绿色管理:企业的制胜之道

绿色管理是企业根据可持续发展思想和环境保护的需求,形成的一种绿色经营理念及其所实施的一系列管理活动。它是以树立绿色价值观为灵魂,以使用绿色技术为核心,以开展绿色营销为关键,以获取绿色认证为标准,以实现经济效益和环境效益最优化为目标的一种全过程管理。专家预言,谁能率先实施绿色管理,谁就能在加入WTO以后掌握竞争的主动     

经济全球化与中国企业管理创新

经济全球化的发展趋势引起企业管理实践的深刻变革。首先是面向国际市场与WTO合作，将加速企业经济形态与经营战略的转变，其次，价值链的分解与整合为企业核心能力管理提供了新的战略模式，再次，未来企业人力资源管理的中心将是对企业精英人才的管理，企业的制胜能力将取决于它们是否拥有知识的优势；最后，绿色市场出现前所未有的商机，企业的绿色管理是造就竞争主动权的关键要素。     

中国钢铁企业绿色供应链管理研究

当今世界普遍面临能源紧缺、生态环境恶化的问题.保护环境,节约资源,实施可持续发展战略成了21世纪最重要的使命之一.实施绿色供应链管理是实现可持续发展的有效途径.钢铁企业是能源与资源消耗大户,也是环境污染大户,从总体上介绍了绿色供应链管理的主要内容,阐述了钢铁企业实施绿色供应链管理的基本策略,提出了钢铁企业实施绿色供应链管理需注意的几个因素.     

实施绿色营销抢占市场制高点

进入21世纪,随着世界各国环保意识的增强和可持续发展战略的实施,作为实现可持续发展基本途径的绿色营销正成为发展的主流。所谓绿色营销,是指企业以环境保护观念作为其经营哲学思想,以绿色文化为其价值观念,以消费者的绿色消费为中心和出发点,力求满足消费者绿     

论当前我国企业绿色营销发展策略

绿色营销的主体是企业,绿色营销是企业的营销活动,绿色营销的策略主要是由企业的一系列营销策略和方法构成的.21世纪将是绿色文明的世纪和绿色经济的时代,绿色营销必将成为21世纪的经营理念.     

绿色管理一企业可持续成长的必然选择

绿色管理,指企业根据经济社会可持续发展的要求,把生态环境保护观念和有益于消费者和公众身心健康的理念融入现代企业的生产经营之中,从企业经营的各个环节着手来控制污染与节约资源,以实现企业的可持续成长,达到企业经济效益、社会效益、环境保护效益的有机统一。绿色管理通过从上层决策到基层实施,从机构设置到人员培训,从产品设计到生产的全过程,从决策者到全体职工处处树立环保观念,使企业及其产品适应环保时代的需要,增强了企业及其产品的市场竞争能力。     

企业绿色文化:现代企业管理的新视角

随着全球生态环境的恶化和环保呼声日益高涨，在“我们只有一个地球”的全球共识下．可持续发展已成为各国共同追求的目标。环境保护已成为人类的共识．成为当今世界的潮流。绿色消费的大潮风起云涌，造就了一个全球性庞大绿色市场。使以绿色标志、绿色产品、绿色包装、绿色生产、绿色科技为主要内容的绿色营销方兴未艾．并由此引出一种崭新的管理思想——企业绿色文化。     

21世纪绿色产品的打造

21世纪将步入一个可持续发展的绿色时代，缺少环境保护观念设计的传统产品将不再适应这个时代发展的需要。针对新世纪经济的可持续发展环境下的绿色产品的需求，从绿色消费、绿色生产、政府的绿色政策3方面进行分析研究，提出了21世纪绿色产品的打造。     

浅析绿色供应链管理

由于传统的供应链管理并没有充分考虑产品在制造和流通过程中所选择的方案会对周围环境和人员所产生的负面影响,体现出了不适应社会、企业和环境可持续发展的弊端。因此,在产品的整个生命周期内实施绿色设计、绿色采购、绿色生产、绿色包装、绿色销售、绿色消费和绿色回收的绿色供应链管理,使整个供应链对资源消耗和环境影响达到最小,成为了实现可持续发展的一种新供应链管理模式。本文在介绍绿色供应链管理历史、基本思想和主要内容的基础上,叙述了我国绿色供应链管理的现状,重点分析了企业实施绿色供应链管理的意义和对策,阐明了绿色供应链管理是企业和自然环境可持续发展必由之路的观点。     

绿色管理:企业实现可持续发展的新战略

目前,我国的经济正处于高速发展阶段,保护生态环境,实现可持续发展成为企业2 1世纪必须面对的发展战略问题。随着环境污染的日益严重和环保意识的不断提高,传统的企业管理方式已无法适应人类社会发展的需要。一种新型管理理念——绿色管理应运而生。它的提出与发展,将成为企业实现可持续发展的新战略。     

绿色营销趋势下企业绿色管理战略初探

绿色已经成为发达国家企业进行市场营销活动的一种相当重要的战略。有远见的企业家要抓住机遇，引进绿色观念，推出绿色产品，开发绿色市场，推行绿色管理。     

战略成本管理导向下的绿色成本管理探讨

随着人们环保意识的增强，越来越多的“外部性”绿色成本将内化为企业内部绿色成本。企业对该绿色成本的管理也日趋重视。文章对绿色成本基本特性以及其对企业竞争力影响进行了分析，对不同特性的绿色成本费用支出和顾客价值、“绿色比较优势”以及“绿色竞争力”间的关系进行了阐述，对目前我国企业绿色管理现状及成因进行了归纳。并在此基础上引入了战略成本管理思想。就战略成本管理导向下的绿色成本管理之价值链分析、战略定位分析和成本动因分析进行了一些探讨。试图寻找出适合绿色成本管理的思路和方法，培植或提高我国企业的“绿色竞争力”。     

绿色供应链管理初探

供应链管理是近几年探讨最多的热门话题之一，它的产生是企业对快速变化的环境的需要。但笔者认为在当今环保意识已经深入人心的情况下，该理论与可持续发展相结合将更能适合企业发展的需要。因此，本文提出了绿色供应链管理概念，并探讨了在可持续发展的大环境下，企业如何与供应商、经销商一起共同实现整条供应链的绿色化经营和有效经营问题。     

刍议中国企业实施绿色营销

21世纪是绿色营销的世纪,中国加入WTO,企业要在新世纪的竞争中取胜,必须实施绿色营销。本文将企业、消费者和政府三者结合起来谈绿色营销的实施对策。     

探讨企业绿色管理

摘要：企业绿色管理是指以节约资源和能源、减少污染为核心目标的一系列管理活动。绿色管理实际上是现代社会生产和生活方式变化在企业经营管理上的反映,是国民经济的可持续发展和人们生活质量提高的必然途径。在各种力量的推动下,绿色管理作为一种全新的管理理论和方式,必将成为未来企业经营管理的主要模式。本文主要阐述了企业绿色管理的必要性以及管理措施。     

可持续发展的新理念:绿色供应链管理

绿色供应链管理是为适应世界经济全球化发展，提高企业竞争力和人类社会对可持续发展的需要而提出的现代管理模式。在阐述了可持续发展的形成和绿色供应链管理概念的基础上，对实施绿色供应链管理进行了初步探讨。     

我国制造企业实施绿色供应链管理的障碍及对策研究

绿色供应链管理是中国制造业的可持续发展之路。本文分析了当前制造业实施绿色供应链管理的必要性和实施概况,结合绿色供应链的特点,从内外部环境的角度探讨了制造业企业绿色供应链管理的障碍,进而提出了促进制造业企业绿色供应链管理的一些对策。     

创建绿色企业 走可持续发展之路

21世纪绿色企业兴起已成为现代企业发展的主导潮流。绿色企业是一种现代化的组织形式．创建绿色企业的目的是在企业获得经济效益的同时也应获得环境效益，使企业走上可持续发展的道路。本文从绿色企业的内涵入手，结合我国的实际情况．分析目前绿色企业创建中存在的问题，并对创建绿色企业的途径提出了相应的对策。     

绿色物流理论及其发展路径探析

随着经济的发展，环境恶化程度加深，作为经济活动的一部分，物流活动同样面临环境问题，需要从环境的角度对物流体系进行改进，形成绿色物流管理系统，就是21世纪的新的物流管理趋势。分析了绿色物流的三大理论基础，并从政府和企业的角度提出实施绿色物流管理的诸项措施。     

绿色管理行动:概念、方式和评估方法

实践中,企业采取绿色管理行动有着不同的驱动因素和方式。通过诠释绿色管理行动的概念和内涵,分析了驱动企业进行绿色管理行动的外部、内部和内外部协同因素,并总结了企业采取绿色管理行动的法律(浅绿)方式、市场方式、利益相关者方式和活动家(深绿)方式,同时整理了评估绿色管理行动的不同方法和绩效测量的指标。研究发现:随着人们环保意识的提升和生活需求的提高,企业绿色管理行动的驱动因素逐步由外部(法律、顾客等)因素为主过渡到内部因素为主,以企业家精神最为显著;企业采取绿色管理行动的方式也由浅绿方式向深绿方式过渡。