信息咨询产业管理创新模式研究

针对我国信息咨询市场未开化、政府未加以宏观调控以及滞后的管理方式与人员素质良莠不齐的现状,运用文献研究法、经验总结法进行研究。通过对咨询、信息咨询、信息咨询行业概念的又一次清晰界定,找到信息咨询活动的本质,并通过与国外的信息产业发展的对比找出其特点以及自身的效仿之道。同时根据以往其他产业的成功经验,创新性地引入经济学原理以及市场营销手段,针对我国国情提出适合我国信息咨询产业发展的诸多建议,以期我国的信息咨询产业能够在较短的时间内迅速崛起,同时使我国的咨询业步入一个崭新的台阶。     

我国管理咨询业供给市场分析

管理咨询业将是未来发展势头非常好的一个产业，但我国管理咨询公司整体存在一些问题限制了行业的发展。文章将通过对我国管理咨询公司现状的分析，找出存在的问题和解决对策，为我国管理咨询业的健康发展提供一条思路。     

美国管理咨询顾问的培养及其启示

简述管理咨询顾问的定义和作用,介绍美国政府、管理咨询协会、大学及咨询公司在管理咨询顾问人才培养方面所做的努力,认为政府的支持和引导、发挥行业协会作用、改革大学教学方法等值得我国借鉴。     

基于知识市场的管理咨询公司内部知识共享机制研究

将知识管理理论中的知识转化理论和企业内部知识市场理论结合在一起研究知识共享,并把这两个理论运用到目前发展迅速的知识密集型企业管理咨询公司中。针对管理咨询公司的特点区分管理咨询公司中的三种知识类型,详细探讨在企业内部知识市场的框架下,管理咨询公司内部各种知识之间的相互转化过程,并构建管理咨询公司内部知识市场中的知识共享机制。     

浅谈工程造价咨询公司的项目管理

《工程造价咨询单位管理办法》以及《造价工程师注册管理办法》颁布后,原有的国有、集体性质的工程造价咨询机构陆续完成了脱钩改制,一大批新兴的、合伙制的工程造价咨询公司成立起来了。作为专业的工程造价咨询中介服务机构,工程造价咨询公司现已经成为现代工程项目建设中不可或缺的技术力量。由于我国工程造价咨询业起步较晚,整个行业的规范化和市场化均不完善,服务水平和服务质量偏低,在这种情况下,工程造价咨询公司的管理规范化和项目运作程序化就显得尤为重要。今天,本人在此要谈的就是工程造价咨询公司的项目管理制度。一、项目管理制…     

管理咨询:企业竞争新策略

1　我国管理咨询业的发展现状我国在改革开放以前是没有管理咨询业的。直到改革开放后的 1980年 ,由中国企业联合会开创了这项工作。从1981年到 1992年 ,正是中国社会转型时期 ,当时我们国家计划体制的烙印还很深 ,咨询任务往往是政府行为 ,企业自身对管理咨询的需求不大 ,企业决策的观念也没有根本改变 ,对咨询的认识比较朦胧。因此 ,这个阶段的管理咨询发展慢 ,缺乏行业规范 ,从业人员素质不高 ,是我国管理咨询的萌芽阶段。1993～ 1997年 ,一批有专业技术的高智力人员进入这个行业。与此同时 ,外国咨询公司也开始介入。我国咨询界人士这时是在学习中摸索、培养、锻造着一种推动中国企业变革的能力。可以说 ,这时的管理咨询公司进入了创业期。从 1997～ 2 0 0 1年 ,国内 MBA、海外回来的 MBA和一些企业人士转入这个行业 ,成立了全新结构——合伙人制公司 ,他们真正懂业务 ,在经营理念、人才结构、经营机制、服务内容上都比较前瞻 ,加之国外咨询公司规范做法的进入 ,使我国咨询业走出了一批能适应市场需求的快速成长的公司。我国咨询业萌芽期增长率为 5 % ,创业期为 2 0 %～5 0 % ,进入初步成...     

管理咨询公司的知识管理——基于知识流失视角

知识经济时代,知识管理成为了企业的首要任务。以弗朗霍夫知识管理模型和管理咨询公司的价值链分析方法为参考,建立了管理咨询公司知识管理的一般模型,并基于知识流失的视角重新考察管理咨询公司的知识管理模型,得出应对各种知识流失的策略。     

管理咨询公司的能本管理

文章阐述了能本管理的理论内涵及其作用机制，并以管理咨询公司作为具体的环境，探讨了如何在管理咨询公司中通过进行有效的能本管理，以实现丰富咨询顾问人力资源能力从而增强管理咨询公司竞争优势的目的。     

建筑工程造价咨询公司经营过程中应注意的问题

随着我国建筑行业的不断发展,建筑工程造价咨询公司也相应的发展起来。截至目前为止,我国的造价咨询公司已经有了二十多年的发展时间,在此期间内无论是造价咨询公司的质量还是造价咨询公司的数量都有了很大程度的提升和发展。然而,在同国外同类企业的对比上,我国工程造价咨询公司仍然存在许多问题和不足,使得我国建筑工程造价咨询公司的竞争力一直得不到质的提升。本文就将主要以我国建筑工程造价咨询公司经营过程中应注意的问题为切入点,对其进行简要的介绍和分析,并对其中存在的问题提出相应的建议。     

营销经理需要跟非营销部门人员合作

本文论述了营销管理是一个公司营销管理整合与合作的过程并从公司各部门职能的角度阐述了所有部门都参与了市场营销,从而得出结论:营销经理与其它部门合作是很重要的,并且只有这样才能最终达到整个市场营销的成功。     

面向我国企业ERP系统建设的管理咨询服务

本文在分析我国企业ERP系统建设概况和失败原因的基础上，指出管理咨询公司在我国企业ERP系统建设中可充当企业的导师、ERP厂商的助手和企业与ERP厂商之间沟通的桥梁的角色，进而详细分析了管理咨询公司在规划制定、软件选型、业务流程调整和技术实施四个阶段的业务重点，并用案例分析的方法加以验证。     

本土管理咨询公司战略环境的三维透视

分析本土管理咨询公司的一般外部环境、行业环境、企业自身条件，指出面对强大的竞争对手——跨国管理咨询公司的威胁，本土管理咨询公司应以客户为中心，制定出更加灵活的、能够适应市场竞争需要的战略选择。     

管理咨询公司知识价值创造过程机理研究——基于知识价值链模型的分析

管理咨询公司作为典型的知识密集型企业,知识是其价值创造的基础,围绕咨询项目知识流和价值流的分析而构建了管理咨询公司的知识价值链模型,并进一步分析了其知识价值创造的全过程.     

高校咨询组织介入管理咨询行业的对策

针对目前越来越多的高校教师参与管理咨询业的现状,分析了咨询行业的竞争势态和高校咨询组织参与咨询市场竞争的障碍因素,并围绕高校咨询组织如何有效地参与管理咨询市场竞争,在组织机构建设、加强与专业公司合作、市场开拓策略、知识管理、内激励机制等方面提出了对策建议。研究表明,高校咨询组织要有效开拓咨询市场,必须组建符合现代企业制度要求的专业公司、建立科学的激励与分配机制、加强公司治理、加强与非高校的咨询公司合作、加强咨询团队的知识管理,和制定科学的市场开拓策略。     

我国商业银行的市场营销策略分析

随着国内国外银行竞争的不断加剧,加强和完善商业银行的经营与管理是当前一项紧迫任务。本文以商业企业市场营销管理为着眼点,说明了我国商业银行开展市场营销管理中存在的问题,提出商业银行发展壮大的市场营销策略。     

高校基建项目委托审计管理与评价研究

目前高校审计部门一般将基建项目的审计工作委托造价咨询公司完成,造价咨询公司对外代表了高校审计部门形象,具体审计工作也由其完成,因此做好造价咨询公司的管理和评价非常重要。本文分析了基建项目委托审计存在的一些问题,并从造价咨询合同、加强管理和监督、完善规章制度、引入考核评价机制等四个方面提出了解决问题的对策。     

用经济评价指标控制项目成本管理

不确定胜成本管理或风险成本管理已成为我国项目管理中的弱项,也是很多商业银行贷款最关心的问题。即使是专业的咨询公司或项目管理公司,大多只停留在简单的量本利分析币瞰感性分析。着重介绍概率分析、挣值分析等项目成本管理新方法及控制项目成本的措施。     

工程项目管理模式应用探讨

几年以来传统的工程咨询与监理公司、施工总承包、设计总承包企业以及一些行业的业主管理机构也开始涉足建设项目委托管理的业务,建设项目委托管理作为一个新兴行业正在我国各地不断地发展壮大.     

竞争标杆为导向的ERP软件营销策略

本文在近三年实地调查40多家MRPⅡ／ERP系统应用企业、比较10多家中外ERP软件系统的实施方法后发现；国内ERP软件公司的营销策略存在着两种主要的导向，第一种是以介绍ERP功能为导向的产品推销策略，第二种是以管理咨询为导向的ERP营销策略，这两种策略都有利弊。根据多年来给考察广大企业实施ERP系统的经验和教训；综合对企业进行IT规划和ERP系统实施咨询的经验，我们提出第三种ERP营销策略：以竞争标杆管理为导向的ERP营销策略。实践证明，这是非常有效的ERP市场营销策略。     

中小型咨询公司发展策略研究——以济南盛淇网络咨询公司为例

以济南盛淇网络咨询公司为例,对我国中小型信息咨询公司的发展现状和存在问题进行研究,并提出对策.