善用“老少”员工

关于人口老龄化的讨论和著作有很多,其中日本人口老龄化的问题最为严重。日前,日本65岁以上的人口比重达到了25％,到2060年这个比重可能会进一步升至40％。     

安全员要善用“热炉法则”

安全员作为基层生产一线的安全管理者,其重要职责之一就是要通过严格的管理,确保企业安全生产各项规章制度得到全面有效落实,发挥规章制度在安全工作中的保驾护航作用。     

一对老少忘年交

女孩儿名叫王丽娜,是北京市人民警察学校94级的学员,孟奶奶引以为荣的预备警官。入学不久,学校组织学员们开展“为社会献爱心”活动,小丽娜在北京第一社会福利院结识了生活在这里的孟奶奶。孟炯老人曾经是一位教师。她是孟子的后裔,欧美同学会会员、民盟北京市委员会委员、归国华侨。     

打造“品牌员工”

要使自己的个人品牌发挥作用,公司职员必须明白企业品牌如何产生效力。企业开发并成功运用多年的品牌原理,同样适用于个人品牌。首先．由于你的品牌是在他人心目中的一种感觉．所以他人怎样看待你就成了核心问题,     

善用退休高官打造中国式“旋转门”

正这些年,笔者走访西方国家数十家智库,发现一个很少被提及的共同特点:欧美一流智库管理层大多有在联邦政府、内阁、大媒体或大公司担任高层管理的履历,尤其是在外交部、国防部等担任过副职的西方前高官,最愿意利用智库平台,为本国利益与社会发展发挥个人余热。这对中国特色新型智库的建设具有非常重要的借鉴意义。退休高官如何参与美国智库西方国家高官退休后,除了著书、写回忆录、演讲之     

老少爷们上跤场

双德全自幼喜爱摔跤,并且在20世纪五六十年代,他在市、区级比赛中多次取得过好成绩。退休后,双德全与同伴们在某街心公园建起摔跤辅导站,课业授徒,以弘扬国粹为己任。踢跤撂绊,一发而不可收拾。上跤场要讲资格认定。那些不务正业的都不要,就连奇装异服留长发的也都统统没资格。因为双德全把摔跤当作事业,当作文化;把跤场当作净土,当作圣坛——燃着中华传统文明火炬的圣坛。     

善用“牢骚效应”，做细思想政治工作

牢骚效应来源于美国“哈佛大学”哈佛大学心理学系组织的一次实验。在芝加哥郊外,有一家生产电话交换机的工厂。在这个工厂中,各种生活和娱乐设施都很完全,社会保险、养老金等等其他方面做得也相当好。但是让厂长感到困惑的是,工人们的生产积极性却并不高,产品销售也是成绩平平。为找出原因,他向哈佛大学心理学系发出了求助申请。哈佛大学心理学系在梅约教授的带领百派出一个专家组对这件事展开了调查研究。经调查发现,厂家原来假定的对工厂生产效率会起极大作用的照明条件、     

企业：员工的“精神家园”

面对人才竞争日益激烈的问题,本刊记者采访了中国人民大学商学院教授、博士生导师,组织与人力资源系主任章凯。 《现代企业文化》：目前中国人力市场普遍存在的求职难和招聘难的问题,您怎么看待这个问题？ 章凯：总体的情况是,一方面应聘者求职艰难,另一方面企业招工不易。产生的原因主要有以下几个方面：     

“问题员工”的价值法则

马群为何总是给人以充满活力的感觉？因为马蝇对它的叮咬时刻都不放松。在任何一个马群里,都可以发现这个充满哲理的现象：马蝇会不时地在马匹身上叮上一口。     

员工管理中的“家”文化

现代企业的员工管理中,不少管理者越来越重视员工的精神家园的锻造。让单位像家一样温馨、温暖,让同事之间像家人一样相互关心相互关爱,是每一位优秀的管理者应该追求的目标。让我们来看看中原油田第九社区登峰居民管理站的做法：     

让员工享有“出彩”机会

国家主席习近平在十二届全国人大一次会议闭幕会讲话中指出,“共同享有人生出彩的机会,共同享有梦想成真的机会,共同享有同祖国和时代一起成长与进步的机会。有梦想,有机会,有奋斗,一切美好的东西部能够创造出来。”这铿锵的话语既激荡在近3000名人大代表的心里,更激荡在13亿多中国人的心里。     

培养“又红又专”的员工队伍

市场竞争实际上是人才的竞争。一个成功的企业背后。必定有一群卓越的人才做支柱。这是现代企业在新的形势下,经过长期实践摸索得出的成功经验。毋庸置疑,现在企业中人力资源丰富,人才资源相对匮乏,已经影响到企业的持续、健康发展。面对现状,培养“又红又专”的员工队伍。是现代企业亟待解决的问题。     

提升基层员工“三力”的途径

企业的科学发展,关键在人。打造一支充满生机活力、敢于担当重任的基层员工队伍,是促进企业又好又快发展、全面建设小康社会的重要保证。基层企业队伍的活力是一个企业员工队伍的凝聚力、创造力、执行力的重要体现,是一个企业发展活力的重要标志。     

新员工的“家文化”管理

组织中适当的离职率能够促进企业内部的"血液循环",优胜劣汰保有持续性的生命力。然而大量新员工离职,则只能使企业疲于应对招聘、培训环节,陷入"人财两失"的恶性循环。原生家庭的影响使得个体社会化不足是新员工入职管理困难的一大来源。我们在调研中发现,一些企业尤其是中小企业存在着新员工(本文中的新员工,指20世纪80年代及以后出生且     

“把住”基层信访的“源头”“理顺”企业员工的“微波细流”

长期以来,信访工作在我国社会主义初期阶段的各方面发挥了“稳压器”、“晴雨表”以及党和政府与人民群众之间的“联心桥”作用。信访工作作为各级党政部门与群众联系,群众与党政机关沟通的桥梁和纽带,曾经为密切人民群众血肉联系、有效化解社会各类矛盾发挥过举足轻重的作用。     

员工人数50万 电信业“巨无霸”成立

1明15日,由中国网通红筹公司和中国联通红筹公司合并而成的“中国联合网络通信有限公司”宣告成立。 同时,中国联通香港上市公司名称由“中国联合通信股份有限公司”更改为“中国联合网络通信（香港）股份有限公司”。新公司的成立意味着中国电信重组改革在资本市场层面的工作全部结束。     

以“课堂文化”培育一流员工队伍

员工队伍建设是企业管理中一个非常重要的组成部分,是企业发展的基石。新形势下,如何实现企业文化与思想政治工作的有机融合,相互促进,实现员工队伍素质的有效提升是企业管理者需要思考的问题。     

中国老板与美国员工的“较量”

在珠三角的一些工厂里,我们经常听到美国老板抱怨：中国雇工的组织纪律性太差,他们对工资的要求“贪得无厌”,思想觉悟极低……那么在美国本土,他们的员工是否都是敬业爱岗的绅士呢？也许读了此文你会大吃一惊。