海底捞的“变态服务”

俗话说：打蛇打七寸。 管理过程复杂多变,环节很多,其中一定有一些需要特别注意的环节,这些环节稍不注意就可能会导致管理失效或灾难。抓住了关键环节,管理就不会出现大的问题,管理就会事半功倍。     

如何加强煤炭企业物资采购管理

物资管理是企业管理活动的重要组成部分,存在于企业生产过程的每一个环节,强化企业物资管理对控制成本支出、优化资金结构、提高企业经济效益起着重要的作用.而物资管理的关键是采购环节的管理.     

提高思想政治工作在管理中的渗透分析

做好思想工作,努力提高思想政治工作在管理过程中有着至关重要的作用。完善现有医院的医疗服务设备的关键就是在管理过程中提高思想政治工作,这也是提高医务人员工作质量和工作效率的核心。本文通过对现有思想政治工作在医院管理中的不足进行简要分析,并针对性提出了一些改善性的策略。     

对转型期房地产企业人力资源管理的思考

从表面上看,人力资源管理是对人的管理,是为企业提供可靠动力的保证,但从我国房地产行业的实际情况来看,人力资源管理已不再是简单的人才管理,而是企业提高竞争力,占据市场份额,完善企业内部管理的关键。房地产企业的主要管理工作分为生产环节和销售环节的经营管理,为了提高房地产经营效益。促进房地产行业的持续稳定发展,房地产企业在进行土地选址与可行性分析工作时,就应及时进行生产经营管理,生产经营开展过程中还应注意项目立项和工程建设管理,因为这两个部分的持续时间较长,企业面对的经营环节很复杂,而人力资源在此环节中则占据着重要地位,是决定工作是否能顺利展开的关键。下面对我国房地产企业人力资源管理现状进行分析与介绍,并提出优化房地产企业人力资源管理的几点建议和措施,以指导实践。     

科技传播中的伪科学现象分析

随着科学技术的发展,科技传播作为理论与实践的中间过渡环节、作为科技创新与科技向生产力转化的必要环节就有着越来越重要的作用。但是,由于科技传播机制不够完善、传播过程中功利化倾向严重以及部分传播者和受众科技素养较低等原因的存在,在科技传播的过程中表现出了一些伪科学现象。这些伪科学现象的存在严重地影响了科技传播作用的发挥,必须加以消除。本文就是在这个原则之下,从科技传播的产生环节、传播环节以及接受环节这三个方面来分析这些伪科学现象存在的原因,以求达到净化科技传播环境的目的。     

对供电企业财务内部控制体系建设思考

立足企业实情,因地制宜,抓住主要矛盾和关键控制点,建立企业内部财务控制基础框架,并将制度体系划分为基本制度、管理办法和实施细则三个层次,从组织、人员管理等方面采取措施,建立有效持续的改进机制.     

关于企业物资采购管理提升的探讨

随着企业产业规模的扩大,提升物资采购管理能力具有降低运营成本、保证产品质量、保障客户服务的战略功能。是支撑企业健康发展的重要经济行为,也是企业的关键控制点与重要业务流程。加强企业物资采购管理是降低成本,提高效益的重要途径。     

研究生培养质量控制体系研究

随着硕士研究生教育招生规模的迅速扩大,如何保证研究生的培养质量在当前显得尤为重要.文章借鉴HACCP原理,确定了研究生培养过程的关键控制点,提出了控制措施,建立了研究生培养HACCP质量控制体系.     

对建筑工程施工管理的分析

施工项目管理就是对施工项目进行的有效的管理和控制.笔者就以往的工作经验浅析一些关于施工管理的要点.     

浅谈如何做好绩效沟通

绩效沟通是绩效管理的核心内容之一,是绩效管理过程中耗时最长、最关键、最能促进工作开展、产生效果的环节.良好的绩效沟通能够及时排除障碍,最大限度地提高绩效.文章探讨了绩效沟通在企业绩效管理中的作用、绩效沟通的方式方法,并结合工作实际着重分析了如何做好绩效沟通.     

如何完善企业内部控制制度

我国目前尚处于市场经济发展的初级阶段,市场秩序不够规范,这给企业增加了经营风险.内部控制制度是有效控制企业风险管理的重要手段之一,从内部牵制发展而来,是以专业管理制度为基础,以防范风险、有效监管为目的,通过全方位建立过程控制体系,描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范.有效的内部控制不仅能合理配置企业的资源,提高劳动生产率,而且还能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为.     

基于价值链管理模式的企业财务管理研究

伴随我国经济的快速发展,企业的发展规模不断扩大,在企业生产运行过程中,财务管理环节发挥重要作用。长期以来,在企业财务管理方面,虽然已经取得一些成效,但是仍旧存在较多问题,阻碍企业的发展进程。因此,这就要求企业财务管理人员应逐渐将价值链管理模式渗透于财务管理过程中,以不断加快企业的发展进程。本文主要阐述了基于价值链管理模式的企业财务管理研究,进而使我国企业朝向更好、更快的方向发展。     

工艺管道系统在调试移交过程中的质量控制

文章简要介绍了管道调试移交的流程,总结了管道系统在调试移交过程中质量控制的监理工作经验,详细介绍和总结了管道系统在调试移交过程中时符合性检查、冲洗试压质量控制要点、关键环节和工作内容,并提出了各项环节的控制要求和注意事项.     

浅谈如何进行施工阶段的质量监理

在施工阶段推行以动态控制为主,事前预防为辅的管理办法,主要抓住事先指导,事中检查、事后验收三个环节.做好提前预控,从预控角度主动发现问题,对重点部位、关键工序进行动态控制.在施工管理过程中,抓"重点部位"的质量控制,从而有效地实现工程项目施工的全面质量控制.     

浅析高校体育教育专业学生管理与职业素质教育

文章根据当前体育教育专业学生的基本状况和特点,针对学生管理过程中职业素质教育的关键环节,从教育的内容到管理途径进行研究,旨在通过有专业特色的管理方法与手段,提高管理效果和育人效果.     

加强监督教育促进医院健康和谐发展

党的"十七大"报告指出,要"重点加强对领导干部特别是主要领导干部、人财物管理使用、关键岗位的监督 ".我们必须清醒认识到,我国正处于并将长期处于社会主义初级阶段,腐败现象滋生蔓延的土壤和条件在短期内难以消除.一些领域和环节中违法违纪案件呈现易发多发的态势,严重违法违纪案件仍有发生.     

关于路桥施工中材料成本管理问题的思考

路桥施工是一个连续性生产过程,其材料费用占总施工费用的60%以上,增强路桥施工企业材料管理的有效性就成为提高企业竞争力的关键.文章就路桥施工企业材料成本管理提出了建议.     

筑路施工企业的物资采购管理

采购是施工企业供应链的源头,同时也是一项很重要的行为和活动,采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到物资采购预期目标的实现,这就使物资采购活动面临着风险。本人就如何抓好筑路施工企业的物资采购管理进行探讨。     

高职酒店管理专业实验室建设与管理的探索

高职院校的办学特色就是培养学生的动手能力,而实践性教学是解决学生动手能力的重要手段,教学实践环节直接关系到学校是否能主动适应社会发展需要,办出特色鲜明、高水平的高职高专教育.文章就目前高职酒店管理专业校内实验室建设与管理存在的问题进行了归纳和分析并提出了相应的改进措施.     

新经济形势下提升人力资源管理效率的方法策略

新时期,企业的竞争归根到底就是人力资源的竞争。但是,从目前我国企业人力资源管理的现状来看,还存在一些问题,因此如何加强人力资源管理,将是企业面临的非常迫切的问题。人力资源是企业最重要的资源,人才是企业发展的不竭动力,是企业参与市场竞争之本。人力资源管理就是对企业的人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于企业人力资源的整个运行过程。如何实现对人力资源的有效管理和配置,构建一个有效的人力资源管理平台和体系,成为企业HR 工作的重点。笔者从事人力资源管理多年,试就企业人力资源管理的若干问题进行探讨与思考。