“巨龙“靠人才腾飞

巨龙信息技术有限责任公司成立于1995年3月,是国家520家重点企业之一,教育部首批确定的三高用人单位,亚太经合组织成员企业.公司本部现有员工1500余人,平均年龄29.2岁,本科以上学历占总人数的82.6%.……     

日本企业管理发展

日本企业家认为,企业管理的重点是经营,而经营的核心问题在于决策。90年代以来,日本企业把建立健全科学的决策制度,作为适应环境变化的重要对策之一。日本企业的经营决策制度,有几个明显的特点:(1)建立以企业内董事为主体的决策机构。日本企业同样设有董事会机构,但不同的是,董事会的绝大部分董事都是由企业内部提拔并担任公司要职的人员担任。据对日本100家企业的调查,董事会成     

中国企业文化的选择与创建

一、东西方企业文化的差异概而言之,东西方企业文化可以归结为六个方面的差异:劳资关系方面的差异。日本企业的员工一旦进入一家企业,就会因“年功序列制”因素的影响而产牛归属感,以能在一家企业工作几十年而感到自豪。日本企业的劳资间相互信任,人际关系良好,形成同舟共济的意识而美国企业的员工常常是为了生存而工作,归属感不强,雇佣思想明显,常以频繁更换服务企业为荣:劳资间对立情绪强烈,反抗意识严重:员工时时担心失业。员工素质方面的差异。日本企业视企业内教育为人力资源开发的重要     

日本企业员工培训的实践与启示

重视员工培训是日本企业经营的一个显著特色,而且这已经发展成为日本整个国家教育体系的重要环节。本文系统分析日本企业员工培训形式、内容、方法、特色,旨在以日本企业为镜,促进我国企业培训工作的健康发展。     

你是哪派CM Queen——日本新生代广告女王大观篇

日本广告业的新陈代谢速度快得让人不敢眨眼,今天还火红的脸孔明天就可能成为"明日黄花"。尤其是对女艺人来说,业界一直流传着:"广告天后红不过三年"之说。从日本国内唯一的一本广告专业杂志《CM NOW》所载来看,大家熟悉的藤原纪香、广末凉子早已排不上号,以下几派年轻美眉才是当今广告界的新宠儿。     

华为员工培训体系及其启示

华为员工培训体系一直在业界享有盛誉,它规模大、系统完善,培训方法和手段多样化,培训内容广而专,培训质量有保证。华为员工培训体系不仅支持了华为自身的快速成长,也为其他企业的员工培训体系建设带来了几点重要的启示：员工培训要服务于企业发展战略,员工培训要寻求对员工职业生涯发展需要的满足,员工培训要大力支持企业文化建设。     

日本企业不再看重名牌大学生

长期以来,日本名牌大学的高才生未毕业便已被大型企业所罗致,现在这一惯例已被打破。现在的日本大型企业,最为看重的反而是员工的工作热忱。日本劳动省在今年1月向超过30人以上的企业4800个员工,进行有关雇用管理调查,结果显示,在员工超过5000人的大企业中,有33.9％认为不一     

由新员工角度谈如何提高企业岗前培训效果

鉴于新员工岗前培训的重要作用,其有效性问题一直是企业面临的难题之一,近年来逐渐被学界及业界重视。目前,研究角度主要为企业主导型。然,个人,即新员工,亦是影响培训效果的一大因素,不容忽视。基于此,本文从新员工角度切入,试图探讨提升企业岗前培训效果之问题。     

德国高校实行教改

在西方国家,德国大学毕业生的平均年龄最大。他们在大学通常要学上14个学期,也就是7年。所以,当他们获本科或硕士文凭跨出校门时,已近28岁“高龄”了。 英国大学毕业生的平均年龄只有22.8岁,日本的23.3岁,美国的24岁,法国的26.2岁,意大利的27.2岁,瑞典     

日本企业的柔性管理及其借鉴意义

企业是人的集团 ,管理企业就是管理人。日本企业的柔性管理 ,满足了员工的需求 ,调动了员工的工作积极性 ,增强了员工对企业的归属意识和忠诚意识 ,使日本企业获得了巨大的成功 ,同时创造了日本经济腾飞的奇迹。中国企业可从中得到一定的启示     

德国、日本企业新员工的教育培训

新员工培训是企业培训系统的重要组成部分。德国、日本企业都高度重视新员工的培训工作，在特定文化背景中形成了各具特色的新员工培训体系。了解德国、日本企业新员工培训的特色，对我国企业新员工培训具有一定的借鉴意义。     

尖端技术:参与世界竞争的法宝

【人物速写】稻垣雄史富士通将军公司原CTO、空调技术研究所所长,毕业于日本名古屋大学博士。历任富士通电子机械研究部门负责人、电子仪器研究部门负责人、富士通株式会社理事、富士通研究所董事兼电子仪器研究所所长。1993年进入富士通将军公司,历任董事、常务董事兼冷热机部部长、第一开发部部长。是日本电器学会会员、日本电子情报通讯学会会员和日本应用物理学会会员。吉村昭彦富士通将军公司董事、富士通将军(上海)有限公司董事长。毕业于日本都立立川高等学校。1995年任富士通将军公司生活事业推进部部长,1999年任富士通将军公司常务理事,2000年任富士通将军公司董事,兼任富士通将军(上海)有限公司董事长。     

捕捉生物大分子的精彩瞬间

2009年岁末,中国工程院、中国科学院新增院士名单公布。在中国工程院,新当选院士共有48名。其中来自高校的新院士有20名,所占比例为41．7％,高于研究院所、企业及管理部门。新当选院士平均年龄为56．2岁,其中60岁（含）以下的52人,当选院士的平均年龄首次低于60岁,也是中国工程院历次增选中当选院士最年轻的一次。     

继续教育的领跑者——清华大学继续教育学院

清华大学继续教育学院,是经国家教委批准,于1985年在全国高校中率先建立的第一所继续教育学院,也是清华大学专门从事继续教育的二级学院。学院拥有一支学历高、年纪轻、资历深、业务精的业务团队,目前共有员工447人,平均年龄35岁。     

中日企业内教育比较分析

８０年代以后 ,日本的企业经营面临新的环境 ,随着日本经济活动的国际化 ,日本国力迅速膨胀 ,技术的创新和管理现代化已为世界所嘱目。与上述变化相适应 ,日本企业内教育也发生了变革 ,有计划的扩大员工的国际视野 ,培养员工的国际化竞争意识以及适应能力已成为企业内教育的重点。日趋完善的企业内教育体制已成为日本企业国际化经营活动的重要组成部分。一、日本企业内教育体制１ 企业内教育的基本框架日本企业内教育体系是各企业为了满足各自的需要建立起来的 ,因行业、企业的不同 ,各有特点。但从整体来看 ,日本企业内教育是与企业的职级…     

赴日商务可申请往返签证

据日本驻华使馆领事部签证主任横川雅之介绍,以往赴日多次往返签证只是发放给在日本企业工作的 中国员工。为了方便中国赴日商务工作人员,日本驻华使馆已决定放宽中国公民赴日商务签证的政策, 符合一定条件的中国公民,在赴日进行商务活动时,可申请有效期为1年或3年的日本多次往返签证。 申请赴日多次往返签证的人员,其护照一定要有一次以上的日本出入境记录,并在信誉较高的企业或单位(国有企业和上市公司等)工作一年以上。     

日本企业的员工培训

长期以来,日本企业就很重视人(既包括高级专家和专门人才,也包括普通员工)在企业经营中的能动作用,强调员工的创造性和积极性对于企业的重要作用,因而也舍得在人力资源投入上花大本钱,实行全员性多层次的员工培训.近来,日本企业对员工培训又有了新的认识.过去,基本上把企业教育作为学校教育的延伸和补充,偏重于传授知识、训练技能;现在则把企业教育定位为"塑造现代企业人的再教育",这样,员工培训的内容就更加全面深入.     

13岁的少年气象预报员

年仅13岁的横滨少年山崎一哉在全日本范围的气象预报士（预报员）考试中,击败众多“叔叔阿姨”,一举金榜题名,成为日本历史上最年轻的气象预报员。本次考试录取率只有6．3％,合格者平均年龄为37．8岁。     

给你一对自由飞翔的翅膀——摩托罗拉公司的用人理念

摩托罗拉(中国)电子有限公司现有正式员工13000名,平均年龄27岁.在一万多名员工为摩托罗拉在华铸就辉煌的历程中,摩托罗拉建立了自己的用人标准:诚信、勤奋、富于创造性、有团队精神,这些是摩托罗拉最看重的品质.……     

制定人才建设规划 提高员工队伍素质

为及时了解和掌握华北油田公司华隆综合服务处人才建设和员工队伍的发展状况,我们深入到处属基层单位,分别就员工队伍的基本情况、存在的问题以及解决问题的有效途径等方面进行了认真而详细地调研。从员工队伍的状况看,呈现三个较为突出的问题:从年龄结构看全处平均年龄为43.3岁,总体年龄相对