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世界著名的微软公司招聘人才时,特别注重应聘者的推理能力。下面这个微软公司面试时所出的耐人寻味的“问路问题”,就充分体现了这种意图和要求。 相似文献
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人事经理面前,毕业生们越来越"职业化"。面对考官,他们开始在言谈举止上"包装"自己,仿佛个个都是面试高手。然而,在准备面试时,真的需要把自己演练成"职场老手"吗?注意:言谈举止反映内在 相似文献
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肖保根 《职业技能培训教学》2006,(2):46-46
随着就业形势的日趋严峻,应聘面试失败就成了求职者们的家常便饭。不少人屡“面”屡败,由此怀疑自己的能力,丧失求职的信念,出现“求职恐慌症”。事实上,有资料表明:有相当一部分面试失败者是由于考官的个人好恶,考官的同性相斥、考官的个人经历等造成的,即所谓的“人祸”,与应聘者的能力和表现无关。 相似文献
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有人说,全世界的顶级管理者都在做两件重要的事情:一是寻找合适的人才;二是做战略决策。数一数二的战略,绝对要靠优秀且适合的人才去推进。管理者如果已经深知这个道理,还会选择当一个只看简历和相貌,而不谈话、发问的面试官吗?对于企业来说,面试不是"选秀",而是需要面试官通过向应聘者问话来快速识别人才。那么,在面试中"问对问题"就成为"面试问话术"中最为关键的奇招。一般来说,面试官该提问应聘者哪些问题,应从以下三个方面考虑: 相似文献
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要提高求职的成功率,除了必要的专业知识和面试准备、良好的心理素质和合适的仪表等不可或缺的要素外,求职者还要学会在面试时候“察颜观色”。在面试中,单位和求职者直接见面,形成了一个人际互动的局面,求职者学会如何看懂对方的“脸色”,也是求职过程中不可忽视的一项能力。 相似文献
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经常有人问我"如何写好求职简历",我的回答是:"你来筛一次简历,就知道该如何写了。"所谓"筛简历",是指从指定的招聘邮箱里逐个阅读求职简历,并从中筛选出满意的。我不知道有多少人经历 相似文献
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先“闻”后“切”求职者应该仔细观察、倾听和获取主考官发出的各种信息,然后作出准确判断。当主考官提出一些过于简单的问题时,求职者应考虑对方是否在考察自己的创新思维能力。[第一段] 相似文献
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历史上声名赫赫的黄埔军校,是军事人才的摇篮,它为中国造就了一批杰出的军事将领.如今,在无数IT精英的眼中,IBM就是中国IT业人才的"黄埔军校".作为全球IT业的领头羊,IBM的企业天平一端承载的是"最佳雇主",另一端支撑的就是"人才摇篮". 相似文献