高校后勤服务社会化的几点思考

高校后勤服务社会化是高等教育综合改革的一个重要问题．本文就高校后勤服务社会化的定位问题、高校后勤服务实体化的管理模式与适应机制问题以及社会化的具体进程问题进行了初步探讨，提出了高校后勤服务社会化改革的模式是；小机关＋多实体＋企业化＋大服务。     

关于加大高校后勤社会化改革的几点思考

丈章从三个方面对高校后勤社会化作了质的规定,一是明确了高校后勤社会化改革的市场经济背景;二是明确了高校后勤服务体系内部新型的市场关系;三是指出了高校后勤服务应以社会承担为主.     

高校后勤社会化几个基本问题的理性思考

高校后勤社会化是一项涉及面广、层次复杂、影响深远的系统工程。各级管理者及高校后勤职工只有正确认识其基本涵义，才能保证和推进后勤社会化改革进程。高校后勤工作要实现社会化，其主体思想为转变观念、改革旧体制。同时，后勤工作要遵循国情和高校实际情况，通过外化、内化、内外结合等方式推动社会化进程。     

高校后勤社会化改革与财务管理创新的几点思考

后勤社会化改革对传统的高校管理体制特别是财务管理体制必将产生重大影响,在后勤社会化改革过程中,如何理顺各种财务关系,规范会计核算,保证国有资产的保值增值,提高社会经济效益,达到后勤社会化改革的目标,是当前高校财务管理亟待解决的问题.     

高校后勤财务管理之思考

高校后勤社会化使其管理体制和运行机制发生了变革。财务管理也要与其俱进,优化产权结构,更新管理模式,转变财务管理理念,创新财务管理机制。     

关于高校后勤社会化应建立规范服务承诺制的思考

高校后勤社会化改革是一项复杂的系统工程。制定和实施高校后勤服务工作规范,是适应高校后勤社会化改革向组建法人实体深化,促进高校后勤员工自身完善和发展的需要。文章从揭示当前各级各类高校后勤服务领域仍然存在着一些与改革和发展新形势不相适应的办事效率不高。服务工作难到位的共性问题入手,着重阐述了制定和实施高校后勤服务工作规范的意义、原则和实施规范过程中应把握的几个关键性工作环节,旨在推进当前高校后勤社会化改革的健康发展。     

关于高校后勤宣传工作的几点思考

宣传工作作为喉舌,如何发挥其舆论作用至关重要,大到一个国家、一个民族精神,小到一件小事的成败。对于高校后勤而言,随着社会化改革的不断深入,高校后勤正逐步从计划经济向市场经济转型,经济关系的转换、利益格局的调整使宣传工作面临着后勤发展进程中的诸多前所未有的考验和挑战。在这一阶段,高校后勤宣传工作被赋予了新的内容。就此,笔者结合自身高校后勤宣传工作的体     

加强高校后勤档案管理工作的几点思考

后勤档案管理作为后勤工作的组成部分,是一项非常重要的基础工作,要做好这项基础工作,就必须加强后勤档案的管理,并在新的形势下不断探索新的管理模式和管理方法,从而更好地为学校中心工作服务,也为学校事业的发展服务.     

浅议高校后勤社会化改革中的几个关系

高校后勤社会化改革是一项系统工程 ,涉及面广。要正确处理好高校后勤与政府、社会和学校的关系 ,经营与服务的关系 ,改革与管理的关系 ,积极推进高校后勤社会化改革进程     

关于高校后勤服务育人的几点思考

高校后勤服务育人是教书育人体系的重要组成部分已经成为共识,但对服务育人的目标指向和具体内容等尚缺乏深入的研究。高校后勤要做好服务育人的工作,首先要在其特殊语境中认识和理解服务育人的本质,要遵循服务育人的规律,在方式方法上加强创新力度。     

高校后勤社会化的几个问题探讨

随着高校后勤社会化的逐步实施,遇到了一些有待研究和探索的新问题、新情况,主要是高校后勤社会化的宗旨问题、理论研究和政策指导问题、管理和服务关系的问题等,均需进行探讨,以引起高校有关领导和后勤工作者更深认识．     

高校后勤督查办工作的几点思考

督查督办是推动决策落实、提高工作效能的有效手段.高校后勤要在双一流建设中发挥自己应有的作用,实现内涵式发展,就要狠下心来抓各项改革的落实,而督查督办则是狠抓落实的有效手段.文章通过对督查督办工作在后勤管理中的重要性以及存在问题的分析,提出了改善高校后勤督查督办工作的有效措施.     

高校后勤社会化改革思考

一、高校后勤社会化改革的历史与现状高校后勤工作作为一项基础性和保障性工作,是高等教育事业不可缺少的组成部分。我国高校后勤始终坚持"为教学、科研和师生员工生活服务"和"服务育人、管理育人"的工作宗旨,为高等教育事业发展提供了良好的服务保障。     

高校后勤社会化改革的思考

高校的人才培养是一项系统工程 ,高校后勤在高校的人才培养过程中发挥积极的作用 ,随着教育领域改革的进一步深化 ,高校后勤的改革步伐也在加快 ,针对后勤社会化改革中所面临的问题进行思考 ,旨在探讨后勤社会化改革的成功之路 ,使改革更有利于高校教育事业的发展。     

高校后勤服务社会化的思考

围绕高校后勤服务社会化这一热点问题,论述了其产生的根源及社会意义,提出实现后勤社会化的方法和步骤,以及实现社会化过程中必须注意的几个问题。     

浅谈高校后勤管理

本文通过对高校后勤管理状况的剖析,简析了高校后勤管理的低效率的状况以及原因,如管理机制不完善,上传下达的时间较长,管理措施实施的不到位,并针对这些状况提出了相应的解决方案。     

高校后勤社会化改革的再思考

一、引言高校后勤改革目的就是要实现教学与后勤分离,将后勤人员推向社会,最终目的是要实现高校后勤的社会化。在我国长期以来,学生教师的吃饭、住宿都在学校,一校一户办后勤,校校后勤     

高职院校后勤服务监管的几点思考

一、后勤服务监管问题的提出高职院校从诞生之日起就在模仿本科院校进行后勤社会化改革,但由于高职院校自身的特点所限,至今还没有哪一所高职院校后勤改革实现“化出去”,更多的是“化进来”,即引进社会优质资源进校服务,弥补后勤服务资源的短缺。有研究表明,“小机关,无实体”模式将成为高职院校后勤社会化改革趋势。这与高校后勤改革要建立“政府宏观调控、市场提供服务、     

高校后勤社会化改革的研究与思考

高校后勤改革从1978年起步,已经走过了30余年历程。1985年中共中央就在《关于教育体制改革》中指出,“高等学校后勤改革对于保证教育改革的顺利进行极为重要,改革的方向是实行社会化。”这指明了高校后勤发展的道路是要逐步走向市场,最终实现其社会化。在发达国家,高校后勤管理大多实行各具特色的社会化管理。总体上讲,