谈中小专业出版社的发展潜能挖掘

中小专业出版社面临着诸多方面的发展困境.在竞争中,中小专业出版社可从挖掘行业优势入手,巩固企业兴家立命之本;以全方位开发专业教材为切入点,增强企业可持续发展能力;构建和拓宽专业图书专门的发行渠道,解决专业图书的销售难题.     

中小出版社发展问题

中办发[2001]17号文件,为我国出版业和出版社在新世纪的新形势下的改革、发展指明了方向,指定了目标,指出了道路.在文件精神的指导下,出版管理部门和出版大社名社正在酝酿组建出版集团或准出版集团.在这种形势下,占出版社多数的中小出版社也思考探索适合自己的改革发展之路.中小出版社的地位作用和发展方式,已成为业内关心和研究的重点问题之一.     

中小出版社的战略选择

中小出版社当下面临着诸多相同的困境,本文从战略入手,试图为中小出版社摆脱困境寻找一条可行之路。中小出版社的战略构架主要包括产品战略、渠道战略、品牌战略、人才战略、激励战略五个方面。这五个方面环环相扣,是出版社展开战略思考并做大做强时必须考虑和面对的。     

试论出版社无形资产的经营管理

对无形资产的概念目前尚未达成共识,但要点大同小异.笔者认同国家国有资产管理局有关文件确定的概念:"无形资产是指特定主体控制的不具有独立实体,而对生产经营长期持续发挥作用并带来经济利益的一切经济资源."①它包含以下几层含义:由特定主体控制的,即有"所有权人";不具有独立实体;能运用于生产经营中;必须给企业带来经济效益.     

中小出版社如何提高竞争力

随着出版社的改制,中小出版社近年来越来越举步维艰,在市场竞争激烈的环境下,不少中小出版社濒临崩溃的边缘,如何提高竞争力,是中小出版社不得不思考的问题.     

中小出版社增强核心竞争力探析

转企改制后,中小出版社面临着更趋激烈的市场竞争环境。从自身实际出发,中小出版社增强核心竞争力,应从以下四个方面着手：以市场细分增强图书生产能力,借网络渠道增强市场运作能力,重人力资源开发增强创新能力,以企业文化建设增强凝聚力。     

探索中小专业出版社的改革与发展之路——基于中航传媒的实践经验

基于对出版传媒业当前形势的三个判断,从强化专业出版、优化企业管理、资本化运作3个方面总结了改革与发展的成果,在此基础上谈了自己的体会.     

中小出版社发行工作的问题与对策

中小出版社占我国出版社的绝大多数,发行工作一直是这类出版社的短板。从社长感到头痛的"六不现象"谈起,从出版观念、发行模式、诚信缺失、品牌缺乏和"主渠道"结算信用在逐步好转五个方面入手,对中小出版社在整个出版产业链条中的竞争态势进行分析,最后提出"人是做好发行工作的决定性因素",从选配人、激励人和业务监控、增值服务、渠道管理、信息整合等方面提出应对之策。     

中小出版社仓储管理优化策略

长期以来,中小出版社都将管理的重点放在编辑发行等工作上,而忽视了对仓储部门的管理,以至于仓储管理存在选址缺乏科学性,仓库类型单一;存储布局仅凭经验,搬运设备落后;库存居高不下,退货现象严重;信息技术落后,发货速度缓慢;人员素质较低,管理方式不当等诸多问题.对此,中小出版社应采取实现仓库合理选址,降低仓库成本;合理布局仓库,引进先进设备;实现拉动式生产和存储,合理控制存储量;实现信息化管理,提高订单处理效率;提高仓储人员素质,改善管理机制等优化策略,使出版社的仓储管理高效运作,为出版发行和营销推广等工作提供有力的保障.     

中小出版社经营战略管理刍议

本文从战略管理角度入手,就当前中小出版社的发展困境进行了归纳分析,指出其经营之道在于实施战略管理,并进一步阐述了以"战略管理"取胜的几点建议。     

让项目制在中小出版社生根

我国一些出版社如中国人民大学出版社、北京邮电大学出版社、机械工业出版社等纷纷发展编辑部、出版部、发行部等多部门参与、功能齐全、小而灵活的“项目组”，初见成效；但更多中小出版社如安徽科学技术出版社在实践操作中将其落实为“策划编辑负责制”，其利润考核和分配仍是单独对编辑部门考核，不涉及其他部门。安徽科技出版社当时的音像编辑部（以出版教辅图书为主线）采取的就是这种本土化的“项目组”运作形式。[第一段]     

数字时代中小出版社的经营策略浅析

数字出版时代,由于内容、资金、技术、人才、管理体制等限制,中小出版社难以做好数字出版产业链中的出版软件、发布平台与阅读终端等垄断性环节,唯有将自己清晰定位为“出版社环节”才是最佳选择.做好纸质出版业务是其目前最现实的选择,也是为其数字化转型所做的最好准备.灵活开放的合作是中小出版社数字化最为有效的发展策略.     

浅谈我国中小出版社的发展之道

本文从当前我国中小出版社的作用与现状出发,从出版社不断进行内部的机制改革与创新,坚定不移地走专业化特色化道路,整合已有出版资源、培养核心竞争能力、打造品牌优势,以及积极寻求各种灵活的合作方式等四个方面,详细探讨了我国中小出版社的发展之道.     

当前中小出版社数字出版发展探讨

当前,在数字出版产业链已基本成型的新形势下,深入实践出版数字化将是出版产业今后发展的必然之路.如今,大社、强社以及大的出版集团在数字化发展方面均已走在前列,而中小出版社由于局限于自身发展的规模和现有实力,更多地还只是在尝试数字出版,对数字出版进行有益的探索,短期内难以有大的突破.在全媒体时代的今天,基于市场、读者的需求趋势,中小出版社理应早日为数字出版发展做好必要的基础性工作.     

专业科技出版社的人力资源问题探讨

我国加入WTO后,出版行业已愈来愈感到来自国外的竞争压力。就目前状况而言,由于受国家政策保护的程度较大,造成了出版业的市场化程度不高。很多出版社在选题的策划及图书的发行上仍沿用计划经济时期的一些做法,这不仅不能适应市场经济的需要,而且不利于提高出版社的市场竞争力,最终会影响出版社的长远发展。对于专业科技出版社而言,面对市场经济,所遇到的困难会更多一些,生存的危机感会更大一些,这其中虽有多方面的原因,但人才问题恐怕是最主要的问题。本文拟就目前专业科技出版社在人力资源方面存在的问题及对策分析一、二。     

产业结构分析与中小出版社的竞争战略

分析出版产业竞争环境中的五种竞争力量,以及中小出版社在竞争中的强项和弱项,并提出相应的竞争战略.     

金融危机背景下中小出版社的应对策略

由于金融危机对书业的影响有一定的滞后性、隐蔽性.发端于美国的这场金融危机会对我国的图书出版业产生怎样的冲击,目前尚不可知.但对于中小出版社来说,如果保持住自己的特色,创新盈利模式,降低不必要的成本,就能够抓住市场机遇,化"危"为"机",开创自己新的发展空间.     

中小出版社如何应对版权贸易中的不合理性

图书版权的引进对于出版社占领资源制高点、切入市场增长点、提升出版力具有重要意义。中小出版社由于受到专业性和出版资源的限制,在版权贸易方面与综合性大社相比具有一定的劣势,只有根据自己的资源积累和规划定位,走专业化、特色化的道路,才能在日益激烈的外版图书市场中占有一席之地。