跟“宝洁”学品牌量化管理

宏观评价企业经营只有两个方向:其一,以利润为导向。这建立在以产品营销为核心的经营方式上,重点在如何将产品或者服务推销出去,是企业在创业时期经常采用的一种经营策略。其二,以品牌为导向。     

“二次创业”与媒体信息化改造

在跨越式发展的大前提下,一些纸媒集群开始面临"二次创业".二次创业不仅仅是一句口号,也是一种状态,激励和纸媒自内而外的变革,需要报人有创新性的想法和思路,有创新的胆量和勇气,有奉献的精神和作为. 知识主导的二次创业 二次创业本是一个社会学概念,人类经济发展过程就是人类创业的过程,这个过程有两大阶段:生存创业与生态创业.人类第一次创业是生存创业,第二次创业是生态创业.纸媒在完成了生存创业后,便需要进行生态创业,以实现可持续发展.     

一转二改三提升 金华日报报业传媒集团媒体融合的实践与探索

媒体融合发展是传播领域一场重大而深刻的变革,是一个必须认真面对、积极探索的全新课题。金华日报报业传媒集团统一思想,提高认识,认为媒体融合发展是传统媒体转型升级的有效路径,是集团二次创业的关键节点,是传统媒体从业者二次出发的重要时机,因而要着力进行＂一转（转观念）二改（改体制、改机制）三提升（提升内容生产能力、提升新闻传播能力、提升开疆辟土的能力）＂,切实推进融合发展。     

股份制改造──民营企业二次创业的关键举措

股份制改造──民营企业二次创业的关键举措四通公司总裁段永基面对世界经济秩序重大调整民营企业必须全面再创８０年代末９０年代初起，世界经济秩序发生重大的调整，这种调整可以概括为：市场全球化或者叫国际化，经营集团化，资本人格化。１９９３年底１９９４年初，这...     

“文化+”,融合创新推动文化产业高质量发展北大核心CSSCI

随着移动互联技术的变革和国际市场竞争的加剧,我国文化产业发展的环境发生了很大变化。在“文化+”的政策导向和产业创新的思路下,文化产业领域的符号转化、消费市场、产品设计和核心竞争力都在发生变革。文章从博物馆领域的文创突破、文化与旅游的深入融合和城市文化空间的拓展三个领域进行分析,阐释文化产业在消费升级背景下的产品创新与商业模式创新,以期探讨“文化+”原创动力的培育与消费品质的提升。     

从人文社的经营理念谈出版社的核心竞争力

中国加入世贸组织以后，出版社要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须具备核心能力，即核心竞争力。核心竞争力是一种综合实力，同时是一个动态概念。范黎波、李自杰在其《企业理论与公司治理》一书中指出：“企业能力是由资源、流程和价值观所决定的，提高企业能力，必须实现资源转化为流程、流程提升为一种正确反映市场特征和市场变化的价值观。企业的核心能力主要由企业的核心流程和经营价值观与企业文化所构成。”只有实现了这些转化和提升，企业的某种能力才能上升为核心能力。企业能力的决定因素很多，对出版社来说也是如此。当面对“…     

信息时代如何提升出版业的核心竞争力

所谓核心竞争力,是指企业所拥有的,在行业中表现最佳的制度体系与运作能力。对于出版业来说,核心竞争力包括选题策划能力、出版运作能力、营销能力、品牌形象和企业文化建设方面的优势和能力。欲提升出版业的核心竞争力,笔者认为必须从以下几个方面入手:一、加强文化创新,提升选题的策划和创意能力选题策划是一个市场调查研究与思维分析互相交织、往复、联系的过程,其成功的关键在于创新,而创新不是     

全面探索和实践科技期刊品牌“第三次销售”

“第三次销售”的核心是挖掘期刊品牌的市场价值,而品牌经营恰恰是当前中国期刊业的弱项。国内期刊对“第三次销售”的各种形式正在探索中。科技期刊的“第三次销售”主要包括合订本、特刊或增刊、抽印本、图书和光盘、数据库、网站、会议、培训、创办实体等几个方面。探索期刊经营中的“第三次销售”,全面实践期刊经营中多种多样的经营销售模式是期刊保持持续、健康发展的一条通途。     

忘掉“事业”,关注效益

目前,报业的服务、效率、成本控制都落后于服务业的平均水平。而要提升市场素质,首先要有企业心态。报社告别“事业身份“、改制成企业,的确是个热点话题。作为一个亲身经历了这种变革的报业中人,忍     

改革创新与市场机制——行业媒体生存发展的必然选择

深入改革创新,建立市场机制,推进市场经营,是一个行业媒体解决现实生存、谋求长期发展需要深入思考并认真解决的基本问题,它涉及三个方面的内容:一是行业媒体要不要经营市场,能不能真正进入市场;二是行业媒体怎样根据市场环境和自身特点,明确方向,准确定位,正确地进入市场;三是行业媒体如何在经营市场过程中充分发挥行业以及行业媒体的特有优势,寻找市场机会,掌握市场规律,参与市场竞争,取得市场效益.     

我国党报发展的第三次战略机遇及创新路径

新中国成立60多年来,我国党报发展经历了三个最重要的变革"节点",目前我国党报正在迎来第三次发展的战略机遇期。党报新一轮创新的基本路径是:内容拓新,打造城市党报"给力体";经营与服务创新,打造党报市场高领地;业态创新,打造城市党报新平台。     

试论大学出版的目标集中战略与长尾理论模式

美国著名教授迈克尔·波特认为目标集中战略是指企业主攻某个特定的顾客群、某产品链的一个细分区段或某一个地区市场。即企业为一个特定的目标市场提供产品和服务，把自己的生产资源和主要精力集中在该市场上，对其进行密集性经营，以建立企业的竞争优势及市场地位。企业的资源是有限的，一个企业很难在其产品市场上展开全面的竞争，因而需要减少经营目标，瞄准一定的重点，缩短经营战线．以期产生有效的市场占有力。企业在经营活动中实行市场集中战略，会在以下三个方面取得优势：首先，经营目标集中，可以集中企业的主要资源于这一特定的战略目标上：其次，熟悉产品的市场、用户及同行业竞争情况，能够全面把握市场，获取竞争优势；再次．由于牛产高度专业化．在制造、科研方面更容易实现规模效益     

出版核心竞争力理论思辨

核心竞争力一词始见于1990年发表在<哈佛商业评论>上的<公司核心竞争力>(The corecompetence of company)一文,作者为著名的战略管理专家普拉哈拉德和哈默,但在该文中作者对核心竞争力的概念未作明确界定.核心竞争力是一个综合性概念,它融合了经济学和管理学的相关理论,广泛涉及到战略管理理论、组织理论、企业资源基础理论、企业能力理论的内容,是战略论、组织论、资源论和能力论的综合.核心竞争力还是一个动态性长期概念,一个组织所建立起来的竞争优势必须是持久的,一个一时具有较强竞争力的组织,并不代表其完全具备核心竞争力,一个真正拥有核心竞争力的组织,不仅具有强大的竞争优势,而且这种竞争优势是长期的、持续的,能始终保持市场领先地位.此外,核心竞争力是一个微观概念,其承载体是从事市场经营活动的单个组织或企业.     

产业化导向下音乐期刊的经营策略探寻

音乐期刊面对定位模糊、与市场脱轨等现实问题,应当实现经营理念的转变,以市场为导向进行期刊定位,用心经营期刊内容,树立品牌形象并加强传播推广,同时充分利用网络资源进行网络经营,通过全面、深入的经营变革,实现音乐期刊的市场化,完善期刊产业链.     

优势企业文化是出版业核心竞争力

随着改革的深入,目前作为出版主体的出版社转制已迫在眉睫,除人民社等作为公益性出版单位不参与改制外,各出版单位将完全企业化,经营完全市场化,从而迈入全面竞争生存的时代.在这样的转型背景与书业市场本身由"短缺"到"丰富"甚至"富余"、竞争已日趋激烈的现实中,出版企业的生存与发展固然离不开好的领导体制、好的经营机制、一定的资金基础、丰富的人才资源等硬性条件,但从更长远的持续发展的眼光来看,更重要的是它的企业文化,企业文化才真正是企业的核心力量.符合时代发展要求、彰显自身个性的优势企业文化,是出版企业不断克服各种困难的力量之源:不仅可以促进有效整合出版资源,实现最优配置,而且有助于全面提升营销、管理、品牌竞争优势.从这个意义上来说,优势企业文化是出版业核心竞争力.     

转企改制后我国出版社制度文化建设探析——基于实地调研的研究

企业文化是企业核心竞争力的关键构成要素,而在企业文化的构成中,企业制度文化是连接企业精神文化与物质文化的中介,企业制度文化建设的成效决定着出版社企业文化变革与培养核心竞争力的成败。以对转企改制后的出版社实地调研获得的资料和数据为基础,探讨我国出版社制度文化建设存在的问题和解决方略。转企改制后的出版社可以从领导体制与机制、组织结构、管理制度三个方面,建设出版社制度文化,以促进出版社核心竞争力的形成。     

区域创新系统中裂变型创业企业知识整合模式研究

[目的/意义] 裂变型创业企业是区域创新系统中的重要企业形态和新生创新力量。以促进区域创新系统的协同创新发展为目标导向,基于系统协同理论和知识整合理论,探究裂变型创业企业知识整合特征和模式选择,对于其提升知识整合水平、在区域创新系统中形成核心竞争力具有理论和实践意义。[方法/过程]基于企业创业生存-快速发展-成熟蜕变三阶段生命周期视角,解析区域创新系统内裂变型创业企业的知识整合特征,构建生命周期视角下的裂变型创业企业的知识整合模式。[结果/结论]在区域创新系统中,裂变型创业企业知识域的形成需经历知识吸取、知识共享和知识转化3个过程,由于生命周期阶段所呈现的知识特点的迥异,创业成长期裂变企业宜采用继承式模式,快速发展期企业宜采用渐续式模式,成熟蜕变期裂变企业宜采用跳跃式模式。细化研究裂变型创业企业基于生命周期阶段适宜的知识整合模式,有利于强化其高效整合知识资源的能力,提升了企业在区域创新系统中的知识协同管理水平。     

关于媒介大融合时代新闻出版业规模化经营的经济学思考

在以信息技术为核心的科技革命的带动下,欧美新闻出版企业率先掀起并购潮流,形成了如西蒙·舒斯特、培生等几家规模庞大、专业化程度极高的出版集团,在国际文化市场中占据领导地位.而我国新闻出版业的改革起步较晚,在面临全球文化产业资本日益集中、竞争日益激烈的趋势下,通过并购走规模化经营已成为短期内做强、做大的必然选择.因此,本文着重分析了规模化经营的经济学理论基础与微观市场选择和实现方式并提出建议:我国新闻出版管理部门应转变职能,侧重宏观导向与执法;新闻出版企业应大力组建传媒集团,积极创新,走专业化发展道路.     

顺应变革 再造广播运行新机制——试论移动互联时代北京电台的探索与创新

本文结合北京广播市场的变化趋势,介绍了北京人民广播电台(以下简称北京电台)在媒体环境变革形势下的探索与创新实践:一是改变节目设计传统观念,以提升用户体验为核心;二是从用户端建立长期有效的纠错机制,缩短反馈到改进的流程。     

从营销角度看电视媒体的经营

市场机制的进入已使得电视等媒体以宣传媒介与经营实体的双重身份而存在。但毕竟媒体与企业不同,在二者肩负的使命、对经营的认识、经营管理手段等方面都有区别。其中,媒体在对市场的认识和把握方面可能与企业相比差距更大,所以,在媒体的经营管理中遇到了不少的困难,也出现了一些问题。在这方面,以市场(消费者)为核心的市场营销学可以给我们很多启示,所以本文就主要从营销的角度来分析探讨电视媒体的经营问题。一、从营销理念看电视媒体的经营思路市场营销学上的营销理念是指一个企业以什么为核心、为导向来指导自己的营销活动与经营活动,其…