路东尚:大道合行——访山东招金集团有限公司、招金矿业股份有限公司董事长路东尚

文化对于企业,就像空气对于人一样不可或缺,没有了文化,企业就失去了存续的前提和保障;文化也像空气一样无处不在,在企业的每一个角落,文化都在发挥着这样或那样的作用;文化更像空气一样必须时刻保持清新和健康,只有优秀的文化才能够强有力地推动着企业持续成长。——路东尚     

企业文化的关键点

没有文化的企业也可以成长,但没有文化的企业不可能实现可持续成长。因为,没有文化就等于没有一个灵魂、一条主线,就无法牵引企业向前发展。     

推进企业文化建设的几点思考

没有信仰的企业永远不可能成为伟大的企业.因此,深入研究推动企业文化向纵深发展的途径,有利于企业文化在企业的健康发展.也有利于企业文化的品位在企业的不断发展中逐步提升.     

我们有个共同的名字叫百联

市场经济浩浩荡荡,惊涛拍岸,中国社会心浮气躁,物欲横流的当下,探讨文化、切磋文化、交流文化、追寻文化,是现代企业的应势之举. 一个企业,如果没有文化,企业就是一盘散沙--各自为政;如果没有文化,企业就是乌合之众--各行其是;如果没有文化,企业就会急功近利--杀鸡取卵;如果没有文化,企业就会成为地主老财--只富不贵;如果没有文化,企业就会患"扁平足"--走不快,也走不远;如果没有文化,企业就会"折翅"--飞不起来,也飞不高.     

中国传统文化对现代企业的启示

文化是民族的灵魂,同样也是企业的灵魂.一个国家、一个民族不能没有文化,一个企业没有了文化就等于缺失了灵魂.凡是长盛不衰的企业都有其独特的企业文化.随着时代的发展和科技的进步,企业文化已成为企业兴衰存亡的关键因素,越来越受到人们的关注,也成为近年来经济生活中的一个热门话题.     

科学构建信用社企业文化

常言道,"树因有根而坚固茂盛,水有源而长久不息."纵观世界各国的优秀企业家,无不是先进企业文化的身体力行者.连续几年雄踞世界500强之首的沃尔玛成功的奥秘就在于:"沃尔玛的企业文化,是其所有战略成功实施的土壤,没有这些,沃尔玛的奇迹就不可能发生."     

管理比营销更重要

一个企业的成功,不仅仅是营销的成功,而是靠技术领先和管理领先.一个企业的成功源于很多方面,首先要不依赖于别人的技术,别人的资本.营销重要,企业管理更重要,营销不是绝对的,企业更应该注重内部管理,如果没有好的管理就没有好的营销.     

别陷入伪企业文化建设的误区

评价一个企业的文化建设成果的标准有两个:一是企业员工(受众)对(所宣扬的)文化有多大程度的认知、认同:二是企业文化的内容(如果落地成功)对公司可持续发展发挥多大程度的正面影响和负面影响.按照这个标准,国内企业能够做好第一条的凤毛麟角,能够做好第二条的也不多;要同时达到两个标准的恐怕少之又少.     

心之所及,力之所达——访江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯

黄桥是一座文化名镇,已形成了以抗倭殉国的王良负责为代表的"忠"文化、以宋孝子顾昕为代表的"孝"文化、以黄桥战役为代表的"红色文化"和以"心力管理"为代表的企业文化等文化名片,进一步增强了城市的厚重力和发展的凝聚力,实现在多年的企业管理中.江苏黑松林粘合剂有限公司董事长刘鹏凯探索实践的"心之所及,力之所达"的《心力管理》在全国企业文化领域广为推传,是中小企业创新管理和持久发展的代表之作,为全国中小企业健康发展注入强劲动力.近日,记者就非公企业的文化建设对刘鹏凯董事长进行了采访.     

入眼、入脑、入心、入手,让企业文化生根

企业文化的概念很抽象,让人有些捉摸不透,但它确实存在,而且对企业的成功和赢利有决定性的影响.每一个企业,从一个小企业到一个拥有数亿资产的大公司,无论他们自己是否明确地意识到,都有自己的企业文化.企业文化很像人的个性,随着企业自身的发展或是环境的变化而变化.近几年,企业文化越来越受到企业的重视,在这个热潮中,很多企业启动了企业文化管理项目,然而,很多企业只是进行了企业文化的梳理,凝练.据不完全统计,真正企业文化生根的企业是少之又少.     

执行力与企业文化建设的关系

企业文化建设离不开执行力,离开执行力的一切企业文化建设都是"纸上谈兵",都是脱离实际的.执行力就是把理想、信念、目标、计划等转化为成果的行动力.没有付诸于行动,就不会有过程;没有认真贯彻执行,就不会有良好的结果.优秀的企业文化,能够让企业的每个员工产生归属感,并能使员工认可公司的企业文化,更有利于促进各项政策的执行.由此可见,一个企业的发展,离不开执行力和执行文化的建设,这两者又相辅相成,共同促进企业的发展.执行力和企业文化只有紧密结合在一起,才能实现成功.本文通过探讨执行力和企业文化建设对企业发展的促进作用,来论述企业文化建设和执行力互相影响以及对企业发展的重要意义.     

怎样才能接过前辈的"枪"?——读《富过三代》的启发

一个成功的商人很难同时做合格父母,一个得父母欢心的孩子也不-定就能成为企业未来的合格管理者.像洛克菲勒那样长盛不衰的家族企业在西方已经不胜枚举,在中国还没有一个王均瑶和陈逸飞"后继无人"的例子却不在少数,为什么?因为中国的的家族企业领袖们面对错综复杂的"非常家事"可能还没作好应有的准备.身为改革开放后的第一代创业者,他们做出了非凡的成绩,然而他们的"80后"子女却还没有脱掉独生子女的稚气.     

绿色发展 百年金州——访金州集团有限公司党委书记、董事长俞锦方

《现代企业文化》:创业家与企业家只有一字之差,其内涵和本质却有天壤之别。您认为您是企业家还是创业家?俞锦方:创业家还是企业家?我的身份也是随着时代的推移而转换的。起初,我是一名创业者。回顾金洲集团33年的发展历程,我经历了创业的艰辛、改革的曲折、奋进的激情和发展的荣耀。今天,金洲集团成为了"中国管道大王",我也先后被评为"全国     

建筑企业文化的培养

建筑企业文化建设是企业发展到一定阶段的必然要求,企业文化是促进企业发展的基本要素之一.在现代企业制度下,企业文化表现为企业理念、企业精神、企业道德,表现为企业有没有顺应市场经济规律不断创新经营的能力.可以说企业文化建设决定着企业在竞争中的成败.浓厚扎实,富有开拓进取精神的企业文化会使企业充满活力,有蓬勃发展的力量,相反,一个企业如果不重视企业文化,必然缺乏科学的现代企业经营管理方法,必然缺乏正确的分析预测和决策能力,企业的发展也必然是缓慢的,滞后的.     

鲁南制药人的幸福经——访鲁南制药集团股份有限公司董事长、总经理赵志全

企业文化职工文化的意义不管有多么高深、口号有多么响亮．都需要在实践中“落地”,参观完鲁南制药已经投入使用的场馆——图书馆、游泳馆、电影院、保龄球馆、羽毛球场以及足球场,甚至有保龄球馆和CS对战场。参观者最直接的感受就是工作和生活在这里的职工不缺少青春活力和斗志激情,而且幸福指数一定很高。     

企业文化建设

先进的企业文化,是企业在长期生产经营、改革发展中倡导、积累、筛选、提炼形成的,是企业生存和发展的内在动力,是规范企业和员工行为的软约束,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。因此,大力建设企业文化,尤其是先进的企业文化,不仅仅是建设社会主义先进文化的需要,更是企业自身发展的需要。企业文化是一个企业内部共同的价值观念,它表达了整个集体的认同感,有助于增强组织的稳定性。在较深的层面企业文化代表着企业共同的基本价值观念,其外在表现则体现出行为规范或经营风格。科特认为,企业文化产生的很必要条件在于企业成员在相当长的一段时间里保持相互问交往,并且无论从事何种经营法均获得了相当的成就。也就是说,企业文化是企业成功的沟通过程的积累,一个没有企业文化的企业不会成功。一个成功的企业才可能有自己的企业文化。     

科学构建信用社企业文化

常言道,“树因有根而坚固茂盛,水有源而长久不息。”纵观世界各国的优秀企业家,无不是先进企业文化的身体力行者。连续几年雄踞世界500强之首的沃尔玛成功的奥秘就在于：“沃尔玛的企业文化,是其所有战略成功实施的土壤,没有这些,沃尔玛的奇迹就不可能发生。”国内著名的海尔集团总裁张瑞敏说：“企业的竞争是文化的竞争,唯有高扬品质高雅的企业文化才能在市场中立于不败之地。”     

文化建设切忌盲从与形式——访林州重机集团股份有限公司总经理田连成

有一种企业文化被称为"企业伪文化".是指企业在文化建设中的一种表里不一,双重或多重标准,由企业所有者或核心管理者个人建立的不为全体员工所认同并遵守的,与企业的实际经营管理行为不符或相背离的理念与行为方式的总和.这种文化在形式上包装的和真正的企业文化一样:有愿景、有宗旨、有价值观、有精神,一样生动华丽的文字,但在企业制度中却没有融入,管理与经营行为中更是毫无痕迹.没有载体的文化注定是一种"四脚朝天"的文化,双重标准或多重标准的文化必定会成为"皇帝的新衣".文化建设如何脚踏实地地发展,在企业管理实践和现代化进程发挥有效作用,是所有非公企业应该思考的问题.近日,本刊记者就有关话题赴河南林州重机集团股份有限公司采访了总经理田连成.     

怎样才能接过前辈的"枪"?——读《富过三代》的启发

一个成功的商人很难同时做合格父母,一个得父母欢心的孩子也不-定就能成为企业未来的合格管理者.像洛克菲勒那样长盛不衰的家族企业在西方已经不胜枚举,在中国还没有一个王均瑶和陈逸飞"后继无人"的例子却不在少数,为什么?因为中国的的家族企业领袖们面对错综复杂的"非常家事"可能还没作好应有的准备.身为改革开放后的第一代创业者,他们做出了非凡的成绩,然而他们的"80后"子女却还没有脱掉独生子女的稚气.……     

星巴克酝酿中国咖啡风暴——访星巴克全球董事长霍华德·舒尔茨

跨国公司、无国界交流先后进入中国人的视野,外国公司在中国注意与当地文化的融合,这正是一般意义上的"本土化"。从2008年第1期,本栏目将连载新世界出版社的《世界500强企业CEO谈中国攻略》一书,每期讲述一位跨国公司在华企业总裁在中国发展中遇到的挑战及未来的宏伟计划。几年前,在中国这样一个茶文化盛行的国家卖咖啡被人们认为是一项不可能成功的任务。而现在,星巴克在中国已有400家连锁店,其中180家在大陆。从2005年开始,星巴克已经开了9家独资直营店,它们位于:青岛、大连和沈阳……