理系统的研究与实践

本文以全面质量管理为宗旨,提出了毕业设计在线管理系统的功能需求及设计思路,介绍了模块划分的原则以及每个模块的功能,在此基础上设计了毕业设计在线管理系统。实践表明,该系统能有效地提高管理水平,确保毕业设计质量。     

企业项目管理系统的应用效果研究

本文从如何发挥企业项目管理系统的应用价值入手,分析了影响企业项目管理系统应用效果的关键因素,从而实现通过企业项目管理系统提高项目盈利能力,提升企业项目管理能力的目的.     

毕业设计在线管理系统的研究与实践

本文以全面质量管理为宗旨,提出了毕业设计在线管理系统的功能需求及设计思路,介绍了模块划分的原则以及每个模块的功能,在此基础上设计了毕业设计在线管理系统。实践表明,该系统能有效地提高管理水平．确保毕业设计质量。     

基于度量的软件缺陷管理系统的设计与实现

提出了将软件度量与缺陷管理相结合的设计思想,设计出了一套基于度量的软件缺陷管理系统。该系统通过缺陷管理分析项目的进展、可靠性及开发人员、测试人员的工作状况,使缺陷管理上升到一个量化的阶段,为项目管理者提供了充足、有效的信息。     

利用高级语言建立的实验室管理系统

针对目前实验室管理的现状,利用高级语言（以Visual Basic为例）建立的实验室管理系统可实现实验室硬件设备管理、项目管理、实验排课信息查询、报表输出等功能,同时提供了实验课件管理和部分仿真实验,可有效地提高实验室的利用卒和管理水平。     

人造板技改项目管理应用研究

现代项目管理科学是在上世纪50年代发展起来的对项目资金、时间、人力等资源进行控制的管理科学,在提高工程质量、控制投资和工期方面起到了重要作用.本文主要分析了森美公司实施人造板技改项目的必要性,对项目管理技术的应用进行了探讨,并指出了公司提高人造板技术项目管理水平的主要措施.     

基于电网工程建设项目管理模式的分析

电网工程建设项目涉及到大量资本投入,由于建设规大、内容复杂,因此项目管理存在一定的困难。本文就电网工程建设项目的管理模式进行研究,首先就电网工程建设项目的分阶段平行承发包、总体承包建设项目和单独承包项目管理这三种管理模式进行分析,然后从进度管理、系统意识、管理计划、细节管理等方面阐述现阶段管理中存在的问题,最后提出切实可行的管理措施。