共查询到20条相似文献,搜索用时 264 毫秒
1.
企业固定资产管理的现状
在这个信息化的时代,各种财务软件的广泛应用使得固定资产的管理变得轻松、准确、快捷和全面.目前我公司使用用友财务软件,有效解决了资产管理中账、卡、物不符,资产不明、设备不清的现象,避免了各种闲置浪费的情况,既保证了核算的质量,又提高了工作的效率,同时还增加了企业的效益,降低了企业的成本,使固定资产的管理取得事半功倍的效果. 相似文献
2.
3.
2011年12月《分享型经济是一场静悄悄的革命》一文发表后,分享型经济开始在西方被讨论并接受,随后分享型经济的理念开始在世界范围内兴起和发展,中国作为全球发展最快的经济体之一,已经开始迅速复制这种新兴的商业模式,分享型经济逐渐在国内广泛流行起来.但是分享型经济作为一种新兴的事物,人们对它的了解还比较欠缺,业界和学界对它的认识和研究还不甚完善,并且分享型经济在国内的发展不是一帆风顺,遇到了各种各样的问题.因此,记者针对“分享型经济”对中商研究院院长易少伟进行了采访. 相似文献
4.
在当今时代的欧美国家,生活中的很多资源都可以通过网络出租、交换或分享.汽车,住房,沙发,冰箱,洗衣机,报纸只有你想不到的,没有你找不到的.科技的发展也使得分享型经济更为普及.在智能手机的普及和社交网络的爆炸式发展下,分享型经济参与者之间可以更加方便地相互联系.针对这一现象,本刊记者采访了爱范儿网副主编陈一斌. 相似文献
5.
当前,商业银行信贷资产保全工作中存在资产风险的防范机制不完善、保护金融债权的立法滞后、不良资产的转化和盘活难等问题.商业银行的资产保全工作要充分运用<民法通则>和<合同法>相关条款维权,具体讲要注意利用不安抗辩权、代位权和撤销权,有效维护信贷资产的安全. 相似文献
6.
7.
冬天来了,是冬眠,冬泳,还是冬猎,中国的弄潮儿们该如何选择?
在做这个选择题之前,我们先分享一个经济现象:冬天开张的冷饮店. 相似文献
8.
企业家首要管理的是企业的无形资产
古人云: "挽弓当挽强,擒贼先擒王",企业家要管理的实在太多了,但我认为企业家要时刻保持清醒的头脑,首要管理企业最大的资产.那什么是企业最大的资产呢? 相似文献
9.
10.
近年来,资产评估工作的质量已然影响到了资产评估行业的发展,因此,提高监管质量评价,提出优化措施也迫在眉睫.文章从资产评估行业监管质量的理论基础着手,分析了资产评估行业监管质量评价现状,并对资产评估行业监管质量评价进行分析,最终提出资产评估行业监管质量优化措施. 相似文献
11.
文章从顾客资产价值的内涵入手将顾客作为一项战略资产进行管理,通过建立单个顾客和顾客群的资产价值模型,探讨了顾客资产价值提升的策略,力争从全新角度审视企业盈利能力,用以指导企业市场营销、信息管理和企业相关战略. 相似文献
12.
文章对新加坡南洋理工学院的"经验积累分享(AES )"进行了介绍,分析了其简单、实用、广泛有效的特点,并指出了借鉴和推广"经验积累分享(AES )"的重要性、必要性及可行性,对提高工作效率有一定的参考意义. 相似文献
13.
高校绩效审计评价体系改革思考
绩效审计是指对公共开支的经济性、效率性和效果性的审计。绩效审计往往以揭露管理不善、决策失误造成的严重经济损失为重点,促进提高资金管理水平。维护资产安全和完整为目的。经济性是指高等教育资源利用的节约与浪费状态,是判定高校资金的使用是否合理的主要依据;效率性是指在一定社会条件下为取得同样的教育成果,所消耗的资源。 相似文献
14.
日趋复杂的经营环境,全球知名企业纷纷引入先进的资产管理理念和方法,以实现经济、安全和稳定的资产运行,同时满足多方利益相关者要求、促进企业的持续健康发展.公司资产全生命周期管理方法实现了定性粗放管理方法向定量精益化管理方法转变,通过管理方法体系的建设,提高了管理的科学性和精益化水平. 相似文献
16.
随着科学技术的高速发展及其在生产经营领域的广泛应用,企业资产面临的减值风险逐渐加大,完善资产减值的核算与相关信息披露成为大势所趋.文章从准则实施环境方面对我国资产减值准则实施的预期效果进行了探讨. 相似文献
17.
浅析医院货币资金的管理与控制 总被引:1,自引:0,他引:1
货币资金是是流动性最强的资产,也是医院资产的重要组成部分,它涉及面广、交易量大、发生次数频繁,极易产生贪污、盗窃、挪用等舞弊行为.文章结合医院货币资金管理中存在的实际问题就加强货币资金管理与控制提出强化措施. 相似文献
18.
19.
固定资产是企业资产的重要组成部分,资产管理的好与坏将直接关系到企业的盈利能力和持续发展能力.在电力企业固定资产管理中,通过对电力企业固定资产管理的特点、现状的分析,提出了改进固定资产管理工作的的建议. 相似文献
20.
电力系统废旧物资是指在电网(电源)建设、更新改造、生产检修、小型基建、设备退役等过程中,因毁损、淘汰、更换或拆除下来的设备、材料等物资。废旧物资管理涉及的部门、单位多。从实物资产管理部门、物资部门、项目管理部门、施工单位、使用保管单位、财务部门、审计监察部门等到回收商,环节多、管理链条长。如何在繁杂的过程中,处理好各个部门的关系,衔接好各个环节。直接关系到管理成效。下面从近两年废旧物资管理工作中,总结几点经验,和大家一起分享。 相似文献