加强校企合作 构建开放式培训体系促进企业快速发展

自“十五”以来，济钢根据企业发展的需求，提出了旨在建立“人才高地”的人才发展战略，其中心内容是全面培养具有核心竞争力的员工队伍；通过大力加强校企合作，广泛开发社会培训资源，构建开放式教育培训体系，逐步“培养一支技艺精湛、作风过硬的一线技术工人和掌握尖端技术、具有研发能力的科技人员以及职业化现代化国际化的企业经营管理人员的队伍”。[第一段]     

创新职工培训 服务企业发展

2007年济钢的发展主题是“绿色品牌年”。“绿色”象征生命,象征和谐,代表循环经济和环境友好。通过加强队伍建设,加大培训投入等措施,逐步建立了一支技艺精湛、作风过硬的一线技术工人队伍,一支掌握尖端技术、具有研发能力的科技人员队伍,一支职业化现代化国际化的企业经营管理人员队伍,为推动企业又好又快发展提供坚强的人才保障。     

济钢企业培训四创新

近年来,济钢贯彻落实科学发展观,在做强做大、实现跨越式发展过程中,着力培养以人为本的企业培训文化,积极营造“工作学习化,学习工作化”的浓厚氛围;坚持不懈地推进职工培训创新,着力打造具有自身特色的培训优质,为推动企业又好又快发展提供了强有力的人才保证和广泛的智力支持,先后荣获全国质量管理奖,     

大人才 大培训 推动公司实现大发展

面对深刻变化的市场形势,物探公司始终坚持“企业培育人才,人才成就企业”的发展战略,立足现实,着眼长远,始终如一地把员工培训工作作为企业发展的根基工程来抓,队伍整体素质得到了持续提升,加快了公司的市场发展步伐。2007年,公司经济总量创出12亿元的历史新记录。     

抓“第一资源”促“跨越发展”——济南钢铁集团总公司加强专业技术人才队伍建设的做法（摘要）

近6年来，济南钢铁集团总公司着力抓好专业技术人才队伍建设，极大的增强了企业的活力和竞争力，为此，中共山东省委政策研究室撰写了《抓“第一资源”促跨越发展——济南钢铁集团总公司加强专业技术人才队伍建设的做法》一文。引起省有关领导的高度重视。中共山东省常委、组织部部长刘伟同志批示：“这是济钢多年来企业活力不断增强、产品结构不断优化、核心竞争力不断提升的原因。”山东省委企业工委书记、副省长王仁元同志批示：“济钢经验再次证明，中央制定的人才战略是十分正确的，望注意研究在企业如何落实中央这一战略，特别是建设制造业强省，没有一大批各种人才是难以实现的。”山东省经贸委主任李书绅要求“把培训工作贴紧制造业强省这一目标，做为一项战略来研究”。为便于大家学习，了解济钢的经验，本刊特摘要发表“抓第一资源促跨越发展”一文。     

实施职教“三大工程”提高国际竞争力

兖矿集团作为全国煤炭行业的龙头、国有特大型企业，近年来走出一条适合兖矿集团特点的职工教育培训的新路子，培养造就出一支具有参与国际竞争实力的高素质员工队伍，促进了企业高速、稳定、健康发展，概括说，就是积极实施职工教育“三大工程”，即“高层次人才培训工程、非煤产业人才培训工程、高产高效人才培训工程”，逐步形成具有兖矿集团特色的、分类分层次的、多形式多渠道的职工教育培训新体系。一、适应市场经济需要，分类分层次开展培训１．对企业高层管理人员和专业技术人员实施外委专业性培训。为了适应岗位和市场经济的要求，…     

打造高技能人才培训共建共享基地 助力职业技能培训提质增效——江西省加强技能人才队伍建设取得实效

<正>近年来,江西省加强高技能人才培训共建共享基地建设,面向企业、行业协会、社会培训机构和职业院校,进一步提升培训供给能力,推进高技能人才队伍建设。目前,江西省择优支持建设了20家高技能人才培训共建共享基地,总投资2.21亿元。一、突出“三个到位”,强化高技能人才培训基地建设(一)科学规划到位江西省高度重视基地项目建设,     

创一流企业 育一流人才 淮阴卷烟厂高起点培养人才初见成效

淮阴卷烟厂创建于１９４５年,其前身为新四军随军工厂,现已发展成为拥有固定资产６１３亿元,员工近２６００人,年计划产量为３０万箱的国有大型企业。为探索依靠科技进步发展国有企业的路子,淮烟从“科技兴厂”的战略着眼,狠抓高层次人才培训,把培养和造就一支高素质的人才队伍作为推动企业发展的重大措施。淮阴卷烟厂对人才队伍的培训坚持以政策为导向,以制度作保证,以“四新”即新知识、新理论、新技术、新方法为培训内容,采用厂内办班、外委培训、厂校联合、出国学习等多种形式和渠道,持之以恒地开展高层次人才培训,并以此为龙头,带动职…     

夯实培训体系扎实做好企业职业教育培训工作

海信集团是以海信集团公司为投资母体组建的国内大型专业电子信息产业集团,拥有多媒体、家电、通信、IT、房地产、服务（与配套）六大产业板块,目前,总资产263亿元,2006年实现了435亿元的销售额。近10年,海信集团不仅在规模上飞速发展,而且在自主创新上形成了较强的核心竞争优势。海信之所以能够取得这样的成绩,一个重要的原因就是始终把人才作为企业的创业之本、竞争之本、发展之本,坚持不懈地建设具有海信特色的培训体系,为企业的可持续发展培养了大批的专业技术与管理人才。2007年,海信集团培训人次超过12000多人次,培训费用投入超过1500万元,人均培训费用1000元左右,人均年接受培训课时超过40个课时。     

三合一模式培养高技能人才的实践与探索

一、立足企业,突出应用,创建工学结合的高技能人才教育培训模式1、适应企业发展需求的“三合一”教育模式宝钢是世界著名的现代化钢铁企业,拥有大批从事生产设备操作和技术管理的人员,但他们不再是传统的“能工巧匠”,而是新一代的“智能型”员工。如何进一步培养适应企业发展需求的技术技能型、复合技能型人才,构建合理的技能人才结构,成为宝钢职业教育培训部门的当务之急。要实现技术工人队伍的高素质,必须在提高员工专业知识和技能水平的基础上,同时提高其岗位技能、方法技能和学习技能,扩大员工“心智技能”发展的空间;要实现高级技能人…     

济钢集团有限公司借技能人才工程推企业转型发展

面对新一轮发展战略,济钢集团有限公司(以下简称济钢)对照国际同类企业的人才梯队建设模型,把培养造就高级技能人才纳入人才战略规划,以此作为带动和促进企业整体战略和各项经营战略的关键。为此,济钢创新建立了"人才三线"开发机制,制定了《济钢人才发展实施纲要》和《集团公司操作技能十百千人才选拔管理办法》,开展操作技能"十百千"人才评     

建立企业管理培训督导制度的构想

教育行政部门建立教育督导制度已久。1999年元月,“全国培训工作会议”在厦门召开,会议提出建立企业管理培训督导制度。这是企业管理培训中的新事物,是教育督导制度的新发展。督导制度的建立,对规范企业管理的培训,评估提高培训质量,更好地培养振兴经济人才,具有重要意义。不难发现,现在我国工商经济人才的培养,特别是企业家队伍的培训虽然不断加强,但仍滞后于经济发展。培训单位的设置虽然不断发展,但正规化、规范化、制度化培训仍然不够。尽快将督导制度建立起来,必将有助于这些问题的解决。企业管理部门培训的督导任务,可分…     

安徽省企业家人才培养工程正式启动

近日,安徽省首期高级工商管理课程研修班在安徽大学举行了开学典礼。它标志着安徽省“112”人才培养工程已正式启动。 “112”人才工程是安徽省根据国家有关培养企业家队伍的要求,由省经贸委、省委组织部、省教委、省人事厅联合制定的。主要内容是:通过5年努力,逐步建立安徽省企业家培训体系,到本世纪末初步形成一支职业企业家队伍。即:(一)大力提高企业现职领导者的素质,在全省大中型企业中培养1000名左右具有相当于工商管理硕士水平的企业领导     

抓紧高层次人才培养,适应市场经济需要——关于“三高”人才培训的几点思考

“三高”人才(高级科技人员、高级经营管理人员、高级技术工人)的培训工作,虽然提出多年,但仍未引起某些企业的高度重视。或许有些企业开展了“三高”人才培训,但因未抓紧、抓实,收效不大。在改革开放不断深入,社会主义市场经济迅猛发展,企业转换经营机制、建立现代企业制度的新形势下,加强企业继续工程教育工作,培养一支高素质的优秀高级人才,以适应社会主义市场经济需要,是企业的一项紧迫而重要的基础工作。如何搞好“三高”人才的培训工作,笔者认为:     

打造高技能人才培训工程

高技能人才是企业发展的重要支柱,在相当程度上决定着企业兴衰和发展走向。于2000年与铁道部脱钩后重新组建的南车集团公司一成立便同全国许多企业一样,出现了高技能人才紧缺的状况。为适应日趋激烈的国内外市场竞争不断增强集团的创新能力保证集团公司持续、快速、稳定、健康、协调的发展,成功打造具有国际竞争力的轨道交通装备企业集团——“中国南车”这一国际知名品牌,作为国家高级技能人才培训工程暨机电高级技工培训项目首批试点单位,集团公司全力推动实施了高技能人才培训工程。集团公司成立之初,技术工人队伍整体文化素质偏低,合格…     

通用电气人力资源管理对我国企业的启示

美国通用电气公司具有先进的人力资源管理理念及成熟的人才培养模式,通过严格的人才选拔、培训、培养、激励机制,培养出大批优秀管理人才,取得了一系列全球瞩目的成就.相较而言,我国企业人力资源管理的理念、培养模式并不成熟,人员选拔、培训、激励机制仍不健全,导致了人才使用效率低下、人力资源管理与公司发展战略脱节等问题.我国企业应充分借鉴通用公司的经验,坚持“以人为本”的理念,探索建立适宜的人才培养模式;加强企业员工培训,健全完善人才激励选拔机制;强化人力资源管理规划,建设特色化的企业文化.     

校企双制育人才 工学一体练技能——广州白云电器设备股份有限公司企业新型学徒制培训工作实践

<正>为了加快建设知识型、技能型、创新型劳动者队伍,创新企业技能人才培养模式,充分发挥校企双方优势,加快企业后备技能人才培养,广州白云电器设备股份有限公司（以下简称“公司”）与广东省国防科技技师学院（广东省技工教育师资培训学院）(以下简称“学院”）合作开展企业新型学徒制培训工作,为公司94名学员提供电工中、高级技能培训。在此次培训中,企校双方本着优势互补,资源共享,互惠多赢,共同发展的原则,采取“校企双制、工学一体”的培养模式共同培养学徒,以促进就业为导向,通过采取双师培养和企校协同育人的模式,培养出符合企业岗位需求的中、高级技术人才。     

建立企业大学 提高企业人才队伍建设能力

一、企业大学的定义所谓企业大学,就是企业常设的员工培训基地,是由企业出资建立,以企业高层管理人员、一流的教授及专业培训师为师资,将培训与激励紧密结合,建立自己的培训模式,以培养企业内部中、高级管理人才和企业合作伙伴为目的,满足人们终身学习需要的一种新型教育培训组织。实现培养企业所需的具有国际水平的管理人才和技术人才的目的。二、企业大学的职能和作用1、培养人才,为企业发展提供原动力,满足企业长期化发展的需要(1)培养知识经理人才。通用电气公司每年拨款约10亿美元用于培训。在过去18年中,公司原总裁杰克·韦尔奇曾250…     

数字

培训截至目前,我国依托企业和职业教育培训机构,共建立214家机电项目国家高技能人才培训基地;9.2万人参加了机电类高级技工培训,其中参加短期培训的为7.3万人,参加学制教育培训的为1.9万人;有4万人获得高级职业资格证书。2003年,中央财政向71所承担高技能人才培养任务的技工学校投入1.77亿元,地方配套2.3亿元;劳动保障部依靠行业企业组织开发了100多个国家职业标准、50多个国家职业技能鉴定题库,开发了30个高级技工培养教学计划以及多门类、多形式的职业培训教材。按照我国目前低水平的技术工人培训而言,一个中级焊接工的培训要3万元左右,而…     

施工企业应大力开展适应性培训

笔者所在的中铁十七局集团有限公司，系国家综合施工承包一级资质企业，年施工能力达３０亿元以上，现有职工１３０００名，队伍分布在全国２０多个省、市、自治区。多年来，集团公司针对施工企业工点分散、队伍流动的特点，大力开展适应性培训。“九五”期间共进行适应性培训３００００余人次，涉及近５０个专业和工种，不仅解决了技术难题，保证了工程质量和工期，而且增加了企业的经济效益，提高了职工的技术素质。实践证明：适应性培训是施工企业开展培训的一种有效形式。　　一、适应性培训所包括的内容　　适应性培训是为满足企业某…