强化岗位管理推进机制创新提升人力资源的核心竞争力

按照中组部、中宣部、人事部和国家广播电影电视总局《关于深化广播影视事业单位人事制度改革的实施意见》的精神,江苏省广播电视总台(集团)积极推进干部人事制度改革,以突出岗位管理为核心,不断创新岗位竞争机制、岗位目标考核机制、岗位薪酬机制和多通道岗位攀升机制,努力提高干部员工的竞争力、执行力、凝聚力和创造力。     

传媒人力资源管理的探索与创新

根据中央深化文化体制改革，解放和发展文化生产力的总体要求，广播电视媒体．一方面承担着繁荣和发展广播影视事业，更好地满足人民群众的精神文化需求的重任，一方面还必须在竞争的环境中做大做强广播影视产业．拓展产业链．丰富产业内涵。围绕这样的目标，传统的传媒组织正经历新的战略转型和业务发展。以上海文广新闻传媒集团为例．2001年重组上海人民广播电台、上海东方广播电台、上海电视台、上海东方电视台、上海有线电视台等成立集团后．积极推进资源整合、产业链接、品牌运营等战略．努力在“立足上海、服务全国、面向世界”的追求中实现两个转型：从为播出而制作．转向为市场而制作；从一个地方广播电视台．转向一个面向全国．乃至海外华语世界的内容提供商和内容发行商．逐步形成以广播电视为主业、相关传媒娱乐产业多元发展的产业格局。实施这样的战略转型．在传媒人力资源管理方面我们大致经历了两个阶段的探索。     

对我国广播电视集团核心竞争力的思考

在国外传媒大鳄纷纷抢滩中国、国内广播电视体制改革迅速推进、市场化步伐日渐加快的今天．国内广播电视集团面临的竞争已经达到“白热化”。笔者认为，广电集团之间的竞争已经由传统的节目竞争、广告竞争转变为核心竞争力的较量。     

电视媒体人力资源管理的困境及对策

电视媒体作为人才聚集的文化创意产业，人力资源的开发与管理无疑对其意义非常，特别是就我国电视媒体的现状而言，如何辨明当前人力资源管理中的问题，更具有重要的现实意义。     

地方广电媒体应强化四个意识

中国经济体制改革不断深化,市场经济框架日益显露,广播电视赖以生存和发展的体制环境、政策环境、运营环境都发生了深刻变化,地方广电媒体的视野也应开阔,传播理念也应随之改变。一、强化独家意识。总搞不到独家新闻的媒体,必然是残烛之于风中。反之,总能搞到独家新闻的媒体,肯定有极强的生命力。半岛电视台在“9·11”事件中,因大量播发独家新闻而一举成名。     

地市广播电视台节目定位的四个度

在激烈的媒体竞争中．地方广播电视台何去何从？寻找一条怎样的出路？近几年．各地广播电视台锐意改革创新．作了一些卓有成效的探索。取得很好的效果。所以．笔者认为．地方广播电视要提升核心竞争力．在竞争中发展壮大．其节目定位应该是突出区域性、增强贴近性、加强服务性、发挥监督性。     

广播创优重在强化三个意识

内容为王是媒体发展、成长的公理与铁律,也是广播媒体生存与壮大的基石。广播媒体在坚持正确导向和三贴近原则,紧紧围绕中央和地方政府中心工作的前提下,如何强化内容生产能力和市     

电视媒体的人力资源管理

我国广电体制改革严重滞后,造成中小城市广电系统人才匮乏。没有人才,如何能打造高品质的节目,没有人才,如何能提高核心竞争力,笔者就广电系统的人力资源管理谈谈粗浅的看法。     

对城市台生存与发展的思考

进入新世纪以来，随着我国改革开放的深入和社会主义市场经济体制的建成完善，广播电视业的体制环境、政策环境和运营环境均发生了重大变化。广电产业市场上群雄逐鹿、硝烟四起——境外媒体虎视眈眈，中央和省级媒体磨拳擦掌，卫星电视的化品牌战、节目市场的争夺     

强化受众意识是党报之本

从全球视野审视,报纸在当前传媒竞争的激烈态势中已处在相对劣势,而我国报业巨阵中的党报,面临的竞争和发展压力更是与日俱增。如何增强党报的竞争力,是每位党报工作者时刻深思并寻求解答的课题。党报的使命和市场的实践昭示我们,强化党报的受众意识无疑是党报应对激烈无情的市     

强化编辑主动出击意识提升党报的核心竞争力

长期以来,在读者的印象中,党报的思想性、指导性和权威性比较强,而可读性、服务性则相对弱一些。在媒体竞争日益激烈的新形势下,党报如何贯彻落实科学发展观,提升公信力、引导力、吸引力,成为摆在党报工作者面前亟待突破的新课题。众所周知,编辑是新闻报道的把关人,编辑工作直接影响着新闻产品的质量。在“大时政报道观”理念下,     

培育地市级广播电视台核心竞争力

为整合资源，促进广播电视事业、产业发展，目前。在各级政府强有力的推动、指导下，我国不少省市的地市级广播、电视、网络等实行了战略重组，组建了广播电视台。地市级广播电视台成为一个集广播、电视、网络传输、广电报等为一体的跨媒体单位。     

如何识别和构建媒体核心竞争力——凤凰卫视的竞争优势解密

凤凰卫视年营业额8个亿，称不上一个大电视台，但却以独特的风格，强大的竞争优势，在全世界的华语观众群中已确立了有口皆碑的地位和品牌。本文试从核心竞争力角度，分析凤凰卫视如何在媒体竞争中，取得自己的优势。     

从市场化角度探讨媒体人力资源管理

当前我国处于知识经济时代,企业间的竞争逐渐以人力资源为其根本性因素。作为一种智慧密集型行业,媒体间的竞争核心同样为人才竞争。只有不断吸引更多优质人才,并且不断开发与有效管理人力资源,媒体才能在激烈的市场竞争中不断发展壮大。     

县级广播电视台人才队伍建设之我见

人是广播电视生产力中最重要、最活跃的因素。人才资源是第一资源,是推动广播电视事业、产业发展和提升广播电视核心竞争力的第一推动力。随着广播电视产业的快速发展、高新技术在广播电视领域中的广泛应用、体制改革的不断深化以及行业竞争的日趋激烈,广播电视业对人才的需求也愈来愈迫切。目前县级台由于环境、待遇、发展空间等原因,普遍面临人才缺乏或优秀人才流失等窘境,现结合我台实际,就如何有关加强县级台人才队伍建设提出几点思考。     

现代企业人力资源管理存在的问题及对策研究

21世纪市场竞争的最终归宿点是人才的竞争,企业选用什么样的人才,如何让人才人尽其用已经成为一个企业生存和发展的关键因素,由此人力资源管理必然成为企业的一项重要工作。本文针对企业人力资源管理存在的问题进行分析,并探讨了其相应对策,以此为企业的健康持续发展保驾护航。