以顾客资产为核心的竞争战略研究

顾客资产概念的提出,为企业确立竞争战略并构建竞争优势提供了新的出发点。企业的竞争战略不同,由此产生的产品定位及目标顾客也有差异,顾客资产驱动要素的影响程度也不尽相同。企业以顾客资产为核心确立并实施竞争战略,有利于企业竞争优势的提升。     

竞争优势的形成:民办高校发展战略的选择

随着我国高等教育体制改革的深入和高等教育大众化的推进,高等教育日渐明显的市场化趋势,民办高校发展面临着机遇与挑战.如何在日益激烈的教育市场竞争中获得竞争优势,以求得更好的生存和发展,成为民办高校面临的课题.民办高校应从战略管理的角度,正视面临的竞争环境,构建具有竞争优势的关键战略.     

大规模定制战略:低成本与差异化的有效融合

波特认为差异化和成本领先这两个基本战略通常是不相容的,二者很难做到兼顾。大规模定制将大规模生产与定制生产这两个看似矛盾的生产模式有机地结合在一起,企业在利用规模化的低成本的同时,还能快速地满足客户对产品提出的差异化需求,从而实现低成本与差异化的有效融合。从竞争战略的角度比较了大规模定制与大规模生产、完全定制的不同特征,并提出了实施大规模定制战略的策略。     

屈臣氏的差异化竞争战略

本文从竞争战略的角度来分析屈臣氏的经营案例,探讨差异化战略在屈臣氏经营中所发挥的作用,主要体现在产品差异化、渠道差异化、价格差异化及促销差异化上,希望能给予中国零售企业有所启示.     

差异化战略与大学竞争优势的构建

随着高等教育竞争的日趋激烈,大学应该通过实施差异化战略,强化自身的稀有性,减少同质化竞争的威胁,以获得持续竞争的优势。建立差异化基础的步骤包括找准定位、发展特色、抓住时机、善用地利、营造品牌、推行文化战略、加强外部联盟、实施内部激励等。     

安利公司竞争战略分析

企业的竞争战略决定了企业在其所属行业及市场上获得有利的竞争地位。该文通过对安利(中国)日用品有限公司采用的产品差异化战略、营销差异化战略与创新战略的分析,揭示了安利在中国直销行业中建立竞争力、成为市场领导者并增强企业规模和综合实力的原因。     

促进阜阳市民营企业发展的企业竞争战略选择

近年来,阜阳市民营企业迅速崛起并不断发展壮大,已逐步成为阜阳市经济发展的生力军和重要支柱.市场竞争在给民营企业带来了快速发展机遇的同时,也带来了严峻的挑战.与国有大中型企业一样,民营企业的竞争战略的制定与选择同样是不能忽略的问题.与大企业相比较,民营企业具有自身的很多优势,同时也存在诸多不足,如何根据企业自身的发展状况,选择适应市场需求的发展战略,是民营企业在激烈的竞争条件下谋求生存和发展的一个现实抉择.本文将深入分析阜阳市民营企业的竞争环境,进而提出民营企业的有效竞争战略,以期提升我市民营企业的竞争能力,促进其快速健康成长.     

从竞争优势的战略定位看麦当劳困境

成本优势和差异优势是企业竞争的两种基本战略定位。文章从竞争战略定位的角度分析了麦当劳亏损的成因：急剧扩张未能取得规模经济的低成本，单纯降价而忽砚品质竞争带来的销售量下降。提出麦当劳要走出困境，必须通过以差异优势定位为主不断扩大市场份额，以实现规模经济的成本优势的战略。     

延迟制造：企业竞争新战略

基本竞争战略理论认为,低成本与差异化如同“鱼”与“熊掌”不可兼得,而延迟制造可以使低成本与差异化实现有效融合．如果一个企业能够采取有效措施实施延迟制造战略,那么它就可以兼得低成本与差异化的好处,从而为顾客创造出更大的价值．     

差异化战略:媒体竞争的利器

本分析了差异化战略在媒体竞争中的作用，提出平面媒体实施差异化战略必须以科学、缜密的市场调查、市场细分和市场定位为基础，同时要与时俱进，扬长避短，确立自身的竞争优势。     

旅游电子商务企业的竞争战略

电子商务是我国旅游业参与国际市场竞争的重要手段。企业的竞争战略分业务层战略和公司层战略，业务层上的成本领先和差异化战略仍然是旅游电子商务企业进行有效竞争的手段，而在公司层上的并购与战略联盟则可能给企业创造持续的竞争优势。     

浅谈我国企业的差异化竞争战略

差异化策略是企业经过调研向市场提供的独特的产品和服务，它形成对于整个行业或主要竞争对手的独特性的经营战略，能够引起消费者对本企业产品的特殊偏好，从而在市场竞争中占据有利地位。采取这一策略，企业要设法使自己的产品和服务有别于其他企业，树立起别具一格的形象，在千篇一律的市场中使自己的产品独树一帜，引起消费的注意和购买兴趣。差异化战略能构筑企业在市场竞争中特定的进入障碍，有效地抵御其他竞争对手的攻击。能减弱顾客和供应商的议价能力，使目前绝对意义上的“卖方市场”变为使企业处于优势的相对意义上的“买方市场”，使企业获取到超额的利润。     

产品差异化战略:企业获得竞争优势的途径

价格竞争和价格非竞争是企业在市场经济运行中实现利润最大化的两种主要策略行为方式。通过对中国彩电产业价格战的案例实证分析，认为价格战是市场竞争的高级形式，发生价格战的根本原因就在于产品同质化。使企业竞争在更高的层次上进行并获得竞争优势，必须不失时机地实施新的战略－产品差异化战略。     

营销视角下构建高职会计专业竞争优势的差异化战略

高职会计专业面临的是需求庞大同时竞争又很激烈的形势,而且专业同质化倾向很明显。在营销视角下,本专业要获得竞争优势,关键是要针对特定就业市场对人才能力的不同需要,实施差异化战略。     

宜家竞争战略简析

宜家是创立于瑞典的一家以私有居家用品为主的零售企业,目前是全世界最大的家具零售企业.通过分析宜家为实施其竞争战略而采取的相应措施,可以总结出宜家处于家居零售业领导者的原因,即其采取的低成本战略和差异化战略.进一步分析,宜家采用这两种战略的组合型竞争战略为其发展带来了竞争优势.而分析宜家的竞争战略及优势目的在于对处于转型期的我国零售业中大型专业店卖场提供借鉴.     

基于动态战略联盟的企业竞争优势

企业如何获得持久的竞争优势,一直是企业战略管理研究关注的重点。通过构建企业战略联盟竞争优势的动力模型,分析战略联盟竞争优势的动力系统,可以提出协同竞争下基于动态战略联盟的协同性与企业保持核心竞争力的理论关系模型,从而找到保持企业竞争优势的途径。     

差异化竞争战略和大学生职业规划指导

由于激烈的就业市场竞争的冲击,我国当前的大学生职业规划状况不容乐观,职业规划指导也面临挑战。为了帮助大学毕业生提高竞争力,应该将差异化竞争理论引入大学生职业规划指导,培养大学生的差异化技能。差异化技能的选择和培养应该遵循对工作有用、别人不容易模仿、容易在就业市场上体现等原则,而差异化技能的培养要求教师和学校不但要熟悉就业市场,而且要能够发掘学生的兴趣、爱好和特长,同时还要提供一定的技术支持。