我国石油企业跨国经营的风险分析

我国石油企业跨国经营已具有一定的规模,但在近几年对外投资快速发展的同时,跨国经营的风险也在加剧。要保证我国经济发展对能源的需求,尚需我国石油企业在经营管理中强化风险管理意识,建立风险管理机制。国际利益集团及经济民族主义的复苏,使我国石油企业海外发展的政治风险加剧;同时我国石油企业还需面对国际石油市场的价格波动、汇率波动、并购后企业整合及新国际标准适应等动态风险。跨国经营企业只有认真分析风险构成及其变化趋势,并进行行之有效的风险控制,才能保证战略目标实现。     

大营销观念与跨国经营

大营销观念与跨国经营岳俊芳在国际分工和国际贸易不断深化和发展的当代，实施跨国经营已经成为企业进军国际市场的重要方式。国际市场巨大的需求潜力，产品在国内与国际市场的时间差，都会给跨国经营企业带来丰厚的利润。而当市场的多样化比产品的多样化更具优势时，企业...     

走跨国经营之路,提升中小企业国际竞争力

跨国经营是当今高度社会化、现代化和国际化经营的必然趋势，是国际产业分工与合作、国际技术和资本流动的需要，代表着现代企业的发展方向。中小企业跨国经营已成为我国企业跨国经营的一个重要组成部分，其成败会直接影响到我国“走出去”战略的实现。本文从中小企业跨国经营的优势入手，阐述了中小企业跨国经营的思路。     

跨国零售企业对福建省零售业的冲击及启示

近年来，跨国零售企业纷纷登陆福建市场，打破了福建省原有的零售市场格局，福建省的本土零售企业均受到不同程度的影响，一些企业陷入困境，部分企业甚至被淘汰。面对跨国零售企业巨大的竞争压力，分析其经营战略，从中得到启迪，从模仿、学习、创新到扬长避短与之竞争，是福建省国内零售企业生存和发展的必由之路。     

中国企业跨国经营地域市场探讨

在阐述影响跨国经营地域市场选择因素的基础上 ,分析了世界主要地域市场的特征 ,进而探讨了中国企业跨国经营地域市场的战略方针     

中国企业国际化经营的现状及策略

企业国际化经营是当代世界经济发展的一大趋势。我国企业的国际化经营已经取得一定的成绩，发挥了积极的作用，并已初具规模，但企业本身无论在产品、市场、管理亦或其他方面，都存在严重不足。积极培养扶植大型企业集团、培养高素质的跨国经营人才，是我国企业国际化经营的主要策略。     

跨国经营可能性分析及经营方式的初步确定

跨国经营是企业运营的重要方式。从国内供给和国外需求两个方面，对影响跨国经营的产品供给要素和国外需求因素进行理论研究，又结合春兰公司的跨国经营进行案例分析，进而初步确定企业跨国经营的方式。     

中国零售业跨国经营战略探析

WTO过渡期后，中国零售市场全面开放，外资进入速度加快，给本土零售企业带来了前所未有的压力，跨国经营对中国零售业就显得非常必要；从所有权优势、区位优势和内部化优势分析，中国零售业已具备从事跨国经营的条件；中国零售企业要取得跨国经营的成功，需要借鉴国外成功经验，结合本国实际，制定并选择有利的经营战略．     

论我国企业品牌国际化的经营战略

企业跨国经营中品牌战略是企业跨国经营总体战略的重要组成部分。而我国企业在国际化的经营战略中仍然存在着很多问题，如策略选择的单一性，缺乏合理的战略决策、长远发展的眼光和有特色的企业化，没有与国际知名品牌相抗衡的技术、产品质量和服务。所以中国企业必须调整自己的战略，从战略决策、企业化、品牌观念、管理和营销以及知识产权保护等方面进行调整，以适应品牌国际化的战略。     

实施“走出去”开放战略加快开放型经济发展

在世界经济全球化和我国已加入WTO的今天，加快实施“走出去”开放战略显得尤为重要。实施“走出去”开放战略，既要从宏观上把握，也要从微观上努力。政府既要加强对实施“走出去”战略的总体规划和政策支持，为跨国经营企业创造宽松便利的环境，又要对跨国经营企业进行科学管理和引导。企业自身也要熟悉、遵循和利用国际规则；搞好市场调研，规避市场风险；提高自身人员素质，搞好人才培训。     

湖南民营企业对外直接投资的区位选择

对外直接投资已成为我国民营经济发展的趋势,促进具备条件的民营企业跨国经营,既是提高民营企业素质和打造优秀品牌的必由之路,也是培植跨国经营主体和参与国际经济竞争的战略措施。湖南民营企业应根据自身的特点、采取有效方法去寻找和确定影响其对外直接投资区位分布的因素。     

“一带一路”建设与农业跨国经营人才培养

"一带一路"建设为我国农业企业"走出去"开展农业跨国经营,提供了便利的国际环境和条件。人才是我国农业跨国经营的支撑和关键,在"一带一路"建设背景下,针对我国农业跨国经营企业的人才要求,我国农业高等院校应实时优化办学,改进人才培养模式,为农业跨国经营企业培养所需的人才。     

金融危机后中国企业跨国并购的SWOT分析与对策研究举要

近些年来,随着中国企业实力的增强,跨国并购已经成为中国企业进入或扩大海外市场,扩大国际化经营战略的一种必然选择。金融危机爆发后,给我国企业跨国并购带来了一些机遇,同时在机遇的背后又蕴藏着风险。运用SWOT分析法,分析中国企业跨国并购的内在优势、劣势,以及外部环境带来的机遇和挑战,提出中国企业跨国并购的战略对策。     

跨国公司经营策略漫谈

跨国公司作为一种特殊的企业组织形式在跨国经营中形成了一整套的特殊经营策略,了解这些经营策略对于我国大型企业集团的发展及其走上跨国经营的道路是必要的。本文主要分析了三类经营策略,即公司内国际分工、要素投入当地化、转移作价和市场内部化问题。     

深圳高新技术企业跨国经营的现状与策略

深圳地区跨国经营的态势是“跨进”与“跨出”同存。深圳高新技术企业的跨国经营中有直接贸易、资本输出和并购等多种形式，从总体来说，规模不大、历史不长和没有经历跳跃性阶段，有很大的发展潜力，但也存在着国有资产海外流失、产品标准在国际标准中所占的比例低以及软件产业出口不力等问题。未来深圳高新技术企业跨国经营策略应该是重视直接投资和经济合作，实现多样化和外向型经营，推动企业的国际化。     

抓住机遇,迎接挑战,加速我国企业国际化进程

一般认为国际企业是那些在其他国家和地区拥有和控制其子公司,从事跨国生产经营活动的企业。 企业国际化,是企业以出口为导向,瞄准世界市场,实行跨国经营,国际性地利用生产要素和管理技能,积极参与国际分工和国际竞争,不断提高自我生存和发展壮大的能力。我国企业国际化不仅是开放经济的必然趋势,也是对国际市场变化作适应性调整的结果及发展外向型经济的战略需要。     

入世后的中国企业跨国经营战略

当今世界，经济日益全球化与自由化，国际企业，特别是跨国公司的发展已成为一种世界性的经济现象，同时跨国公司的发展也极大地促进了世界经济一体化和自由化。作为刚刚入世的中国，该如何迎接挑战，保证本国企业跨国经营的健康发展？本从我国国际企业的现状出发，讨论了我国企业跨国经营应选择灵活进入方式，实施战略聪明，建设人才高地问题。     

论企业人力资源的跨文化管理

全球化背景下，企业必然要进行跨国界经营与管理，在多元文化共存的背景下，解决文化差异及其引起的文化冲突对跨国界经营企业人力资源管理的影响，必须要实施人力资源的跨文化管理，具体策略有本土化策略、文化移植策略、文化渗透策略。     

中国企业跨国经营面临的新形势分析和对策研究

在经济全球化的背景下，跨国企业在世界经济的发展中扮演着无可替代的重要角色。我国企业的跨国经营起步较晚，而且面临着各种相对复杂的环境，虽取得了一定的成绩，但还存在着很多的问题。在美国次贷危机引发的全球金融危机的环境下，中国企业的跨国经营又面临的怎样的新形势，面对这样的新形势如何采取正确的对策来促进中国企业的跨国经营，是文章研究的重点。     

我国企业集团跨国经营的现状、问题及对策

在中国“入世”后,随着世界经济全球化趋势的发展,跨国经营将成为中国企业,特别是企业集团成长与发展的必然选择。我国企业的跨国经营仍处于发展的初级阶段,还受到投资规模小、经营机制落后、管理水平低、企业效益差等问题的制约,尚未形成全球战略意识。这种经营规模与我国在世界经济中的地位是极不相称的。在国际直接投资总量日益扩张,发达国家对外投资势头强劲,发展中国家逐步迎头赶上的背景下,我国企业应顺应这一潮流,抓住契机,研究制定出适应国际要求,符合中国企业特点的跨国经营策略,增强企业的竞争力,不断优化我国的产业结构,在更高层次上开展跨国经营。