看人胜于看项目

如今,我们所投资的凡客诚品、欢聚时代、拉卡拉、UC优视等企业,均已成为各自行业里排名数一数二的企业。有媒体对我们进行估测,“雷军系”的公司估值约150亿至200亿美元。 有人问我,“什么样的火眼金睛,让你能发掘到这些优质项目？”我认为,做投资,看人胜过于看项目,投的是人,而不是项目,“人靠谱比什么都重要”。     

比领导还傻

领导坐在台上,唾沫横飞,讲着一些人所共知的废话。下面的人,有的看报纸,有的打瞌睡。那些和领导一起坐在主席台的人,有的笔走龙蛇,"唰唰"记录,有的频频点头,以示认同。他们表情都很夸张。台下的人不禁纳闷:这几个人是不是弱智?你别小瞧他们,这帮人是在装傻。他们离领导太近,必须表现得比领导还傻。唐玄宗让安禄山见太子,安禄山见而不拜,左右的人催他行礼,他拱手而立,说:"我本胡人,不知道朝廷的礼数,也不知道太子是个什么官。"唐玄宗说:"他是储君,等我完蛋以后,就由他来管你。"     

给一个仰视的理由先

我记得,那时我刚刚升入中学,正是把友谊看得比什么都重要的年纪.可偏偏我长得太引人注目了:我的个子太高了,要比身边所有的同龄人都高得多.身高常常让我备感孤独,毕竟,有谁愿意一直仰着头和朋友说话呢!为了不让同学们过于注意我的高个子,甚至为了不让有些人取笑我是"傻大个",我加入了罗克斯的小帮派.我们的目标与乐趣就是尽可能地给队伍以外的所有人都安上又损又搞笑的绰号.     

编辑手记

一个崇尚张扬的时代,人人都想找个"大角儿",看电视也欣欣然当起了电视台的"人大代表",于是,《中国短信电视台》应运而生;人有了生命就得活,活得不好也得活着,谁让你命该如此?《活着就活着吧》道出了一个底层人无奈的心声;闲话是中国人酒席上最重要的一道菜,有一种闲话叫"段子",《闲话与段子》深刻揭示了"段子"的妙用,可谓一语中的;"为了孩子我什么都放弃了,可是我苦口婆心讲了那么多,他却根本不听我的",可怜     

让世界了解中国什么

今天全世界都在注意中国,可以说各种人都在瞪着眼睛看着中国。这里们的朋友,也有一般的群众,也包括我们的敌人。他们都天天看着中国,他们都想知道中国。因此,这是我们对外介绍中国的最好时机。我们常说的让世界了解中国,这的的确确就是我们今天的中心任务。了解什么?我看一方面要看世界最想了解我们的是什么,另一方面是我们最想让世界     

电视剧里的民族希望

《大宅门》,这个戏非常适合一个有雄心的编剧,家族剧,数代人的故事,数十个人物,结构堪称宏大,看得出来,制片方的投资也很大,里面的服装、道具、场景都做得精致。演员的阵容更是强大,那些都是人艺的高手,什么场面到了他们手里,都能做得"艺术"。但是,越看这个戏,我越是觉得恐怖,这个戏的主人公,不断反复,默默念叨的一句话让我毛骨悚然:"你看那边黑洞洞,定是那贼巢穴,待俺赶上前去,杀他个干干净净!"主人公自然是把这句话掩藏在各种各样的名目之下的,比如,他对付日本人,就显得非常堂皇,这个我们似乎不便说什么,但是,他能这样对待敌人就不能同样对待友人?亲人?身边的商业竞争伙伴?事实上,他对待同仁比对待敌人好不了多少,也是杀个干干净净——即使他落魄的时候,也想的是怎样把身边的商户杀他个干     

狗和狼

一个月光明朗的夜晚,饥饿的瘦狼遇到了养得肥肥的看家狗。狼很羡慕狗,想和它交朋友。"你看上去怎么这么壮实?"狼问,"你肯定比我吃得好多了。""唉,如果你要吃我吃的东西,就得干我干的活。"狗说。"什么活?"狼问。"就是尽心尽职地给主人看家、防贼什么的。""我可以试试吗?"狗一见狼愿意跟自己一样为主人效力,就领着狼匆匆向主人的宅第跑去。它们在一起跑的时候,狼看到狗脖子上有一圈明显的伤疤。"你的脖子是怎么搞的?""是平时铁链子套在脖子上勒的。"狗不经意地答道。"链子?"狼吃惊了,"难道你平时不能自由自在地随意走动?"     

你总得藐视点什么

人生在世,你总得藐视点什么东西,或人或物或事。否则,看什么都伟大,见啥子都敬畏,处处低眉顺眼,事事谨小慎微,那就会把自己活得唯唯诺诺,可怜巴巴,说一句狠话:你白活了!藐视就是轻视、小看。据说牛的眼睛看东西是放大的,所以在比它小得多的牧童面前也俯首贴耳;鹅的眼睛看东西是缩小的,因而敢于向比它大得多的人发起进     

中国式品牌创新

从上世纪90年代末期,中国很多企业,包括中国政府的很多精英都跑出去,因为要创造更大的回报。那么,2010年的时候,这个跑出去导致的是投资已经减了60%,"十二五"结束的时候,2015年应该是3倍。先跑出去的亚洲企业,他们的运营模式是什么?其实和一些大型的欧美企业没有太大区别,原因是他们本来就是他们的外包商。还有一点他们很多的经营者、管理者都     

玩偶3+1

一位贤哲送给王子一套三个小玩偶的礼物。王子没有被逗开心,"你给我这些玩偶当我是女孩吗?"他问道。"这是一件给未来国王的礼物,"贤哲说,"如果你仔细地看,你会发现每个玩偶的耳朵上有个小孔。"贤哲递给他一根绳子说,"试着从每个玩偶的耳朵穿进去。"王子的好奇心被激起来了。他把绳子穿进第一个玩偶的耳朵,绳子从另一个耳朵穿了出来。"这是第一种人,"贤哲说,"无论你告诉他什么,他都会从这个耳朵进,那个耳朵出,他不会把任何事情记在心里。"王子又把绳子穿进第二个玩偶的小孔里,这一次绳子从玩偶的嘴里穿了出来。     

"企业文化没有用"和"两张皮"问题

编辑:最近,在同一些企业文化工作者的交往中,不少人说:现在大家都说企业文化很重要,我们也出了好多本"体系"、"手册",也得到不少奖杯.照说,我们的企业文化管理搞得很好了吧?但我们为什么觉得这些对企业没有什么实质性的作用呢?也有人谈到企业文化的"两张皮"问题,抱怨说:我们辛辛苦苦搞企业文化体系建设,为什么还是逃不开"两张皮"的评语呢?……     

中国现代化:一以贯之的追求——读《周有光百年口述》

正"我的一生还是在战争动乱当中过的时期比较多,不是处于一个太平时代。这个时代的特点影响了我的思想行动,但是由于我是‘温吞水’的性格,所以我在这么一个动乱的时代——‘时势造英雄’的时代,没有成就,我不是英雄,我是非常平凡的一个人。我今天在这里讲回忆录,不是说我有什么值得讲的东西,没有,一点也没有。我是这样想,我讲了,是为了留给我的后代——如果有后代的话——空下来消遣。千千万万的人都是     

"企业文化没有用"和"两张皮"问题

编辑:最近,在同一些企业文化工作者的交往中,不少人说:现在大家都说企业文化很重要,我们也出了好多本"体系"、"手册",也得到不少奖杯.照说,我们的企业文化管理搞得很好了吧?但我们为什么觉得这些对企业没有什么实质性的作用呢?也有人谈到企业文化的"两张皮"问题,抱怨说:我们辛辛苦苦搞企业文化体系建设,为什么还是逃不开"两张皮"的评语呢?     

书刊外宣大有可为

我看了最近两期的美国《时代》周刊，5月27日的一期有3篇涉及中国的章，6月3日的有1篇。不久前举办的第9届北京国际书展，参展的外国书商摊位数超过以往各届。一家美国大学与中国译协联合办学的项目将很快启动。这些都说明不论出于什么目的，关注中国的外国人比以往任何时候都多，关注的内容也更加现实、具体。这就为我们的外宣工作提供了机会。绝不是外国了解中国的渠道多了，社会进入了影视和因特网信息时代，对外书刊可有可无了。我们要研究的是外期刊如何选择合适的角度，选择什么样的选题，采用什么样的方式来进行宣传。外国人越是关注中国，我们越是需要认真研究。     

创新最重要

我在《做最好的自己》一书中曾提到过,“创新固然重要,但有用的创新更重要”。在这个科技发展一日千里的时代里,人人都在谈创新。但是,什么才是最好的创新？什么才是真正能改变人们生活的有用的创新？一个人,一个企业该如何获得持续创新的动力,该如何增加自己在创新,特别是有价值创新方面的综合实力呢？     

创新最重要

我在《做最好的自己》一书中曾提到过,“创新固然重要,但有用的创新更重要”。在这个科技发展一日千里的时代里,人人都在谈创新。但是,什么才是最好的创新？什么才是真正能改变人们生活的有用的创新？一个人,一个企业该如何获得持续创新的动力,该如何增加自己在创新,特别是有价值创新方面的综合实力呢？     

最后一场烟花与"29岁现象"

正月十五那天晚上,我一个人在家,喝点儿小酒,上会儿小网,聊会儿小天儿,继续着我的单身幸福的不靠谱生活。外边的烟花爆竹震天价响,很多还是在楼群里。我们这个城区以楼密度极高著称,所以每声爆竹都在     

打造"教练型"领导力

企业的根本,归根结底是人.传统的管理是管事的学问,监督、命令、控制,出发点都是将事隋做好,知识经济时代,企业处在"快速"、"剧变"、"个性化"的社会大环境下,如何了解人、沟通人、善用人、调动人的智慧,以真正实现"人本管理","教练型领导力"为我们提供了一个新的思考与实践方向.     

编读往来

特别提示投资有风险,创业须谨慎。请广大创业者认真考察后再投资。创业准备比创业更重要"尊敬的编辑同志:你们好.我是一个拿起《职业圈·好财路》就心潮澎湃、爱不释手的人。我先自己介绍一下:我叫寇玉绢,大家都叫我寇寇(KOKO),女,今年刚满20岁,性格开朗。与贵刊偶然结识于学校图书馆,至今已经有两个月了。今年我就要中专毕业了,我的专业是经济贸易,因为家庭的原因不能继续上大专,很快就要走向社会工作了。我是一个要强的人,我不想随便找一份工作庸庸碌碌地过完我的年轻时代,我也不满足于每月几百元的收入,我想创业。家里人也支持我。在没…     

我们现在还能相信什么?

在"不相信"的包围中 天亮了,我起来.早餐想下楼吃油条,不敢,怕潲水油和洗衣粉.去了单位先看报纸,什么地区什么企业增长多少多少,不敢相信,因为数字出干部.然后去开会,台上的人讲得很好听,不敢相信,因为在会下人们从来不是这么做的.下午去医院看病,有高级职称的叫专家门诊,不敢相信他们是专家,更不敢相信职称高的一定比职称低的强,因为职称的水分很大,里面的问题够写一本书.