我国企业高层团队和谐整合研究

企业高层团队和谐整合是保证企业健康快速发展的重要条件。和谐整合是基于系统观与协同论意义上的目标,它在运行过程中应该遵循开放性、集体主导等原则,并且要兼顾刚性整合与柔性整合的要求,涉及构成整合、产权整合、权力整合、愿景整合、价值观整合和虚拟整合等具体内容。     

高科技企业高层团队和谐整合研究

高科技企业在发展过程中存在着高层团队整合不和谐的问题．全面分析了这种不和谐态的表现、原因及既有解决办法的不足,提出了高科技企业高层团队和谐整合的概念,研究了它的对象、目标、原则、路径和指导思想,并在此基础上提出了高科技企业高层团队和谐整合的模式及其主要的整合内容。     

民营企业高层团队和谐整合模式研究

高层团队整合成功与否直接决定企业发展成败得失。现阶段民营企业绝大多数高层团队整合不理想,致使企业经常处于以"内耗"和"冲突"为特点的不和谐状态,处理不好人力资本产权问题、企业高层之间信任问题、公司治理结构问题、战略管理协同问题等等。基于这种情况,以和谐管理为视角,以系统理论为指导,以产权主体多元化及实行委员会决策为特征的新型"xOC xC SPPVVD IMMS EMAS"的和谐整合模式,将会很好地解决以上问题,促使民营企业高层团队整合逐渐由不和谐态走向和谐的状态。     

科技型企业高管团队自反性、行为整合与企业创新绩效关系研究

构建了科技型企业高管团队自反性、行为整合与企业创新绩效关系研究模型,面向科技型企业高管团队通过问卷调查的方式搜集数据,以46个团队413份有效问卷为样本进行实证研究,结果表明：科技型企业高管团队自反性对科技型企业创新绩效具有显著正向影响;科技型企业高管团队行为整合中的开放沟通和团队合作对科技型企业的技术创新和管理创新均具有显著正向影响,而决策参与只对技术创新具有正向预测作用;科技型企业高管团队行为整合在科技型企业高管团队自反性和科技型企业创新绩效间具有部分中介作用.     

高科技企业团队信任对团队知识整合影响的实证研究

团队是高科技企业构建其竞争优势的关键子系统,团队知识整合是组织知识管理与创新的重要环节,如何促进团队层面的知识整合是高科技企业亟待解决的问题。在回顾相关研究文献的基础上,通过调查问卷对我国高科技企业中93个工作团队进行施测。研究结果显示:在高科技企业团队中,认知信任对系统式整合的影响更显著,情感信任对协调式整合的影响更为显著。该研究结论对高科技企业团队管理具有一定的理论和实践指导意义。     

基于和谐主题漂移的团队社会资本整合优化

为应对"动机不纯"、"近亲繁殖"、"拉帮结派"等多种团队管理难题,结构化、主题化、动态化实现创新团队社会资本关系的系统整合优化,在梳理提炼社会资本关系界面内涵、存在形式、关联特征和表现特质的基础上,结合对社会资本关系强度差序化作用及和谐管理主题辨识的思考,提出应用社会资本关系平等度划分社会资本关系管理主题的思路,给出无层次/交叉层次/有层次三种类型社会资本关系的概念。借鉴能够系统整合团队复杂界面关联的ANP方法,构造改进现有累积前景方法、能够实现和谐主题动态辨识及优化的CPT-ANP决策方法,并进行案例应用。案例应用结果表明,所构建的网络整合优化方法有效可行,能够为应对系列团队管理难题提供决策依据。     

基于团队过程的高层梯队特征与企业绩效的关系研究框架

针对董事会与高管团队研究相互割裂的现状,将两大主体整合到高层梯队的框架下,通过明晰高层梯队的概念内涵,对高层梯队的相关研究进行了评述,针对传统研究的不足,从董事会与TMT的截面互动关系、高层梯队的隐性特征的内部动态过程及高层梯队断层的影响机制3个方面提出基于团队过程的高层梯队特征与企业绩效关系的研究框架。     

团队过程视角下的高层梯队研究展望

董事会和高管团队是企业两大核心决策主体,以往孤立地研究董事会和高管团队很难得出稳定的结论,研究的突破点是把两者统一到高层梯队的框架下,从团队过程的视角,分别研究董事会和高管团队的内部互动过程,以及董事会和高管团队间的互动过程,探讨团队互动过程中影响高层梯队绩效的权变因素及其变化对高层梯队治理绩效的影响、高层梯队互动过程控制与企业发展战略和组织产出间动态演进的内在机理关系。     

浅谈和谐营销团队的构建

营销活动是企业经营活动的重要做成部分,企业要想高效地开展营销活动,组建一支优秀的营销团队是必不可少的。一支优秀的营销团队,首先应该是一支和谐的团队。分别从营销团队人员配置的和谐、营销团队团队精神的和谐、营销团队成员之间的和谐三方面论述了和谐营销环境的构建。     

企业创新团队理论研究综述

在对企业创新团队的国内外相关文献进行梳理和整合的基础上,立足于企业创新团队理论研究视角,阐述企业创新团队理论的起源、发展和相关研究.评述其理论研究的现状,并讨论扩展研究的方向.     

构建和谐团队 促进社会工作

在社会工作中,团队发挥出越来越重要的作用,文章试述团队和个人在社会工作中的影响,分析社会工作中不利于团队建设的几种表现,提出构建和谐团队,促进社会工作的途径：自我认知,清晰自己的角色和定位;相互接纳,善于沟通协调;既要有分工更要有合作;充分发挥团队领头人的重要作用;加强培训,造就一支结构合理、素质优良的社会工作人才队伍。     

高校科研团队创造力形成的影响机制研究——以团队知识整合能力为中介

以来自于73个高校科研团队的432名高校科研团队成员为研究对象,采用问卷调查的方法,探讨高校科研团队创造力形成的影响机制,并验证团队知识整合能力是否在其中起到中介作用。研究结果表明,任务的复杂性、任务的自主性、领导魅力、获取支持、一般异质性、专长异质性、创新支持、参与安全感和互动频率对团队创造力具有显著的正向影响;团队任务特征、团队领导特征、团队成员特征和团队过程特征对团队知识整合能力具有显著的正向影响;团队知识整合能力对团队创造力具有显著的正向影响,团队知识整合能力在团队任务特征、团队领导特征、团队过程特征与团队创造力之间起到部分中介作用,而在团队成员特征与团队创造力之间起到完全中介作用。在理论分析和实证研究的基础上,提出提升我国高校科研团队创造力的建议。     

企业和谐态多级聚类测度模型研究

“和谐”是企业管理所要达到的企业运行和发展的理想状态。然而,只有当企业运行和发展的“和谐态”可以进行测度时,“和谐管理”就由一种“思想”成为一种科学可操作的管理方法。本文根据和谐的思想,在应用并改进多元统计聚类分析方法的基础上,研究并提出了“企业和谐态”的数量测度方法。     

基于合作绩效影响差异的集成管理团队关键指标分析

项目团队的集成化水平直接影响其合作绩效,针对管理实践中团队集成化指标数量众多且重要性难以辨别的问题,在项目团队集成化指标对团队合作绩效的影响程度差异视角下,研究了项目管理团队集成化关键构成指标。将领导者能力纳入团队集成化指标集,从团队效率和效益两个维度构建集成化指标评价体系;通过实地调研获取评价体系中各指标数据,运用基于模糊语言偏好关系的改进层次分析法分析各合作绩效指标的评价贡献度,进而根据集成化指标对合作绩效的影响程度经支持向量回归筛选最优集成化指标集,最终得到关键集成化指标重要性显著性排序。研究结果表明,集体至上、信息共享、集体受益、领导者能力是最为关键的团队集成化指标。     

和谐社会构建中企业知识共享的问题与对策研究

知识共享是企业和谐的重要内容,知识共享的作用直接影响到企业管理活动的效果。我们在分析了企业知识共享存在的问题的基础上,从和谐企业、管理层重视、企业文化、激励制度、绩效评价等方面提出了相应对策。     

高技术企业创业团队风险成因及防范

在高科技创业团队概念和特征的基础上,分析了由于人员组成结构、目标不一致、权力纷争、对外部风险的心理承受能力等因素可能会引发使得高技术企业创业团队过早“夭折”的风险。并针对这些原因提出了相应的对策。