聂震宁断想(12) 读者:你是谁?——一个出版人的探问之二

1 “我有六个忠诚的仆人, (他们教我所有知道的东西); 他们的名字是What(什么)、Why(为什么)、When(什么时候)和How(怎么样)、Where(哪里)、Who(谁)。”这是鲁迪亚德·基普林(RudyardKipling)的名言。现在我最需要这六个忠诚的仆人帮     

聂震宁断想⒁ 创新才会赢(续)——新世纪出版断想

建造可持续发展的现代出版企业是整个出版改革与发展的最基本和最核心的问题。聂震宁就它所作的对策思索,包括软件和硬件两个方面,即既要有组织、机制、人力诸多环节的科学构建,又要有充实、优质的企业文化建设。他的意见较好地吸纳了一般企业建设的成功经验,同时结合了出版业的实际,现实感强,可行性强。关于近两年人民文学出版社的改革,他说得简略,却同样体现了一种理性的务实的精神。     

我是一个改革主义者——记中国出版集团公司总裁聂震宁

我是一个改革主义者 "理想主义者、现实主义者,您认为自己属于哪一种?" "我是一个改革主义者,"中国出版集团公司总裁聂震宁非常迅速地作出了自己的选择,"我崇尚改革.改革就是除旧布新,是与时俱进,是开拓创新,是永不满足.我做过的改革不少,在漓江出版社时就已经开始了……"     

出版社的终极问题:内容是谁的?

面对出书门坎大幅降低的现实,作者仰赖出版社的情势将会发生逆转,换成出版社仰赖作者了.由于作者太容易取得出书机会,出版社要留住作者的代价,就会高到最后他们无法负担.     

田文昌:我是谁?

互联网上正流传一篇名为《中国四大“腐败帮凶”律师》的文章,将北京京都律师事务所主任田文昌列为四大“腐败帮凶”之首。在代理刘涌案之后,没有哪个律师像田文昌这样引起中国公众这样大的争议     

聂震宁:写中国出版集团这部长篇小说是我最大的快乐

偶尔约聂总写过几篇稿子,便被聂总称为催促他写稿子的人;和聂总只是有过几次当面的和电话的交谈,便被他称为合作非常愉快,这是我作为一个出版专业刊物编辑的最大的欣慰.     

好书是“做”出来的——一个独立出版人的商务笔记(下)

47.中国出版界有两种极端的现象值得重视,一是一些精英出版人具有高深的思想意识而没有成熟的市场意识,总是躲进象牙塔,专注于精英文化——以一个文化学者的身份做出版肯定是要碰壁的,只有具有整体的策划能力和成熟的市场意识,才能成为一个成功的出版人。另一种极端的现象是,一些出版人不学无术,急功近利,不从图书选题和内容上狠下工夫,而是把大量的精力使用在印制、包装和炒作上,甚至拙劣地跟风出版和出版“伪书”,其结果是舍本求末、缘木求鱼。     

好书是“做”出来的(续篇)——一个独立出版人的商务笔记

1．图书的传播在方向上分为横向传播和纵向传播,横向传播靠的是高超的宣传手段,纵向传播靠的是经典的图书内容。目前出版商们常常非常重视前者而严重忽略后者。2．在告别短缺经济时代之后,图书出版目前已成为产品高差异、经营高风     

好书是“做”出来的——一个独立出版人的商务笔记(上)

1.好书就是“做”出来的,行内有句很幽默的说法是:把一本书做砸是一件很容易的事情。是的,一个“做”字道出了市场化出版业的全部秘密。许多正统的出版人都羞于说自己在“做”书,其实,“做”就是策划,就是运营,是出版人对一本(套)出版物的全程策划     

一个出版人激情与智慧的人生——上海科技出版社社长吴智仁访谈

去年岁末,因公务之缘,我随本刊原主编刘硕良先生赴沪。当日,在入住的酒店刚安顿下来,吴智仁便挟着他特有的极具感染力的话语方式,拜访交情笃厚的老朋友。在两位老出版人家常式的叙谈中,不时透出对中国出版的关注和热望,其情之切令人感慨。访沪期间,获知老吴已被上海版协上报参评第七届“韬奋出版奖”,数月后尘埃落定,他实至名归地拥有了这份荣誉。一段时间以来,吴智仁大名的见报率较以往频繁起来,有关他的出版理念、治社方略、出版策划等等之类的文章已不鲜见。最近,有机会时常见到他,几次闲聊之后,我对他说:“吴老师,我想写写您。”“我是一个城府极浅、口无遮掩、又很简单的人。”一阵朗声大笑之后,他历数了自己几桩“简单得”近乎稚童的典型事例。这是一个“有料”的人。于是,我便琢磨着该动笔了。本文捕捉了吴智仁人生经历中的一些场景镜头,以时下流行的对话的形式行文,意在多侧面地展示他的激情与智慧相结合的出版人生。     

是谁动了我的假期?

一、越不过职业鸿沟对于每天争抢新闻的媒体人来说,休假也许是唯一放松的机会,但有时却连机会都算不上。本应是"源于为了让朝中官员可每五天返家沐浴"的放松假期,放在媒体人身上,不但没有褪去一身疲惫,反而神经更加紧绷。说到底,就是职业化激情在作祟。职业化激情是指为职业而激动,为职业而自豪,为职业而紧张,为职业而战斗     

记住你是谁——出版企业的文化管理断想

一 美国哈佛商学院有一个别出心裁的传统--每位教授在讲授的课程结束前的最后一堂课,都要讲述一个与自己有关的人生故事,以此向学生们告别.一位敏感而细心的女学生记下了15位哈佛教授震撼心灵的人生故事,编著成书《记住你是谁》(REMEMBER WHO YOU ARE),由哈佛商学院出版公司出版.     

一个战斗在白区的出版社——记读书生活出版社(初稿)

读社的创办读书生活出版社(后来改名读书出版社,以下简称“读社”),自1936年成立,到1948年与生活书店、新知书店合组三联书店,只有12年的历史。而读社的前身应追溯到《读书生活》半月刊。《读书生活》上所发表的文章,1935年底开始被编成书,于1936年用“读书生活出版社”名义出版,第一本书即艾思奇的《哲学讲话》,发行不久便被查禁,经过一些修改,改名《大     

陈佩斯:我是一个干净的人

正谈当下:我的作品没有过时陈佩斯:冯小刚的喜剧电影我一部没看易立竞:现在好像电视上有一个节目叫《笑傲江湖》,好像这类型的节目也邀请过您做评委?陈佩斯:可能吧,但是没时间,那个时候我们正好给年轻人们排戏呢,我们的工作也都安排好了。我要是自己去参加这个秀那个秀,把这些孩子就闪到这儿了。我要把他们推上舞台,每周末演出两场,然后让他们自食其力,能自己养自己,这很重要。     

新华书店:谁动了我的奶酪?

教材发行这块"奶酪",一直为新华书店所独享。据了解,全国新华书店70%以上的利润,来源于教材发行。可观的发行量、稳定的利润源,使教材成为新华书店赖以生存和发展的"命根子"。     

出版人:国人对你的期许没有变(上)

出版改制已经有了时间表、线路图,改制大潮已渐行渐近,大潮之下,会推助什么,会淹没什么,出版人心存许多期待。在事业单位体制下的企业运作对出版单位来说并不陌生,但完全在市场经济的海洋里游泳,对今日的出版人而言还是无章可循的;但有一点我们是明白的,无论体制如何变化,出版人的文化责任和文化使命是不会变的,国人对出版人的期许是不会变的。回首企业化运作的几年,出版人在完成使命的征途上有过辛劳也流过汗水,有过困惑也存在过焦虑,如何在新的体制下更好地担负起出版人的责任,就此我刊邀请了人民出版社社长黄书元、湖北长江出版集团总经理王建辉及总编辑周百义、山西出版集团总经理齐峰及副总经理琚林勇、中国少儿报刊协会会长海飞、中国青年出版社社长胡守文、复旦大学出版社社长贺圣遂、苏州大学出版社总编辑吴培华、东方出版公司中心总经理祝君波、读者杂志社副总编辑张笑阳、江苏科技出版社编辑蔡克难等人就一些备受出版界关注的话题进行了座谈。也许他们的答案会让我们茅塞顿开,我们期待着出版的精彩和高潮的到来,期待着出版人能走得更远、更长。就此次谈话的内容,本刊将分上下两部分于本期及下期连续刊载,敬请关注。     

出版人:国人对你的期许没有变(下)

编者按:集团化、上市、改制、兼并重组,中国出版业正经历着史无前例的变革,身处其中的每一个出版人都能感受到翻天覆地,困惑和担心随之而来.有人认为,文化市场化了,追求利润应该是天经地义;有人担心以利润为杠杆,文化的社会职责谁来承担;也有人坚信:"市场需要文化,有文化才有市场".在这个变革如此猛烈的时代,如何在市场中做好文化?如何在运营中不忘担当?本刊上一期邀请业界专家畅谈了他们的理想,刊出后反响强烈.     

“翠花,上奶酪”——《谁动了我的奶酪?》畅销断想

我国已经入世,各种关于“WTO”的书多过11月份里的落叶,但是估计哪本的销量也不会超过《谁动了我的奶酪?》(中信出版社)。9月底才发行,至今已超过14万册,而且简体中文版的策划人满怀信心地把预期销售量定在了100万册。北京图书大厦的销售数据统计也证实了这种说法,一个月的时间里,它们已经销售了近900册。虽然该书被冠以“中国加入WTO的心理准备指南”,但这仅仅是一种宣传手法,与中国入世无关。否则,你很难解释它在亚马逊网上书店畅销书排行榜连续78周雄踞第一,并被翻译成包括韩语、西班牙语、日语、法语、德语在内的11种语言,全球销售2000万册的业绩。     

贫困乡的出路在哪里? (之一) 最可怕的是惰性

到3月23日为止的近一个月里,孝感市滑石乡270多名劳力组成的劳务输出队伍,分别开往武汉、随州、宜昌等地。这是这个贫困乡的干群在战胜了自己的惰性之后,来到了新的起跑线上的标志。在贫困乡村采访,我们有个突出的感受:最可怕的是惰性。谈到推广地膜花生栽培技术。大悟县黄站乡的一个干部说:“难啦,农民懒得搞,我们有么法?”谈到拦库汊养鱼。应山县西肖店乡的一个干部说:“难啦,现在千家万户各搞各,人都‘匡’不拢,钱就更难了。”谈到劳务输出。孝感市滑石乡的一个干部说: