谈企业核心竞争力的培育及战略实施

核心竞争力就是能为企业带来相对于对手的竞争优势的资源和能力,是现代企业应具备能力中最重要、最关键和最根本的能力,它的强弱决定了一个企业在市场竞争中的地位和命运．企业注重核心竞争力构建各培育有助于企业把握正确的战略方向,为企业带来持续发展的动力．本文对企业核心竞争力内涵和评估进行了阐释,并对培育企业核心竞争力应做的几方面工作及战略实施进行了思考．     

加强成本管理 提高企业竞争力

我国企业传统的成本管理虽然过去发挥了一定的作用，但也存在着明显的缺陷。为此，企业必须建立适应新的市场环境的现代成本管理制度，树立成本管理的效益观念，进行产品研制开发阶段的成本设计。进行产品的行业“价值链”分析，从而创造企业的竞争优势。     

打造核心竞争力实施大学特色发展战略

目前,国内外高校间的竞争日趋激烈和白热化,为赢得竞争优势,以求生存和发展,大学必须重视大学竞争战略的规划和实施。本文分析了大学面临的竞争力量和发展态势,提出了大学竞争的特色战略,并在特色战略方向划分的基础上对如何实现特色方向做了研究。     

多元化战略在提升企业核心竞争力中的作用

多元化战略是从20世纪60年代起风靡全球的企业成长战略,在企业战略管理中占有重要地位.它在增强企业创新能力、市场营销能力及企业资源整合能力等方面发挥着重要作用.基于核心竞争力的多元化战略的有效实施在于正确选择战略实施的时机,准确定位战略实施的行业领域,精确把握多元化的程度.     

核心竞争力——山东民营企业战略管理核心

每一类企业都有战略管理问题。民营企业产生于以竞争为根本特征的市场经济,市场经济规律的特征就是优胜劣汰,竞争是民营企业生存,发展的基本手段。对山东省民营企业来说,过去的成功一大部分靠的是运气和胆量,今后民营企业的发展需要的是实力,进行的是长期的实力竞赛,靠的是企业对市场的把握能力,是企业产品     

地方院校提升核心竞争力的战略管理

核心竞争力的战略管理是高校可持续发展的支柱.地方院校提升核心竞争力的战略管理,首先要明确地方院校发展的指导思想,认清地方院校面临的竞争环境,形成明晰的发展思路;其次要辨识出地方院校发展的关键资源、核心能力和特色定位;再次要科学规划和部署地方院校在新的发展起点上的总体战略和行动计划.更重要的是,要重视文化建设,弘扬学院精神,重视文化转型,强调质量文化,培育学科文化.     

浅析企业核心竞争力

全球经济一体化进程的不断加速,使中国企业面临的问题越加突显出来:如何与外国企业竞争,并在竞争中拥有一席之地?从根本上说,企业若想在强手如林的国际市场竞争中立于不败之地,必须依靠企业组建自身的企业文化,实施战略化管理,打造核心竞争力.     

我国企业培育核心竞争力之战略选择

专业化战略可以带来技术创新优势和成本领先优势 ,提高客户满意度 ,所以加入WTO的中国企业应重新审视自身的发展目标并调整发展战略 :立足于专业化 ,悉心培育企业的核心竞争力     

战略成本管理——现代企业新的成本管理

成本管理是企业生存和发展的永恒课题。传统的．成本管理模式已越来越不适应市场经济的发展。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。现代企业应树立战略成本管理观念，建立现代企业内部成本管理运行机制。     

中国高校战略成本管理:一个亟待开拓的新领域

战略成本管理是近十年来现代企业管理中刚刚兴起的一种成本管理理论。高校战略成本是指高校组织为了增强或保持办学的竞争优势地位,在学校战略的选择、制定、实施、控制以及评价过程中所发生的有形教育资源或无形教育资源的总和,其内容涵盖很广,几乎全部表现在高校组织价值链的整体成本结构上,是相对高校战术成本或日常教育成本而言的。高校战略成本管理超越了一般的高校教育成本管理和一般的高校战略管理,它是一种新的管理模式,是在一个较长的战略期内对战略成本进行动态管理,也是通过高校年度日常教育成本来实现的,高校年度日常教育成本又是高校战略成本的细化和基础。高校战略成本管理的核心是解决高校发展战略与成本投入不匹配的矛盾及问题,增强高校办学实力和竞争优势。目前,在深化教育领域综合改革,加快推进教育治理体系与治理能力现代化过程中,高校管理急需制度创新、方法创新、观念创新,将企业战略成本管理理论与方法引入高校组织,构建中国高校战略成本管理体系,实施战略成本管理有利于高校的持续健康发展和竞争优势的提升。中国高校战略成本管理的基本方法途径主要包括高校战略成本分析(高校价值链分析、高校战略定位分析、高校战略成本动因分析)、高校成本管理战略的实施、高校战略成本管理的绩效评价、高校战略成本管理保障对策等四个方面。     

论战略管理思想在学校管理中的运用

将战略管理思想引入学校管理,能使学校站在战略发展和战略规划的高度来对学校管理运筹帷幄,从而实现学校管理目标的高效率化。从分析战略管理思想的内涵,学校战略管理的特征、方式,来研究战略管理思想在学校管理中的具体运用,特别是怎样运用SWORT分析方法进行学校战略管理与规划,具有重要而现实的意义。     

环境竞争力理论研究的历史回顾与前沿探析

环境问题是金融危机过后新一轮科技革命和经济增长的首要问题,是世界经济发展方式转变的重要突破口,也是国际竞争的焦点。开展环境竞争力研究,是环境问题研究的必然,也是竞争力研究范围拓展的需要。目前国内外开展环境竞争力问题研究的机构和学者较少,梳理环境竞争力理论研究的源流和进展,在比较分析的基础上,总结当前研究可供借鉴和不足之处,并把握环境竞争力理论研究的动态,顺应国际竞争的潮流,展望环境竞争力理论研究趋势,为进一步推动环境竞争力研究的深入提供参考依据和思路。     

人力资源能本管理中的"为"与"位"

本文阐述了人力资源能力建设的根本途径应着眼于“为”与“位”的因果规律上，强调要注重人力资源能力的开发和培养，实现有为应有位、有位应有为，建立能者上，庸者下的机制，使企业得以可持续性发展。     

Strategic Alliance Poker: Demonstrating the Importance of Complementary Resources and Trust in Strategic Alliance Management

Strategic Alliance Poker (SAP) provides instructors with an opportunity to integrate the resource based view with their discussion of strategic alliances in undergraduate Strategic Management courses. Specifically, SAP provides Strategic Management instructors with an experiential exercise that can be used to illustrate the value creation potential of complementary resources and the role of trust in fostering resource sharing in strategic alliances. A discussion of the theoretical background, implementation, implications, and results of SAP is provided in this paper.     

浅析成本管理及企业成本管理的现状

从成本管理的基本理论看,制约企业实现可持续发展战略的原因有：成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、不良利益动机驱动、分工过细导致分工成本过高、人力资源浪费严重等等,充分说明了对企业成本管理现状进行改革的必要性。     

如何提高中国企业的国际竞争力

全球经济一体化,给中国企业既带来了机遇,也带来了挑战。在竞争中求生存、求发展,就必须大力提升中国企业的国际竞争力。而提升中国企业的国际竞争能力,必须要解决好政府和企业两个方面的问题。     

电力工程造价的管理和控制

本针对电力工程造价问题，阐述了项目法人在电力工程建设的各个阶段，加强管理，有效控制电力工程造价的几点意见。     

培养电类学生创新能力,提升就业竞争力的研究

为解决当前大学生自主学习能力、动手实践能力、综合素质能力和创新能力偏低,就业核心竞争力不强的困难,通过对影响大学生就业竞争力的原因分析,引导大学毕业生转变传统的就业观念,提高自主学习的积极性,改进课堂教学方法与教学手段,开展校企合作共同培养项目,抓好技能训练,促进动手能力提高,加强培养学生的创新能力,实现大学毕业生就业核心竞争力的提升。     

高校战略管理：美国的经验及其对我国的启示

美国许多高校在20世纪五六十年代面临着一系列发展难题,但是它们都通过战略管理使自己摆脱了困境,得到了更好的发展.以普林斯顿大学、北科罗拉多大学以及麻省理工学院为例,这些高校战略管理的实践,为我国高校实施战略管理提供了宝贵的经验和启示.