凤凰卫视的成本控制

一个电视媒体,特别是卫星电视媒体,在五年内亏本是非常正常的,美国第一新闻网CNN花了十多年才盈利;     

凤凰卫视主持人明星制浅析

凤凰卫视作为在全球颇有影响的华人卫星电视台,借助其从国外引入的"主持人明星制",迅速树立起清新而鲜明的频道形象,短期内就取得了令人瞩目的品牌地位。作为中国电视媒介改革的先锋,凤凰卫视所首创的华语电视"主持人明星制"的成功之处,正是广大中国电视人需要正视和学习的。本文借鉴凤凰卫视成功打造传媒明星,对我国选拔和培养大陆电视传媒明星的工作进行了有益的探索。我国也必将朝着名牌栏目和主持人明星制互相催化的方向发展。     

凤凰卫视：多元化的品牌感召力

中国电视业提出和实施品牌战略已有多年,但是如何把品牌战略作为发展战略之一,真正成为媒体壮大实力、增强活力、提高竞争力的有效途径,现在仍是电视业正在探索的重大课题。凤凰卫视在塑造媒体形象方面实施品牌战略的成功,无疑为内地诸多电视媒介的品牌经营提供了一个很好的借鉴,而事实上,内地很多媒体在品牌策略上也争先效仿凤凰卫视,特别是凤凰卫视的"明星制"。曾被戏言     

凤凰卫视新闻节目的借鉴与启示

近几年,国内的大众传播研究界在不断地研究凤凰卫视,分析凤凰卫视带来的种种让人耳目一新的东西,这种关注的一个重要目的就在于,凤凰卫视能够给我们今天的国内传媒带来哪些有益的借鉴和启发。因为我们正处在一个面临激烈竞争和深刻变革的时代,尤其是电视媒体从过去地域分割,独家垄断,变化为每一地区都有几十家电视台在争夺,观众已经牢牢地掌握了媒体传播的选择权。在这种状态下,迅速崛起的凤凰卫视可能会给许多媒体带来不少启发,笔者在对凤凰卫视的传播特色、传播策略和传播理念进行探讨之后,也就凤凰卫视一些具有启示性的意义进行粗浅探讨和分析。     

冷时段的热效应——凤凰卫视非黄金时段的价值启示

“把鸡蛋放在一个篮子还是几个篮子”，这是最近关于企业经营模式的一个热门话题。“选择黄金时段还是非黄金时段”，这是许多企业进行媒体投放的两难选择。其实，无论是“一个篮子”还是“几个篮子”，不管是黄金时段还是非黄金时段，只要有合理的盈利模式，同时能够找准市场，篮子的大小并不重要，重要的是这个篮子能否安全地盛放“鸡蛋”。简单地说，就是追求更安全的投资环境和更广阔的回报空间。对于企业品牌推广来说，凤凰卫视被许多客户认同为安全合适的“篮子”，凤凰卫视这一传播平台的每一个时段都有投放的价值。本文结合凤凰卫视非黄金时段的节目编排，对其传播价值进行解读。     

打造媒体的核心竞争力——凤凰卫视经营策略分析

在全球化时代,传媒面临的是来自国内外的竞争,特别是跨国传媒巨头的挑战,打造传媒的核心竞争力已经成了中国传媒自身生存和发展的唯一途径。目前我国传媒同质化竞争严重,传媒传统经营模式出现了增长的极限,如何在复杂、激烈的竞争环境中打造电视媒体的核心竞争力是值得我们关注和思考的问题。     

在夹缝中突围 在创新中谋变——地市报时事报道应对新媒体冲击思考

近几年,微博、微信等新的网络新闻传播手段迅猛发展,报纸时事新闻转瞬成为旧闻,甚至有读者质疑地市报纸的时事新闻就是摘抄自新华网等网络媒体。在这种情况下,国内有的媒体打出“独家译文”的招牌,少数报纸甚至取消时事报道板块,     

分散IT靠边站

河北省烟草专卖局通过以分公司为主体的IT大集中模式有效降低了经营成本和管理费用，而且使企业对市场的风险控制能力全面增强，经营效益也大幅提升。[编者按]     

差异化：报纸经营的杀手锏

我国报纸长期以来有较大的同质化倾向,从营销角度看,同质化是产品经营的大忌。在当前情况下,报纸要不断寻求自身的独特个性。做到报道方式、版面编排和服务等各方面与众不同,以一种差异化策略的经营方式在报业竞争中获取独特的优势,做到人无我有,人有我新,人新我强。     

创新：电视新闻编辑手中的“魔杖”

随着市场化程度的不断提高．竞争策略已经渗透到媒体运营的各个领域和环节,作为新闻节目核心和灵魂人物的编辑,能不能创新编辑工作,用经营观念去做新闻,创作出更具个性化的新闻节目,显得尤为重要。创新,就象是编辑手中的一根“魔杖”,可以使有限的新闻资源焕发出无限的魅力。     

融合新闻：汶川地震新闻报道新模式

以互联网为代表的新媒介的飞速发展。使传统的传媒产业的经营模式与格局悄然发生变化。这种变化集中体现在媒介融合与“融合新闻”的兴起。在汶川地震的新闻报道中。传统媒介与新媒介在不同程度融合．助力抗震救灾,催生出了“融合新闻”这一传播模式．产生了良好的报道效果。这一新闻业务实践证明。“融合新闻”将成为我国新闻传播的趋势和主流。     

论图书重印的基本动作模式

图书重印是出版社利润的主要来源．是出版社经常性工作。可以说，把好图书重印关等于看好了出版社的家。在出版企业实际生产经营中，重印牵涉面广，参与部门多，如重印一经做出，即进入生产环节，相应地就产生管理、印制、储运成本，一旦处理不好，就会给出版社造成损失，或由于库存大量积压甚至报废造成资金周转困难，或由于市场短缺引发盗版和换版损失。在激烈的市场竞争面前．只有从全社的情况出发，把图书重印作为一项系统工程来抓．从全局的、整体的视角构建图书的重印体系．才有可能把握住市场需求的脉搏，最大可能地维护图书供求的平衡，才有可能合理控制成本。图书重印工作需要多部门的密切协调、合作互动，必须建立一套合理的运作模式来规范各部门的职责。[第一段]     

在互动中创造价值——地市级报业广告经营管理策略

广告是报业经营的命脉，也是报业的核心价值所在。在目前报业广告经营遭遇“寒流”的大环境下，对尚未完成原始积累、多元化扩张实力不足的地市级报社，如何在现金流尚未陷入困境时，及早筹谋广告经营管理模式的变革，以确保报业稳健增值、健康发展，是值得深入思索的课题。     

图书生产流程中成本和风险的控制与管理——兼谈江苏少年儿童出版社的做法

一、图书生产流程中的成本与风险分析 图书成本是反映出版社生产经营活动状况及经营管理水平的一个综合性的经济指标,是出版社经营管理的关键.我们知道,图书的生产成本主要由直接成本和间接成本构成,要通过加强成本管理来提高经济效益,就必须清楚了解构成直接成本与间接成本的各种要素,并有针对性地采取各种有效措施,尽可能地降本节支,挖掘潜力,合理调配, 综合运营,以最大限度地提高效益.     

公共事件传播中网络与传统媒体的议题互动

正纵观近年来受广泛关注的公共事件,我们会发现,越来越多的议题是由网络最先设置的。首先,传统媒体是高度体制化的存在,具有严格的把关机制,无论是在新闻的选择还是报道方式和内容上,更多体现的是社会的主流意识形态,所表达或反映的舆论也往往获得了体制的认同。虽然近年来已有走向娱乐化趋势,但对可能对社会造成不良影响或是挑战传统道德底线的事件会采取预先控制机制加以淡化,甚至忽略,缩小事件影响。其次,传统媒体的新闻来源渠道较网络相对单一,网络中的每一个用户除