试论油气田地面工程建设的质量控制

油气田的开采和生产是一项庞大的工程,而地面工程作为其中重要的组成部分,发挥着巨大的作用,各种工业设施都需要地面工程来承载,因此工程建设施工的质量控制至关重要,做好质量管理,保障油气田的正常开发和运营。     

论油气田地面工程建设中的安全管理分析

随着国民经济的不断向前发展,油气企业的现代化脚步也不断向前迈进,呈现出欣欣向荣之态,随之而来的便是油气田地面工程的不断增多。由于工程建设中的安全疏漏所造成的安全事故亦是屡见不鲜,给国家和人民带来了沉重的灾难和损失。因此,在油气田地面工程的建设过程中,应保持高度警惕,重视工程安全,保证工程质量,为国民谋长久福利。本文以油气田地面工程为例,探讨其在工程建设过程中的安全管理现状,并针对其中存在的问题,提出合理性的改进建议,以期为我国的油气田工程建设和发展提供一些借鉴和思考。     

试论油气田地面工程的投资控制

油气田地面工程投资直接关系到油气田的开发水平和经济效益。本文分析了地面工程投资控制的必要性，阐述了控制地面工程投资的难点，探讨了通过简化流程、合理配套、技术创新、加强管理来控制投资的途径。     

对油气田企业成本管理的探讨

近年来,我国各油气田企业普遍建立了成本管理体系,但以油气产量为中心的生产模式,始终没有超越传统成本管理的范畴。在市场经济条件下,成本控制局限性不断显现出来。从油气田企业成本管理存在的若干主要问题入手,对成本控制进行了深入的分析和探讨,对油气田企业不断加强目标成本管理、提高经济效益,提出了相应的改进措施。     

浅谈建设项目施工成本管理

文章论述了工程建设项目成本管理的一般程序,然后分析了成本估算的方法、成本计划的编制以及成本控制的方法,以期通过有效的施工成本管理提高施工企业的竞争力.     

工程造价在招投标过程中的运用及控制

随着我国国际化进程的加快,我国的基础设施建设项目也越来越多,工程建设是一个综合的过程,需要每个建设阶段相互协调和管理,从而保障工程建设项目的正常进行。工程管理目的是实现工程建设的三大目标,既成本、质量、进度,其中,工程成本的控制是工程建设单位和施工单位创造经济效益的重要手段。通过对工程造价在工程招投标阶段出现的问题进行阐述,浅析工程造价的控制方法。     

浅析工程项目在施工阶段如何做好成本控制工作

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理,是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的,是项目经营活动中更为重要的环节。     

浅谈建筑行业的流水施工及原则

实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。本文从三个方面(组织机构、成本控制责任制、在工程建设中成本控制的内容)探讨了在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的措施及重要意义。     

成本控制管理在我国建筑工程中的重要性及实施策略

随着时代经济的飞速发展,现代化建筑工程项目成本控制管理是对现代化工程建设综合效益的极大保障,而加强工程项目成本控制,就要做好全面预算的控制基础工作,综合把握各个环节的成本预算控制,严禁超支现象的发生,进而实现对工程项目成本的综合性控制。本文则对成本控制管理在我国建筑工程中的重要性和实施策略加以分析。     

关于油气田地面建设标准化管理研究

随着我国经济不断的发展,对石油资源的需求越来越大,对油气田地面建设标准化管理提出了更高的要求。本文就油气田地面建设管理的现状进行分析,研究探讨油气田地面建设标准化管理的重要性,制定出相关的解决措施,以便提高油气田地面建设标准化管理水平,从而促进石油资源的开采和运用。     

控制施工成本 管好工程造价

建筑施工企业在工程建设中实行项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,对项目成本控制的措施进行了论述,以便在企业的生产经营中起到指导作用。并从不同角度对施工企业工程造价控制与管理进行了分析,全面地探讨了施工全过程有效地控制施工成本,管好工程造价的方法和手段。     

论如何强化建筑工程项目成本的科学管理

近年来,我国工程建设的投资力度日益扩大,但建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于粗放、经验型管理,存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序和环节缺失等诸多问题,如何更有效地对项目开发成本进行控制,本文探讨了如何加强工程项目开发成本的控制与管理的对策.     

小议园林绿化工程成本控制

项目成本控制贯穿于园林绿化工程建设自招投标阶段到竣工验收直至质保期满的全过程,它是园林绿化施工企业全面成本管理的重要环节和项目施工管理的核心内容,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。     

项目开发成本控制研究

工程造价的控制管理强调贯穿于工程建设的全过程,包括建设工程的立项决策、设计、招标投标、实施、结算等5个阶段.文章通过对项目实施各步骤成本控制的特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述,指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了一些探讨.     

成本控制在项目实施阶段的实战经验

工程建设中成本控制是不容忽视的环节,直接影响项目建设成本,笔者结合实践对如何进行工程建设成本控制进行经验性总结,从标段划分和造价公司选择阶段、工程建设实施阶段、工程竣工结算阶段三个阶段分别阐述怎样进行成本控制,对实际建设项目中成本控制有一定的借鉴意义。     

控制施工成本 管好工程造价

建筑施工企业在工程建设中实行项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，对项目成本控制的措施进行了论述，以便在企业的生产经营中起到指导作用。并从不同角度对施工企业工程造价控制与管理进行了分析，全面地探讨了施工全过程有效地控制施工成本，管好工程造价的方法和手段。     

施工管理中的成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,成本控制是项目经营活动中尤为重要的环节,本文将对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。     

论公路项目施工成本管理

工程建设项目施工成本管理是施工企业管理中重要的基础管理,通过对公路项目施工成本管理的分析,阐述了怎样做好成本管理.     

工程总承包模式下施工企业的成本管理研究

随着我国经济市场化改革的不断深化,我国工程建设领域的竞争也在不断的加剧。工程的承包模式也经历不断的发展,我国建筑施工模式以工程总承包模式为主。在工程总承包模式下,施工企业面临的巨大的问题就是如何让自己的企业在竞争中获得巨大的优势。企业进行有效的成本管理是获得利润的最主要的方式。大型的工程建设项目,施工周期长,施工技术复杂,工程材料价格波动大,各种影响项目成本的因素复杂,使得企业在成本控制方面面临着较大的困难。特别是在工程总承包模式下,施工单位一般承担着项目材料的采购工作,从而使得施工企业的成本管理更为重要。本文首先分析了在工程总承包模式下,施工企业成本管理的内涵,成本管理的作用和意义。其次分析了目前大型施工企业项目成本管理过程中存在的若干问题,最后总结了施工单位在成本管理过程中的经验和具体可行的成本控制的方法。     

浅谈建筑施工企业经营及项目管理

项目的成本控制贯穿工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。