价值链视角下城市商业银行战略成本管理研究

城市商业银行异军突起,成为银行业发展最快的新生力量。为寻求长远发展,城市商业银行应进行战略成本管理。由于价值链分析是战略成本管理的核心,城市商业银行价值链中的战略环节包括研究开发、市场营销和客户服务环节,所以战略成本管理应围绕服务中小企业、实施金融产品差异化、开发战略联盟和发展网络银行四个方面进行。     

战略成本管理导向下的绿色成本管理探讨

随着人们环保意识的增强，越来越多的“外部性”绿色成本将内化为企业内部绿色成本。企业对该绿色成本的管理也日趋重视。文章对绿色成本基本特性以及其对企业竞争力影响进行了分析，对不同特性的绿色成本费用支出和顾客价值、“绿色比较优势”以及“绿色竞争力”间的关系进行了阐述，对目前我国企业绿色管理现状及成因进行了归纳。并在此基础上引入了战略成本管理思想。就战略成本管理导向下的绿色成本管理之价值链分析、战略定位分析和成本动因分析进行了一些探讨。试图寻找出适合绿色成本管理的思路和方法，培植或提高我国企业的“绿色竞争力”。     

战略成本管理中的价值链分析

在阐述战略成本管理的基本概念基础上,分析指出价值链应当成为战略成本管理的核心或枢 纽,并对企业价值链进行分类与分析。     

战略成本管理中的价值链分析

在阐述战略成本管理的基本概念基础上,分析指出价值链应当成为战略成本管理的核心或枢纽,并对企业价值链进行分类与分析.     

基于价值链分析的战略成本管理研究

随着高新科技变革时代的到来,市场竞争日益激烈,企业面临种种挑战。与此同时,传统的以企业内部价值消耗为基础的成本管理体系,不能顺应管理环境的变化,不能为企业战略决策提供有用的成本信息。因此,成本管理会计与企业战略管理思想有机融合的战略成本管理理论,迅速在企业界中得到广泛的认可和应用。本文论述了战略成本管理体系的重要工具——价值链的内涵和基本分析框架,以及价值链分析在企业战略成本管理中的具体应用途径。     

基于研发视角的战略成本管理研究

在借鉴了相关企业战略定位理论的基础上,本文运用数据分析法从战略定位的视角揭示了扬州德韧汽车股份有限公司目前在销售、成本分析以及信息沟通等方面存在的问题。同时结合战略成本管理分析工具(战略定位),分析其问题的成因。最后提出优化德韧公司战略成本管理的举措,即完善以共生为核心的外部价值链、实施差异化服务战略以提升顾客满意度等,从而提升公司在行业中的竞争力。     

价值链分析与适时生产系统结合下的战略成本管理

战略成本管理中,价值链分析是其重要组成部分。而适时生产系统是伴随着新科学技术和现代管理思想而产生的新型作业管理制度。价值链分析与适时生产系统相结合,并将成本动因分析应用于成本控制管理中,有助于企业在竞争中不断获胜。     

论价值链分析在企业战略成本管理中的应用

由于受种种条件的制约,我国企业成本管理意识比较淡薄、观念比较守旧,管理方法和手段也比较落后。因此,必须在企业中建立战略成本管理思想。在阐述战略成本管理的基本概念的基础上进行分析,指出作为主要工具之一的价值链分析应当成为战略成本管理的核心,并针对我国企业现行管理模式所存在的缺陷提出了对策建议。     

战略成本管理思想下的高校发展战略研究

战略成本管理思想的提出给高校发展战略进行科学论证带来了方法论上的指导意义。战略成本管理思想基于其价值链分析、成本动因分析和战略定位分析,有利于高校进行战略的规划、战略实施及战略的评价与控制。高校正确的战略规划才能为高校科学与持续发展指明方向。     

基于研发的高新技术企业价值链管理研究

价值链是一种旨在提升企业价值创造的管理方法,价值链管理必须符合企业价值形成及其经营特征。通过阐述高新技术企业经营活动的特点,提出了以研发活动为核心的高新技术企业价值链模型,在此基础上构建了价值活动对企业总价值贡献的数学模型,并给出了加强高新技术企业价值链管理、实现企业价值最大化的具体措施。     

动态竞争环境下企业信息化价值链管理的战略研究

当企业不能迅速且恰当地响应复杂的全球竞争变革时,其战略竞争力就会下降,同时赢得高于行业平均经营业绩的能力也将受到影响。以信息化价值链为基础,重点研究其在动态环境下的运行方式、机制和其战略框架,并针对信息化价值链管理和衡量价值创造因素的关键细节进行必要分析,为企业在面对复杂动态的竞争环境下获得可持续的竞争优势提供有效的借鉴和提升。提出新时代背景下企业的战略视角,阐述外部环境的竞争信息与信息化价值链的有效融合。     

企业集群基于价值链的成本协同管理研究

提出了企业集群基于价值链的成本协同管理概念,构建了企业集群基于价值链的成本协同管理框架;基于此框架详细地分析了企业集群基于价值链的成本协同层次,提出了成本协同控制模式,最后规划了成本协同组织问题。     

现代企业制度下成本管理的重点——战略成本管理

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理。因此，在建立现代企业制度中强调成本管理十分重要。在社会主义市场经济体制下。企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化。传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。必须进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。本文将从战略成本管理的内涵和特点、目标及方法来阐述战略成本管理思想。     

基于价值链的电商企业战略成本管理研究——以苏宁易购为例

互联网大背景下,电子商务行业高速发展,行业内部竞争愈发激烈,传统成本管理方法已不能适应企业发展需求,战略成本管理理论被逐渐引入。本文基于价值链理论,通过案例与理论相结合的方式,对苏宁易购战略成本管理进行了深入研究,发现苏宁易购在成本管理中存在的问题,并提出解决措施,有助于提高战略成本管理体系在电商企业中的应用性。     

企业战略成本管理之研究

随着我国企业大部制迈向国际参与国际市场竞争的进程中,传统的管理理念、管理模式已远不能适应企业经营管理需要,因此,更新管理理念,积极与国际企业接轨已成当务之急。〈br〉 企业战略成本管理作为企业战略管理的重要环节在参与企业国际竞争中地位十分重要。企业战略成本管理在继承了传统成本管理的前提下,融合了企业管理的相关元素,整合出一条适合现代企业需要、适应企业在国际环境中生存与发展的新思路。本文正是根据我国企业现实情况展开讨论。     

战略成本管理研究现状浅析

战略成本管理是成本管理和战略管理融合的产物,对企业在激烈的市场竞争中获得长期竞争优势起着关键的作用。本文主要是对国内外战略成本管理的发展和现状进行分析,并指出战略成本管理的研究应坚持理论与实际相结合的原则。     

企业知识产权战略成本管理研究

分析知识产权成本的构成与特征,在此基础之上将战略成本管理思想引入到知识产权成本管理中来,提出知识产权战略成本管理的概念及核心思想。进而勾画出企业知识产权战略成本管理的基本框架,指出当前我国企业知识产权战略成本管理的关键在于做到研发理性、申请节制、维护有方、转化有力。     

论战略成本管理中适时生产系统与价值链分析的结合

一、价值链分析的含义价值链思想认为,企业的价值过程按照经济和技术的相对独立性,可以分为既相互独立又相互联系的多个价值活动,这些价值活动形成一个独特的价值链。对制造业来说,价值链的基本活动包括内部后     

基于价值链管理的成本控制策略分析

本文简单阐述了价值链及价值链管理的含义,分弦了成本控制-b价值链管理的关系,提出了基于价值链管理的成本控制策略。     

基于价值链的软件项目成本管理

在软件项目管理中,项目成本管理十分重要,尤其是对成本的估算和控制.分析了软件项目成本管理的现状和传统成本管理方法存在的缺陷,介绍了一种基于价值链的软件项目成本管理模式.分析表明,将价值链理论引入到软件项目成本管理,可以进一步提高成本估算结果的准确度,改善成本控制方法,提高项目的成功率.